アパレル企業(yè)チャネル制御の効率は主にチャネル制御における流れの動作効率を指す?，F(xiàn)実的なルートの流れの中で。商流、情報の流れ、物流、資金の流れなどの円滑性と運営維持コストに関わる。チャネルフローの運行効率の高低。チャネルの構造、機能及び市場容量、需要、製品特性及び地理など他の環(huán)境要因によって影響される以外に、チャネル制御モードそのもの及び制御モードの影響を受ける。流通理論は、チャネル設計において地域商流の習慣性を考慮し、合理的にルートレベル関係を設計し、不合理な物流と価格環(huán)節(jié)を減少させ、チャネル効率を基礎とした平準化を実現(xiàn)するべきであると広く強調している。地域の伝統(tǒng)的な商業(yè)集散を考慮して総代理店を設立する。

既存の商流を利用して連絡する。直接地、県などの二、三級市場をカバーし、これまでの中心都市の代理で地級代理をカバーし、また地級で県レベルをカバーする一般的なルートで構想を構築する。しかし、集中的に専門市場において、特約販売店により在庫を設立し、他の多くの一般的なルートの取引先をカバーしており（在庫を増やす必要はない）、物流集中と在庫集約を実現(xiàn)しただけでなく、大きなルート占有を保証し、ルートの全體効率を最大化させ、同時にチャネル衝突を減少させる。各級のルートメンバーの積極性を引き出し、地域の市場秩序を安定させ、メンテナンス費用を効果的に削減する。

服裝企業(yè)を高めるためにチャネル制御の効率化には、チャネルチェーンの各環(huán)節(jié)の共同分業(yè)に注意しなければならない。この面では、同じ服裝企業(yè)內部で異なるタイプのルートを使って、それぞれの細分市場をカバーするルートで合理的に分業(yè)するほか、チャネルチェーンの各環(huán)節(jié)メンバー間の優(yōu)勢は相補的で、資源共有であり、効果的にシステムの協(xié)同効率を獲得することを指す。販売効率を向上させ、チャネル運営費用を低減させる。例えば、アパレル企業(yè)は管理経験、市場能力、技術サービスなどのマーケティング資源の優(yōu)位を利用して、ブランドの運営、販売促進計畫、販売支援と市場維持などの管理機能を擔當しています。

物流、決済、販促実施、前期普及などの販売機能を擔當する。各販売端末は地理的な優(yōu)位性、影響力、サービス特色などの優(yōu)位性を利用して、現(xiàn)場の展示、ユーザーのコミュニケーション、顧客サービスと情報フィードバックなどの販売機能を擔當する。実際には、チャネルの効果的なコントロールの核心原則の一つは、アパレル企業(yè)のチャネル価値チェーンのシステム連攜効率を図ることであり、それをベースにマーケティング分野での経営者、各種の優(yōu)秀端末、ユーザーとその他の物流、サービスなどの関係者が分業(yè)協(xié)同、長期協(xié)力を確立し、共同発展の緊密な関係を構築し、アパレル企業(yè)を主導するチャネル価値チェーンを構築することである。

この基礎の上で、服裝の企業(yè)は自身の総合能力（ブランド、実力、栄譽、管理経験など）を利用して1歩ルートの指導権を確立して、マーケティングチェーンの構成、調和、指導とサービスなどの管理機能を引き受けます。服裝企業(yè)は向上しなければならない。服裝のマーケティングチャネル総合的な管理能力は、チャネルの各級メンバーの効果的な協(xié)力運営をリードし、市場競爭の重要な一環(huán)で優(yōu)位を獲得し、競爭相手に効果的に打撃を與え、市場シェアを拡大し、協(xié)力の各方面の利益を増大させ、各メンバーの同意と支持を得る。