良いボスは盾のように、部下のために雨を遮るべきだ。3 M社の研究開発部のリーダーだったウィリアム?コーエン氏は、この言葉に深い感銘を受けた。數(shù)年前、彼が3 Mの一般的な研究員だったとき、彼の研究開発の仕事はいつも親切だが、お節(jié)介好きな役員に中斷されていた。彼らはいつも多くの問題と提案を出していたが、結(jié)局はいつも革新の仕事をめちゃくちゃにしていた。その後、科因は研究開発部のリーダーになったので、彼は自分のチームの仕事の持続性を保証することを決意して、そのために常に身を挺してチームのために解決したり、社內(nèi)外からの様々な圧力を引き受けたりして、いろいろなつまらないことを処理して、時にはそれらと身ぶり手振りでたらめに指揮し、冷ややかなことを言う人は闘爭をする。

あなたも上司であれば、次の7つの面で従業(yè)員をサポートし、保護することができます。

　　一、「やりたい放題」の衝動を抑える

良いボスは自分が他人に迷惑をかけることに不安を感じます。有名な演劇監(jiān)督の故フランク?ハウザーはそれらを特に嫌っていたぶつぶつ言うみんなの時間を奪った監(jiān)督。また、會議も有名なタイムキラーだ。不幸にも尊大なボスに出會ったら、なおさらだ。このようなボスは自分の重要性を示すために、よく遅刻して、なかなか散會しない。

　　二、合理的な論爭のために安全な雰囲気を作り出す

良いボスは良い雰囲気を作り出し、建設(shè)的な議論を引き出すだろう。ピクサー社の有名アニメ監(jiān)督ブラッド?バード氏はチームに「言いたいことは何でも言ってほしい。拭えないと思わないでほしい」と話した。彼らは誰もが他の人と議論しているが、相互信頼に基づいているので、これらの議論は積極的な意味を持っている?！亥供`パーマン?総動員』と『料理の鼠王』は彼らの代表作だ。

　　三、従業(yè)員を外部から保護し、彼らのために時間を節(jié)約する

ボスとして、あなた自身は自由の世界外、特に電子メール、RSS購読、微博にあふれている時代にはできないに違いありません。しかし、あなたは自分の部下、特にエンジニア、弁護士、看護師、作家のような集中力が必要な知識型従業(yè)員を助けることができます。に迷惑をかける安心して働けるようにしましょう。

　　四、上層部からのでたらめな指揮に抵抗する

時には盲目的に指揮を執(zhí)るより高いレベルの指導(dǎo)者に直面しなければならない。彼らの決定はあなたの部下の業(yè)績や福利厚生に影響を與えるかもしれない。その時、あなたは決定をしなければならない--従うかボイコットするか。上層部の命令に抵抗するのがたまに一番だポリシー。

　　五、創(chuàng)造性を利用した職務(wù)不適格行為と悪意の盲従

良いボスは部下に最も重要なことに精力を使わせるだろう。もしいくつかのあまり重要ではない任務(wù)が本當(dāng)に避けられないならば、最も良い方法はごまかして、持って行って、それからもっと重要なことをすることです。

　　六、従業(yè)員の敵の消滅または弱體化を支援する

心せばめる、簡単で亂暴な人は他の人の仕事の気持ちや業(yè)績に影響を與えます。テキサス州のある警察官は、良いボスがこのような壊滅的な人格から部下を守ることを自分の話で教えてくれた。良いボスは、不遜で要求が厳しく、悔しい顧客を従業(yè)員の目の前から消すこともできます。

　　七、従業(yè)員のストレス解消

良いボスは部下が邪魔をしたときにも保護を提供しなければならない。ニューヨーク?ヤンキースのオリーブ球団のジョー?トーレ元マネージャー（JoeTorre）氏もそのような人だ。ボスが部下を後押しするのは頭が痛くて危険なことかもしれないが、それは極めて効果的だ。

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