10月20日、中國(guó)服協(xié)會(huì)が主催する中國(guó)服大會(huì)が北京で盛大に開(kāi)催され、産業(yè)と密接に関連する8つの平行會(huì)議が行われました。

平行會(huì)議の核心議題はすべて當(dāng)面の服裝業(yè)界のホットな話題で、それらはそれぞれ資本、製品、電気商、整合、文化、モード、

資本の力———ブランドの未來(lái)のエンジンを點(diǎn)火します。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)メディアセンターの主任で、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の魏林副會(huì)長(zhǎng)は中國(guó)服裝大會(huì)で、中國(guó)服裝業(yè)は今非常に重要な段階に入っています。業(yè)界は資本のプラットフォームが必要です。

●買収は遠(yuǎn)くない

中國(guó)企業(yè)、特にファッション企業(yè)の臺(tái)頭と世界経済の構(gòu)造の変化に伴い、市場(chǎng)構(gòu)造の変化により、中國(guó)企業(yè)の買収が始まり、國(guó)內(nèi)の買収だけでなく、海外のアパレルブランドの買収、海外資源の買収、海外市場(chǎng)の買収も含まれます。

プライスウォーターハウスクーパースのM&A業(yè)務(wù)のディレクター、門偉さんはM&Aの意向がある企業(yè)にいくつかの提案をしました。

彼は、企業(yè)が買収戦略の発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するなら、買収によってもたらされる成長(zhǎng)に対して明確な判斷が必要だと考えています。

どのような會(huì)社を買収するかを明確にして、買収規(guī)模はどれぐらいですか？どれぐらいの時(shí)間でこのような買収を完成しますか？

企業(yè)にとって買収する

戦略投資家として、買収の目的がこの會(huì)社のルートを獲得するためであれば、ブランドはやはり自分のブランドを作って、生産にも自分の生産基地がありますが、このルートを利用して目標(biāo)市場(chǎng)に売る必要があります。

中金佳成社長(zhǎng)の葛暁軍氏によると、企業(yè)の価値影響要因の一つは成長(zhǎng)性、二つは営業(yè)能力、もう一つは現(xiàn)金を生み出す能力である。

もしチャネルに問(wèn)題が発生したら、例えばチャネルの在庫(kù)が多すぎて、將來(lái)の収入の伸びは大きな影響を受けるかもしれません。

同じように、チャネルのコントロール能力が足りないなら、より効果的なチャネル管理を?qū)g現(xiàn)するためには、より多くのコストを支払うことができます。これは買い手として、今後はチャネルにもっと多くの資金を投入する必要があるかもしれません。

●上場(chǎng)の準(zhǔn)備をする

M&Aと上場(chǎng)は関連した二つの話題であるべきです。一部の企業(yè)ではM&Aは上場(chǎng)のためです。一部の企業(yè)では上場(chǎng)後にお金があれば、より良いM&Aができます。

百麗を例にとって、発売前の買収合併が多いのは橫方向で、規(guī)模を大きくして、百麗が上場(chǎng)前に千店以上の店舗を買収することに満足しています。

しかし、百麗の上場(chǎng)後の買収合併は縦方向で、森達(dá)の男性靴を買収合併し、中高級(jí)の女性靴を買収合併するなど、その製品ラインを豊富にしています。

上場(chǎng)は企業(yè)に対する意義が深い。

企業(yè)は上場(chǎng)を通じて百年の老舗のプラットフォームを作り、上場(chǎng)によって大量の資金をもたらし、資本構(gòu)造を変えることができる。

H&M、UNIQLOはブランド面で優(yōu)れています。これらの海外ブランドは國(guó)內(nèi)企業(yè)にとって非常に衝撃的です。

中國(guó)本土のアパレル企業(yè)は60社以上上場(chǎng)しています。これらの企業(yè)は上場(chǎng)して融資した後、人材、産業(yè)チェーンのパートナーとの競(jìng)爭(zhēng)を強(qiáng)め、企業(yè)の実力を強(qiáng)化します。

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統(tǒng)計(jì)によると、今年10月13日現(xiàn)在、中小企業(yè)の融資額は6.88億円。

會(huì)社の上場(chǎng)も金融機(jī)関の會(huì)社に対する自信を増やし、ローンがより容易になり、上場(chǎng)會(huì)社の融資も難しくない。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)で中國(guó)紡織協(xié)會(huì)新聞センターの魏林氏はこれに対し、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界はブランド集中度と産業(yè)集中度が比較的低いという特徴があり、十分な市場(chǎng)化と競(jìng)爭(zhēng)が激しい業(yè)界でもあると述べました。

