天虹服裝城は苦しみに耐える精神があり、原則性があり、學(xué)習(xí)能力があり、協(xié)力精神がある「四つの精神」を人材選抜の基準(zhǔn)として、これらの標(biāo)準(zhǔn)を通じて選ばれた従業(yè)員はすべて「働きマン」で、情熱が満ちています。さらに重要なのは、彼らは會社が制定した「垂直運(yùn)営管理プロセス」という統(tǒng)一思想の指導(dǎo)の下で、終始各自の実行力を保証しています。

市場の中で最もまめで、最も注意深いのを巡視して、総経理の徐為民を除いて、もう一つの姿があります。

天虹の800數(shù)軒の商店、5000余りブランド、どの商店がどれらを経営しますか？

「任務(wù)を達(dá)成するには割引はありません」

市場で起こったことなら、市場部は責(zé)任を持ちます。

このように自分の従業(yè)員に要求します。

営業(yè)員の募集と研修は、取引先のためにオフィス設(shè)備を新設(shè)し、取引先の宿泊問題、顧客からの苦情、ブランド

市場部は全部で17人で、各階に1階の主管と1階の管理人を手配して、毛皮の志青の指導(dǎo)のもとで、チームは商戸のサービスに対して情熱が行き屆いているだけではなくて、その上仕事はずば抜けて効果があります。

私達(dá)の部門の仕事はとても複雑ですが、共通の理念があります。それは任務(wù)を達(dá)成するために割引をしないということです。

階の管理職の林治東さんは「たとえば秋の服が発売される際には、各階の管理人が家ごとに訪問して上司に相談し、秋の服がいつ発売されるか、スタイルはどうですか？數(shù)量はどうですか？」

天虹服裝城は取引先に対して“三有”の管理を?qū)g行します。即ち、人がいて、商品があって、ブランドがあります。

十分な営業(yè)マンがいることを要求しています。各店舗の商品量は2000件以上で、2～3つのブランドを組み合わせて運(yùn)営しています。

「『三有』管理はアパレル卸売市場に必須のものです。

「三有」を促す過程で、私たちはこの過程がどれほど難しいかを考えるのではなく、いつでも起こり得る問題をどう解決するかを常に考えています。

政策決定の実行効果を保証するために、できるだけ各細(xì)部を改善して、毛皮の志青の市場チームはいつも殘業(yè)して殘業(yè)して働いています。

安請け合いしない

必ず実行します。必ず実行します。

毎週の會社の例會で、徐為民はいつもこのようにチームに注意し続けます。

これらを?qū)g現(xiàn)するには、各部門の良好な協(xié)力と協(xié)調(diào)が必要です。これは市場部にとって、とりわけ重要です。

會社の各部門の各種情報(bào)は最終的に市場部を通じて各部門に伝達(dá)されます。