ビジネス企業(yè)の悪夢に巡り會う。

9月8日、北京太平洋百貨店の會員は続々と太平洋発の商品を受け取りました。

それだけでなく、太平洋百貨店のほかに、太平洋百貨店の五本の松門店も閉店します。

パシフィック百貨店の陶玉聡店長は北京地區(qū)の閉店事務(wù)の広報擔(dān)當(dāng)者に任命されました。

10年前の豪語は1/4北京市場のシェアを占めていました。10年後か北京に敗走する運命に直面しています。太平洋百貨は今だけです。

太平洋デパート

太平洋百貨店が北京の2つの店舗を閉鎖したのは、ここ數(shù)年來、北京百貨業(yè)の分野で最も重要な事件の一つです。

臺灣から來たニュースによると、売場計畫が理想的ではなく、商業(yè)圏の変化に加えて、ビルのオーナーは大幅に家賃を引き上げたいと考えています。8月18日に行われた太平洋百貨店中國會社の取締役會は太平洋百貨店の北京営科店を終了することを決めました。

また、太平洋百貨店の北京五本松店は2009年に設(shè)立されました。オーナーの交代が頻繁で、企業(yè)誘致が活発で、會社の取締役會も新しい所有者と協(xié)議して賃借契約を中止することにしました。

太平洋百貨店北京地區(qū)の內(nèi)部関係者によると、これら2つの店舗を閉鎖する決定は突然で、現(xiàn)在までは社內(nèi)で正常に稼働しており、店舗の一部も北京市の関連部門の要請に応じて、閉店前の善後業(yè)務(wù)を行うという。

以前、陶玉聡さんは太平洋百貨店の経営不振を否定しました。彼は店じまいの主な原因は不動産賃貸料が高すぎることと変動幅が大きいことで、現(xiàn)在のところを閉じることにしました。

上記の太平洋百貨店の內(nèi)部関係者はこの話を確認(rèn)しました。

現(xiàn)在、普通の店舗に入る起動資金は100萬元を必要としています。コストが大幅に増加し、正常な運営に影響を與えました。

営科センターの不動産の底商とネット上の賃貸情報によると、開発者が先月末に開設(shè)した太平洋百貨店の全店価格は28元/月/平方メートルです。

ベースメーカーの全體面積は約6.5萬平方メートルで、年間賃貸料は2184萬元です。

これに対し、北京昭邑零商諮詢公司の劉暉會長は取材に対し、「盈科百貨のオーナーはもともと華熙楽茂であり、大型ショッピングセンターを作るためには、太平洋百貨のような主力店を?qū)毪筏七M(jìn)駐する必要があります。年月熙楽茂易主には、取引者卓展グループ自體が百貨店出身で、太平洋百貨店のような店舗が加盟する必要はありません。

太平洋百貨は現(xiàn)在、國內(nèi)の重慶、上海、成都に約10店舗を持っています。

北京の店舗市場を閉鎖することについて、業(yè)界內(nèi)のアナリストは、太平洋百貨が中國市場に進(jìn)出した1993年は國內(nèi)百貨業(yè)がまだ芽生えていたが、ここ數(shù)年、百貨店のモデルチェンジに伴い、太平洋百貨店は現(xiàn)在の業(yè)態(tài)は北京市場の発展に適応していないと話しています。

上記の業(yè)界のアナリストは、総合的な大型ショッピングセンターのムーアの業(yè)態(tài)の発展に従って、消費者はすでに消費、レジャー、飲食、娯楽の一體化のこのような消費パターンに向かっていると考えています。