いくつかの企業(yè)が上場(chǎng)していますが、上場(chǎng)企業(yè)全體の割合は比較的少ないです。

現(xiàn)在資本市場(chǎng)はますます服裝業(yè)界に関心を持っています。一つの原因は服裝業(yè)界の発展が比較的に健康であり、多くの企業(yè)がすでに強(qiáng)いので、資本の注目の対象になりました。

資本市場(chǎng)は多角的で、多段階的です。

いろいろなツールがあります。いろいろな手段があります。中國(guó)のアパレル企業(yè)に最適な資本を見(jiàn)つけることができます。

どこに上場(chǎng)しても、どこで融資しても、どこでローンをしても、資本はいつまでもアパレル企業(yè)の友達(dá)です。

すべての企業(yè)は自分の最も適した資本を探して、自分の発展を助けにきますが、資本は代価があります。だから必ずバランスを見(jiàn)つけて、バランスが取れてこそ、力と発展が得られます。

製品の力———設(shè)計(jì)管理の想像と創(chuàng)造

中國(guó)の服は二十年を経て、西洋人が歩いてきた百年の道を完成しました。

今、ブランド、市場(chǎng)はデザインに対して要求を出し始めました。

デザインには管理と管理が必要ですか？この議題は広く注目されています。

服の発展過(guò)程の中で、一定の時(shí)間になると、ブランドはボトルネックに出會(huì)い、ブランドはモデルチェンジ、革新が必要です。

モデルチェンジと革新の競(jìng)爭(zhēng)の中で、過(guò)去になって、ブランドは新しい天地を獲得して、ブランドを過(guò)ぎないと老衰して、エッジ化して、服裝の業(yè)界を退出します。

浙江理工大學(xué)の趙偉國(guó)教授は設(shè)計(jì)管理について、こう言いました。

これらのものがあるからこそ、デザイン管理には多くの発展空間があります。我が國(guó)のアパレルブランドが成熟していく過(guò)程で、必ず自分で設(shè)計(jì)管理して、現(xiàn)地化の方法を形成していくと信じています。

●設(shè)計(jì)には組織と戦略が必要

趙偉國(guó)は設(shè)計(jì)管理が製造業(yè)全體、工業(yè)産業(yè)全體で演じられている役割は非常に重要であると考えています。

彼は設(shè)計(jì)は実際には以前に考えられた個(gè)人の行為ではなく、設(shè)計(jì)は実際には組織的な実行過(guò)程であると述べました。

それは組織であり、システムであり、どのブランドもシステムによって設(shè)計(jì)任務(wù)を達(dá)成する必要があります。ただ、このシステムでは総監(jiān)督、デザイナー、設(shè)計(jì)アシスタントが演じている役割が違っています。

多くの人は設(shè)計(jì)管理がデザイナーの管理であると考えていますが、実は設(shè)計(jì)のガイド管理であり、設(shè)計(jì)ガイド、管理管理によって合理的に資源を配置し、デザイナー資源を統(tǒng)合します。

デザイン管理のアパレル業(yè)界での応用について、趙偉國(guó)は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の狀況はあるデザインがありますが、管理が足りないと思っています。

管理不足の方法があります。

方法がある場(chǎng)合もありますが、この方法はあまり効果がないので、多くの社長(zhǎng)がデザイナーは管理しにくいと思っています。

一つの企業(yè)、一つのファッションブランドの発展にはデザイナーが必要ですが、管理がよくないと企業(yè)に悪い影響を與えるかもしれません。

清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院の柳冠中教授は設(shè)計(jì)管理について「設(shè)計(jì)管理は業(yè)界全體でここ數(shù)年注目されている話題です。

現(xiàn)在は設(shè)計(jì)を管理し、管理するのはすでにデザイナーではなく、産業(yè)チェーンの中の矛盾を調(diào)整することです。

きれいな服を表現(xiàn)しています。効果図か、利益、ブランドです。

実は関係を処理しています。

中國(guó)には優(yōu)秀なデザイナー、設(shè)計(jì)作品がありますが、土壌はまだ改良されていません。

デザインはデザイナーの理念の問(wèn)題だけではなくて、もし管理組織がついていけないならば、ブランドは際立っています。

あなたはマスターかもしれませんが、ブランドにはなれません。他の人があなたを雇うしかないです。給料は高いですが、獨(dú)立したブランドにはなれません。

柳の冠に言う。

柳冠中教授はまた、デザイン界に問(wèn)題があることを指摘しました。

なぜ新しい理論を提出できないのですか？新しい中國(guó)に適したものは全部外國(guó)人と一緒に歩いているようです。外國(guó)人の話は全部正しいようです。

