として

根源は間違いなく溫州企業(yè)の“老朽モード”です。溫州の大量企業(yè)は労働集約型産業(yè)に屬しています。経済成長方式が立ち遅れ、産業(yè)チェーンの最下端にあります。

2001年から、溫州の経済総量の成長速度はずっと浙江省の最後の方に位置しています。産業(yè)構(gòu)造はほとんど変わりません。

多くは実業(yè)から保證、貸し出しに使われていた資本を逃れ、多くは眼鏡、皮革、服裝などの伝統(tǒng)的な柱產(chǎn)業(yè)から撤退した。

産業(yè)構(gòu)造は後手に受け身で、実業(yè)は生存しています。溫州モードの「アキレスの踵」になりました。

しかし、冒頭で分析したように、フェージングはすでに末路に向かっているわけではない。

特に、すでに市場経済の波の中で20年以上も干潮し、産業(yè)クラスタが十分に発展した多くの溫州伝統(tǒng)的支柱企業(yè)にとって、挑戦は必ず新しいチャンスを生んでいる。

また、伝統(tǒng)的な実業(yè)に頼る溫州にとっては、バブル崩壊の幻覚から覚醒した後、実業(yè)経営に復(fù)帰し、主観的にはいかなる困難もない。

その二脈を通じて、昔の英雄たちがもう一度光り輝く可能性があります。

この考えをめぐって、私達(dá)は5つの溫州経済にとって、最も重要なのは最も典型的な5つの産業(yè)で、常規(guī)検査を行います。この中にはすでに衰退に向かっているライター業(yè)界もあります。徘徊中の服裝、靴製造企業(yè)もあります。

私達(dá)は各業(yè)界のリーダー企業(yè)の個(gè)人的な試みを通じて、全體の溫州のモードの群體のために囲みを突破することを望んで、少し価値のある経験の參考を提供します。