良い小売ポイントを奪うことはチェーン企業(yè)の発展の秘訣であり、特に現(xiàn)在、チェーン企業(yè)は白熱化したブランド競爭の中にあり、どのように出店配置戦略によって短期的に戦略的配置意義のある店舗ネットワークを構(gòu)築し、チェーンレイアウトを確定するかは、チェーン企業(yè)の成功の鍵である。

位置に基づいたポリシーの決定

異なるアパレルブランドの位置づけは、異なる出店戦略を生み出します。NO.1自慢の強いブランドや資金力の強い新ブランドは、資金の問題がないため、旗艦店、自営店、加盟店を問わず開設(shè)しやすく、最短時間で最適な拠點を奪うことが出店の主な目標である。この前提の下で、2重または複數(shù)の戦略をとることができ、最短時間で最も密集したネットワークポイントを構(gòu)築し、目標消費者群との接觸面を拡大することが必要である。追従主義的な戦略をとるほとんどのブランドにとっては、ブランドの位置づけに応じて異なる販売拠點を選択するのが一般的で、出店のスピードはその販売の狀況に応じて決定されます。

本部の設(shè)置は極めて重要である

チェーン企業(yè)が戦うのは組織戦、資源戦であるため、全國の市場では本部の設(shè)立が重要である。國內(nèi)アパレル業(yè)は20數(shù)年の市場発展を経て、すでに徐々に新しい「金三角」、「銀三角」の構(gòu)造を形成している。北京、上海、広州の3つは依然としてアパレル業(yè)の「金三角」であり、瀋陽、成都、西安も國內(nèi)市場での戦略的地位をもって「銀三角」の配置を形成した。杭州と溫州のアパレルの臺頭は両地のアパレル業(yè)の名聲を大いに震撼させたが、両地の市場影響力は「銀三角」三地の戦略的地位に比べて依然としてやや低い。チェーン企業(yè)の本部確立は企業(yè)の戦略目標と今後のブランドの発展方向を考慮しなければならず、現(xiàn)在多くのアパレルブランドの本部が上海、北京などに移転していることが有力な例証である。
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