中國(guó)は人口が多く、中國(guó)が遭遇した問(wèn)題は西洋では発生していません。この問(wèn)題を解決したら、中國(guó)のスタイルが自然に出てきます。

●設(shè)計(jì)とチームワーク

広東比音勒芬服飾有限公司の社長(zhǎng)である謝秉政は、商品企畫とデータ統(tǒng)計(jì)分析に重點(diǎn)を置いて設(shè)計(jì)管理に言及した。

彼は、ブランドの商品計(jì)畫が重要で、ブランドの製品とマーケティングの間にいくつかの矛盾がありますが、商品計(jì)畫が適切でないと特に多くの矛盾が発生すると考えています。

彼は韓國(guó)NMD（商品企畫とデータ統(tǒng)計(jì)分析）は製品設(shè)計(jì)の権利よりも大きいと言いました。彼らは市場(chǎng)調(diào)査研究を通じてこの商品を企畫しました。

商品計(jì)畫は確かに重要ですが、製品を理解し、マーケティングを理解する必要があります。

彼はまた比音レフィンが今まで歩いて行けると言っていますが、実は商品と商品の企畫を結(jié)びつけています。

デザイナーは製品の開(kāi)発だけではなく、市場(chǎng)全體の統(tǒng)計(jì)、分析も理解して、マーケティング部門との良い協(xié)力が必要です。

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深セン蕓の草の服裝の実業(yè)有限會(huì)社の首席のデザイナーの趙卉洲は蕓の草の設(shè)計(jì)管理に言及する時(shí)言います：“蕓の草はすでにとても大きい回り道を歩いて、実は管理して最後に人を管理するので、事をするのではありません。

人を管理して、それを二つに分けるべきです。一つ目はどうやって理念をデザインに変えて、DNAを形成して、正確に伝達(dá)して、私達(dá)のデザイナーに蕓の草の東方精神が何かを理解させて、蕓の草の具體的な記號(hào)は今のファッションの急速な発展の変化の過(guò)程において、より明確な位置付けを表しています。

趙卉洲は設(shè)計(jì)出身の最大の欠點(diǎn)はいつまでも自分を信じることです。

デザイナーチームが作るのはとても難しくて、どのように設(shè)計(jì)チームを持続させますか？どうやって文化の伝承を企業(yè)の中で現(xiàn)れさせますか？これも企業(yè)が直面する必要があります。企業(yè)文化の製造過(guò)程です?！?/p>

山東舒郎服裝服飾株式有限公司の呉健民會(huì)長(zhǎng)は、管理人は「舒朗」のように、楽しい仕事を毎日しています。楽しいのは企業(yè)で設(shè)計(jì)仕事を彼の事業(yè)として、彼の未來(lái)です。

狀態(tài)服飾設(shè)計(jì)有限公司の毛継鴻會(huì)長(zhǎng)は設(shè)計(jì)管理を総括する時(shí)に、「私が設(shè)計(jì)管理を探求する過(guò)程で、企業(yè)、ブランド、設(shè)計(jì)チーム、デザイナーの関係上、実際に見(jiàn)たのは個(gè)人から組織、組織から社會(huì)までで、これは小さい時(shí)から大きい時(shí)まで、或いは大きい時(shí)から小さい時(shí)までの関係です。

組織の中では最終的には組織と一致する動(dòng)力源を探します。動(dòng)力はデザイナーから來(lái)たのか、それともマーケティングから來(lái)たのか、それとも消費(fèi)者から來(lái)たのか、それともサプライチェーンから來(lái)たのか、動(dòng)力はすべての価値チェーンの革新であるべきです。

彼は言った："この関係は実際には、より多くの問(wèn)題を解決することができますが、デザイナーは、革新力の原動(dòng)力です。実はデザイナーは、非常に難しい管理グループです。彼が理性的ではない場(chǎng)合は、彼の感情的な側(cè)面を使用して、また、非常に合理的なチームを使用して、または非常に合理的な組織で実際にデザイナーの夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)するために、この時(shí)間は、または消費(fèi)者の効果があります。"

電気商の力―――型破りの発展の新中堅(jiān)

