3年前、靴のペアは1ドルを儲(chǔ)けることができて、今は20セントしか儲(chǔ)けられません。うっかりしてまた損するかもしれません。これは東莞外向型靴企業(yè)の現(xiàn)狀です。

このごろ

一連の高コストの背景において、加工貿(mào)易はすでにその歴史的使命を完成しました。初級(jí)加工は淘汰され、企業(yè)の転換とアップグレードは必至です。

専門家はそう思っています。

歐米の商人はもうぜいたくをしない。

保守的に見(jiàn)積もって、世界の靴の注文は今年10%縮小しました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書長(zhǎng)は記者と今年の中國(guó)製靴企業(yè)の全體的な狀況について話しています。

デザインや細(xì)部にこだわり、豪奢な歐米人でさえ

東莞華宏靴業(yè)は最近スペインから一通を受け取りました。

メールでは特に「靴を入れる袋を1.2ドルにしますか？高すぎます。0.25ドルの袋に変えました。」

森威靴工場(chǎng)もこの間、お客さんに靴の値段を10セントずつ上げたので、お客さんから転売の要求を受けました。

その夜、お客さんから靴工場(chǎng)に電話しました。社長(zhǎng)の楊永清さんはお互いに値上げしないといけないとはっきり言いました。その結(jié)果、このお客さんは翌日に海外から東莞に飛びました。

「電話を受けて驚いた。

お客さんが直接工場(chǎng)に行って、いろいろなコストをランダムに調(diào)べて、確認(rèn)したところ、利益がほとんどないことが分かりました。やっと値上がりを受け入れました。

楊永清は仕方なく言った。

利潤(rùn)率は1%しかない。

統(tǒng)計(jì)によると、労働力のコストは年平均約15%伸びており、皮料は昨年から10%～20%上昇しており、人民元の人民元人民元人民元人民元の人民元人民元人民元人民元の人民元人民元人民元人民元の人民元人民元人民元の切り上げ幅は累計(jì)で26%を超えている。

また、東莞靴企業(yè)は週に二日間停電します。工場(chǎng)の発電は一日に5萬(wàn)元かかります。

多くの要因が重なって影響を受け、ますます多くの靴企業(yè)が損益臨界線上でもがいている。

楊永清はこれに対して深く體得しています。

3年前、靴のペアは1ドルぐらい儲(chǔ)けられました。今は20セントぐらいしか殘っていません。靴のペアのコストは120元を投入します。利潤(rùn)率は約1%だけです。うっかりしても損する可能性があります。

「原価を正確に計(jì)算しなければならない。生産過(guò)程においても、各環(huán)節(jié)をしっかりと見(jiàn)據(jù)えなければならない。一度製品が戻ったら、損をする」

楊永清によると、今年以來(lái)輸出注文は落ち込みました。

楊永清より早く東莞製靴業(yè)に入った貝輝靴業(yè)社長(zhǎng)のベ友平さんは心の落差がもっと大きいです。

1987年に東莞で工場(chǎng)を始めた時(shí)、注文が多くて、二日間二晩とも工場(chǎng)で殘業(yè)しました。

4ドルの靴を輸出すると、2ドルぐらい儲(chǔ)けられます。利潤(rùn)率は100%ぐらいです。

ベ友平は記者団に「現(xiàn)在の靴の輸出価格は2、30ドルですが、従業(yè)員の平均月給は2800元で、マネージャー級(jí)の月給は1.6萬(wàn)元で、コストの上昇と人民元の切り上げで、1%の利潤(rùn)率は保証できません?！?/p>

中國(guó)最大の婦人靴製造及び輸出企業(yè)である華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長(zhǎng)もこのほど、メディアの取材に応じた際、企業(yè)の収益の「困難」を嘆いています。

張華栄氏は「今年は第1四半期だけで労働コストが20%上昇した。利益と利潤(rùn)率をにらみ、規(guī)模の拡大を追求しない」と述べた。

華堅(jiān)は主にNINEWESTなどの國(guó)際ブランドの靴を代行しています。規(guī)模の優(yōu)位を占めていますが、現(xiàn)在の利潤(rùn)率は3%から4%しかありません。

スキルアップ

稅関総署がこのほど発表した最新のデータによると、米歐の債務(wù)危機(jī)やドル安などの影響で、7月に東莞が米國(guó)向け輸出に対して年內(nèi)初のマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せた。

商務(wù)部の時(shí)評(píng)専門家の周世倹さんは「どうしようもなく花が散る」と広東省の労働者の運(yùn)命を表現(xiàn)しています。

彼は加工貿(mào)易はすでにその歴史的使命を完成しました。

企業(yè)の転換とアップグレードは必須の位置にある。

厳しい現(xiàn)実の中で、外向型を中心とした東莞製靴業(yè)の構(gòu)造は亀裂を経験しています。

東莞靴企業(yè)は「求生」の技能を高めることを試み始めました。見(jiàn)積もりを更新して為替レートのリスクを解消すること、産業(yè)移転の生産能力及び輸出の國(guó)內(nèi)販売に移行することを含みます。

バングラデシュの労働者の月給は元々100元ぐらいしかないです。世界最大の運(yùn)動(dòng)靴の代行企業(yè)の寶成が現(xiàn)地で工場(chǎng)を建てているにつれて、そこの労働者の月給は300元まで上がりました。臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)の當(dāng)該國(guó)の労働者はすでに5萬(wàn)人に達(dá)しました。

ある東莞靴企業(yè)の責(zé)任者はこう言っています。

一方、華堅(jiān)など多くの東莞靴企業(yè)も「南靴北上、東靴西移」の擁者となり、ブラジル國(guó)際貿(mào)易商派諾蒙は東莞などの半分の業(yè)務(wù)を四川、山東青島に移転しました。

「20年以上も私についてきた労働者を見(jiàn)ていると、本當(dāng)に捨てられます?！?/p>

彼は企業(yè)の次のステップをどのように転換するべきかを考えているとベイン氏は述べた。