中國の多くの電気製品メーカーは、二三十年を使って100億元に発展しました。

売上げが100億臺(tái)につらい

観測によると、2010年度に第一階段に入った泉州服裝ブランドの中で、九牧王の営業(yè)収入は16.75億元で、七匹狼も21.98億元しかない。

それに対して、中國の第一線都市に進(jìn)出したスペインのアパレルブランド「ZARA」は、年間販売量が1000億元近くに達(dá)し、毎年10%前後の幅で増加しています。

なぜこんなに差があるのですか？

「國內(nèi)のアパレル企業(yè)が通っている道は、まずメーカーのブランドを作って、商品のブランドを作って、それから小売店のブランドを作ることが多いです。

このようなパターンでは、企業(yè)が何十億円もすると、これ以上前に進(jìn)まなくなります。

ノージ株式會(huì)社の社長丁輝如氏は言う。

有名なアパレルブランドのアゴアやスギも、近年は多様化しています。

丁輝は、伝統(tǒng)的な商品ブランドモデルで発展すれば、國內(nèi)のアパレル企業(yè)はZARA、ユニクロ、H&Mの販売量を作るのが難しいと指摘しました。

ネットマーケティングは人気があります。

泉州の多くのアパレル企業(yè)がチャネルイノベーションを試みている。

現(xiàn)在、七匹狼を含むアパレル企業(yè)は直営店や

また、消費(fèi)者の行動(dòng)の大きな変化も働いています。

華僑大學(xué)のマーケティング部門の楊樹青主任は「若い世代、特に90後の世代は、ネットショッピングの量と便利さがもっと好き」と話しています。

2008年から、泉州服裝業(yè)はネットマーケティングを試し始めました。

紹介によると、多くの大手企業(yè)がオンライン専門店を開設(shè)しており、実體店より割引が大きく、景品は実體店と同じであるため、若いファッション業(yè)界に人気があり、「ネットショップは泉州ファッション業(yè)界の伝統(tǒng)的なルートの概念と形式に対する突破である」という。

小売店ブランドを呼ぶ

しかし、オンラインストアは実體店に取って代わるものではないことがすぐに分かりました。

市経済貿(mào)易委員會(huì)の研究員の許淵朝さんが言ったように、「先進(jìn)國では、商業(yè)小売の80%以上は依然として実體店によって完成されています。國內(nèi)ネットストアは上昇段階にありますが、販売量の比率は高くないです。」

根本的に言えば、バーチャルチャネルは泉州の服裝業(yè)に生産者の役割を変えさせていません。だから、泉州の服裝業(yè)全體が包囲を突破する戦略方向ではありません。

楊樹青は記者に、ZARA、ユニクロ、H&M