2000年に入ると服裝業(yè)界にとって無(wú)視できないものは何ですか？この回答の中には必ず電子商取引があります。

今の電子商取引問(wèn)題はもう簡(jiǎn)単な販売問(wèn)題ではなく、もっと重要なのは服裝ブランドが電子商取引の中でどのように生存と発展していますか？ブランド管理、ブランド創(chuàng)建はすでにネット空間の中で重要な構(gòu)成部分になりました。

ネットの存在はアパレルブランドにとって、簡(jiǎn)単な伝播問(wèn)題、ルート問(wèn)題ではない。

●オンラインはトレンド

オンラインは小売発展の趨勢(shì)であり、北京はコンサルティング會(huì)社の呂伯望総裁がデータ分析を挙げている。電子商取引はアメリカで1999年から発展し、今までもう15年になりました。

中國(guó)の本當(dāng)の意義の電子商取引は寶を洗って寶を支払うことを始めてから、このように中國(guó)の電子商取引を推計(jì)して7,8年の時(shí)間で、しかしオンラインの小売りは消費(fèi)総額の割合を占めて、今年の中國(guó)の割合はすでにアメリカのレベルを上回ることができました。

アメリカの現(xiàn)在の狀況はオンライン小売の伸び幅がラインの小売より倍高く、オンライン小売の20%の増加で、ネットの小売業(yè)は10%未満に伸びています。

中國(guó)は2008年以前は100%成長(zhǎng)していました。昨年はオンライン小売業(yè)は86.5%の伸びがありました。今年は小売業(yè)の伸びは80%ぐらいになるかもしれません。

アメリカの発展の法則に従って、中國(guó)は比較的に成熟して、安定した成長(zhǎng)の段階に向かうべきですが、中國(guó)とアメリカの狀況はまだ違います。

呂伯望氏によると、まず中國(guó)のネットユーザーは比較的若く、現(xiàn)在、これらのネットユーザーは成熟に向かっています。成熟になると、これらの人の購(gòu)買力はますます強(qiáng)くなることを意味しています。彼らはインターネットを使う習(xí)慣を身につけ、オンラインショッピング習(xí)慣を身につけています。

彼はまた、現(xiàn)在のブランド企業(yè)は電子商取引に多くの懸念を持っています。一つはネット上での衝突問(wèn)題です。一部のブランド企業(yè)は代理加盟を主體として小売経験が不足しています。直接消費(fèi)者と付き合う経験がなく、ネット上で直接販売をして、直接消費(fèi)者と付き合う必要があります。

また、電子商取引は精密化のためのルートです。

彼は、電子商取引は概念だけではなく、精密化された運(yùn)営であり、運(yùn)営人材が不足していると考えています。

また、ネット上での消費(fèi)者の特徴の違いにより、オンラインブランドの再配置にも疑問(wèn)がある。

財(cái)務(wù)通信メディアグループのトップ戦略官、段永朝氏は、電子商取引の発展について「1998年にIBMを中心とした企業(yè)が、電子商取引を提出した后、経済分野や社會(huì)分野で成長(zhǎng)してきました。これまでの奮闘の過(guò)程を振り返り、未來(lái)を展望した時(shí)、商業(yè)やビジネスの問(wèn)題はどのような本質(zhì)的変化が起こるか？取引がコミュニケーションへの転換に重要だと思います?！?/p>

彼は將來(lái)の電子商取引の発展に注目したいのは価格問(wèn)題が何らかのシグナルに変化し、価格は必ず存在するということですが、価格は決して唯一取引を決定するインジケーターではなく、重要なインジケーターでもありません。

チャネルはチャネルではなく、もっと重要なのはソーシャルネットワークです。

ブランドはブランドではなく、共感感であり、ブランドの中に凝縮された心血と消費(fèi)者感情である。

また、消費(fèi)ネットワークの成熟は生産型消費(fèi)と消費(fèi)型消費(fèi)の一致を表している。

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●服裝と電気商の融合

大衆(zhòng)に認(rèn)められたのは、服裝の種類は電気商の品種の中で最も適した品種の一つです。ルートの階層が多く、毛利が高いため、ネットを通じてチャネルの費(fèi)用を下げることができます。

電子商取引はすでにアパレル業(yè)界のチャネルアクセラレータとなっており、2011年第2四半期において、中國(guó)の衣料品のオンライン小売取引の規(guī)模は469億元で、第1四半期に比べて17%の増加となっている。

