今、市場(chǎng)ブランド

サプライチェーン管理

周知のように、在庫(kù)は主に生産在庫(kù)、完成品在庫(kù)の2種類(lèi)に分けられています。

靴業(yè)界の中で、私達(dá)が話(huà)している在庫(kù)は普通完成品の在庫(kù)、つまり靴の完成品の在庫(kù)を指します。

市場(chǎng)資料の分析によると、現(xiàn)在靴企業(yè)の在庫(kù)は適切かどうかは主にサプライチェーンの管理に反映されています。

言い換えれば、在庫(kù)問(wèn)題は実はサプライチェーンの管理が欠けている客観的な體現(xiàn)です。

そのため、現(xiàn)在の企業(yè)は在庫(kù)問(wèn)題を解決するには、根本的に自分の企業(yè)のサプライチェーンの最適化管理を強(qiáng)化する必要があります。

靴企業(yè)のサプライチェーンは主に消費(fèi)層の実際の需要に注目することを出発點(diǎn)としているからです。

このために、サプライチェーンの建設(shè)を管理しさえすれば、サプライチェーンノードの各環(huán)節(jié)は優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完の牽引作用を形成し、在庫(kù)問(wèn)題も解決できます。

だから、目下の靴企業(yè)はサプライチェーン全體の反応速度を速め、在庫(kù)の力をコントロールし、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)の様々な変化に迅速に適応する必要があります。

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今の情報(bào)経済の時(shí)代では、靴業(yè)界も同様に「流行」しています。つまり、多くの企業(yè)は自分の市場(chǎng)に対する段階的な予測(cè)だけで、次から次へと人気の市場(chǎng)分野に進(jìn)出しています。

例えば今バナナがよく売れています。企業(yè)はバナナの大量仕入れや備蓄を計(jì)畫(huà)していますが、市場(chǎng)のランダム性の変化によって、レイシがバナナに取って代わって、市場(chǎng)でよく売れている品種になりました。

この時(shí)、果物メーカーは必ず一定の在庫(kù)量の損失を蒙ります。

このように、一つの企業(yè)が持続的に発展するには、必ず自身の企業(yè)発展の実況に立腳しなければならない。

例えば、現(xiàn)在の消費(fèi)層はアウトドア市場(chǎng)の消費(fèi)意欲を強(qiáng)めており、市場(chǎng)の見(jiàn)通しは楽観的であり、靴企業(yè)の中には數(shù)年前の在庫(kù)をこの機(jī)會(huì)に利用して、日に日に拡大している市場(chǎng)需要に対応しているものもあります。

しかし、あまりにも膨張しすぎて、多くの靴會(huì)社に「過(guò)ぎたるは猶及ばざるが如し」ということを知らせてしまいました。売り上げの伸びはずっとラインのスピードについていけませんでした。

したがって、正確に市場(chǎng)を位置づけ、時(shí)間通りに在庫(kù)を把握する力を建設(shè)することが重要である。

在庫(kù)ゼロが理想です。

引っ張って全身を動(dòng)かすということは、在庫(kù)の処理が正確であり、直接企業(yè)全體の正常な運(yùn)転に影響しています。

在庫(kù)は無(wú)情に企業(yè)の利益を丸飲みしています。一部の企業(yè)を発展の苦境に陥れています。在庫(kù)をどう解決するかは靴企業(yè)の前に置いて一番緊急に解決しなければならない問(wèn)題です。

これに対して、専門(mén)家もいくつかの総括的な提案を與えました。

情報(bào)化建設(shè)を強(qiáng)化することが前提であり、現(xiàn)代物流との協(xié)力に力を入れることが肝要であり、販売ルートを拡大することが解決方法である。

例えば、私たちが普段見(jiàn)ている専門(mén)店の商品のセールはその例です。さらに、市場(chǎng)では専門(mén)店が直接在庫(kù)販売を始めましたが、このような販売の利益も相當(dāng)なものです。ブランドの低価格の二重の利點(diǎn)は確かに多くの消費(fèi)者を引きつけました。

もちろん、それ以外に、靴企業(yè)は商品をブランド宣伝活動(dòng)の景品としたり、福利厚生として社員の積極性を引き出すことができます。

例えば、赤トンボ、カンナ、萬(wàn)泰盛などの靴企業(yè)は在庫(kù)処理においてそれぞれ特技があります。

特に萬(wàn)泰盛は試水で「在庫(kù)ゼロ」のモデルを作った。

もちろん、「在庫(kù)ゼロ」は今の時(shí)代の在庫(kù)管理の理想的な狀態(tài)であり、國(guó)內(nèi)の多くの靴企業(yè)が達(dá)成する市場(chǎng)運(yùn)営の目標(biāo)である。

しかしここでは、在庫(kù)ゼロとは企業(yè)が在庫(kù)を持っていないということではなく、企業(yè)が在庫(kù)を最低にするということを客観的に認(rèn)識(shí)しなければなりません。

つまり、靴市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してくるにつれて、靴企業(yè)は在庫(kù)の管理を真剣に構(gòu)想し、そして仕入れ、生産、物流などの環(huán)節(jié)と緊密に連攜して、全力を盡くして完璧なサプライチェーンの発展を作り上げるべきです。