伝統(tǒng)的な百貨店は買い物の機(jī)能が単一なため、客の流れを効果的に引きつけることができません。

しかし、北京市場は商業(yè)企業(yè)が必ず爭う都市市場と言われています。

太平洋側(cè)は北京にある2つの店舗を閉鎖し、業(yè)界から中國市場から撤退すると推測されています。

しかし、太平洋百貨店からの各種情報によると、同社は當(dāng)分このような予定はないという。

また、上記の太平洋百貨店の內(nèi)部筋によると、今後の北京市場の立地問題についても內(nèi)部で検討されているが、內(nèi)部では現(xiàn)在、商業(yè)用不動産の賃貸料が高い企業(yè)に鑑み、將來は不動産を建設(shè)するか、それとも大型ショッピングの道を歩くかを選ぶかもしれないという聲がある。

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伝統(tǒng)百貨店危機(jī)

太平洋百貨店の閉店は、伝統(tǒng)百貨業(yè)の堅固ではないシャシーを撃破した。

二年前、新世界百貨執(zhí)行役員の鄭志剛さんは、今後3～5年は百貨店が統(tǒng)合期を経て調(diào)整期ないし平穏期に移行すると予測していましたが、當(dāng)時は百貨業(yè)に対しては見通しだけでした。

業(yè)界にとって家賃の上昇は第一の問題です。

上記の業(yè)界內(nèi)資本の深い人は、この業(yè)界の不動産の賃貸料はすべて10年甚だしきに至っては15年署名するので、更にはもっと長いと語っています。

10年前は、中國の百貨店や商業(yè)発展の初期段階であり、一般的な商業(yè)不動産プロジェクトの投資は簡単ではなく、多くの商業(yè)不動産プロジェクトは低価格で賃貸されていました。

しかし、ここ數(shù)年、多くの商業(yè)企業(yè)がリース契約の更新に直面すると、商業(yè)用不動産の賃貸料が急増し、コストが大幅に上昇します。

また、商業(yè)企業(yè)は労働コストコントロールの優(yōu)位性を失っています。

上記の有名な小売企業(yè)の副社長によると、商業(yè)企業(yè)は労働集約型企業(yè)に屬し、中國市場は以前に労働力コストの優(yōu)位性を持っていた。

しかし、ここ數(shù)年、インフレのマクロ経済背景に伴い、多くの地域で最低賃金制限が増加し、全従業(yè)員のために各種保険を取り揃えています。これも一定の意味で企業(yè)の負(fù)擔(dān)を増やしています。

伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)にとって、電子商取引の分野からの衝撃はもっと大きいです。

前述の太平洋百貨店の関係者によると、私達(dá)もいくつかの研究をしています。電子商取引はここ數(shù)年の業(yè)界全體に対する衝撃が目立っています。

電子商取引企業(yè)はまだ伝統(tǒng)的なルートと市場を爭奪する時期にありますので、店舗がないと家賃コストが重圧されている電子商取引企業(yè)は、より低い価格で消費者に利益を與えることができます。

実際には、eコマース企業(yè)の衝撃は多くの伝統(tǒng)的な百貨店を調(diào)整している。

香港に上場している銀泰百貨店などの百貨店も、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)にネット電子商取引のサービスを接ぎ木して、絶えず強(qiáng)化されている電子商取引の消費動向に対応しています。

上記の有名な小売企業(yè)の副社長によると、インフレの條件の下で、商業(yè)企業(yè)は価格を安定的に抑える機(jī)能を與えられました。実際には、労働コストの上昇、製造企業(yè)のコスト上昇による仕入コストの上昇は、商業(yè)企業(yè)の利益をわずかにしています。

全國人民代表大會の代表である歩歩高商業(yè)チェーン株式會社の王填理事長はかつて統(tǒng)計を取りました。彼は24軒の上場小売企業(yè)と13軒のスーパーマーケットサプライヤーの2009年の年報データを比較分析しました。

小売企業(yè)の代表は蘇寧電器、歩歩高等を含み、スーパーのサプライヤー企業(yè)は康師傅、ユニリーバ、青島ビールなどを含む。

その結(jié)果、小売業(yè)11社の2009年の平均純利益率は3.15%にすぎず、13社のサプライヤー企業(yè)の同期の平均純利益率は18.96%に達(dá)した。