2011年通年の市場(chǎng)規(guī)模は1700億に達(dá)し、その伸びは50%を超えると予測(cè)されています。

中國(guó)電子商取引協(xié)會(huì)のネットワーク統(tǒng)合マーケティング研究センターの劉東明主任は「服裝と電気商の融合については、二つの変化があり、一つの時(shí)に服裝ブランドの電気商化、二つ目はアパレルメーカーのブランド化である。

伝統(tǒng)的なビッグマックの服ブランドとして、ネットに移行する試みが始まりました。日本のユニクロはすでに試水業(yè)者を始めました。

私たちは服のブランドをオフラインして電商化しています。

私たちはもともと地上の猛虎です。電子商取引の翼を刺してゆっくりと離陸してみます。

アパレルメーカーのブランド化について劉東明氏は、ブランドの淘汰や周辺ブランドの淘汰に関わらず、これらはすでに伝統(tǒng)企業(yè)の想像速度を超えており、これらのブランドの多くは特に熟知していないかもしれませんが、彼らはすでに成長(zhǎng)しています。

彼らはますます資本の支持を受けていますが、このようなアパレルメーカーのブランドは、次のステップはアパレルメーカーのブランド化です。

未來(lái)の服裝業(yè)界の王者は誰(shuí)かというと、伝統(tǒng)ブランドの精華と電気商ブランドの二重遺伝子を備えていなければならないと、劉東明さんは考えています。

伝統(tǒng)的な企業(yè)が地上に張り付いているかもしれません。ブランドを探して著地するかもしれません。

劉東明から見(jiàn)ると、タイガーの翼挿入の成功確率は大きいです。アメリカのオンライン販売のTOP 10は伝統(tǒng)ブランドのプラス少ない部分の電気商ブランドがほとんどです。中國(guó)のオンライン販売のトップは基本的に伝統(tǒng)的な電気商ブランドです。アメリカの今日は私達(dá)の未來(lái)です。

統(tǒng)合の力———チェーンを供給する?yún)f(xié)同方略

紡織服裝業(yè)の産業(yè)チェーンは非常に長(zhǎng)いです。ある一つの段階だけでは、ある一つの製品が企業(yè)の持続的な発展を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

サプライチェーンの全體の流れはまずサプライヤーから原料を仕入れて、それから生産を行い、更にメーカーから販売を行い、最後にお客様の手に送ります。

各過(guò)程で、安くて、安心して、正確な運(yùn)送、生産と配送を要求します。その結(jié)果、最適なサプライチェーンの管理を?qū)g現(xiàn)します。

百麗グループの管理職はかつて何度も「百麗の核心競(jìng)爭(zhēng)力は製品ではなく、サプライチェーンにあります。百麗の売り上げは非常に良く、販売量は非常に大きいです。すべてその由來(lái)の売れ行きのよい製品は絶えず供給できます。サプライチェーンはすでに新しい競(jìng)爭(zhēng)力になりました。

●バイキングモードや新たな発想

前の長(zhǎng)い段階で、多くの企業(yè)が製品のデザインを産業(yè)化する方法を考えていましたが、今はブランドを外してから、製品の差異化はあまり明らかではありません。

逆に新しい競(jìng)爭(zhēng)力は新しいサプライチェーンから生まれるべきです。ZARAの成功は速い供給システムを持っているからです。スピードが上がって、もっと多くの価値を得ました。

深セン歌力思服裝実業(yè)有限公司の夏國(guó)新會(huì)長(zhǎng)は、サプライチェーンの管理パターンを変えることが當(dāng)面の重點(diǎn)であると表明しました。

夏國(guó)新は注文モードとバイキングモードで現(xiàn)在のサプライチェーンの発展方向を分析しました。

ビュッフェのモードは少し多く置いて出てきて、持っている多くの後に生産が多くて、すぐに補(bǔ)充して、とにかく同じものを食べてもいいです。ずっと食べなくてもいいです。もう生産しなくてもいいです。つまりストックはお皿の上のものです。

どのように注文パターンを通してバイキングモードに変えるかは、サプライチェーンの管理に対する新しい考え方です。

サプライチェーンの全面的な管理が必要です。

ある會(huì)社が本當(dāng)にバイキング管理モードを?qū)g現(xiàn)できれば、すべてのサプライヤー、サプライチェーンを上から下まで統(tǒng)合しなければなりません?！?/p>

前の段階の小ロットの生産を通して、大量の後期の生産準(zhǔn)備をして、それを全部生産するのではありません。

時(shí)間を延長(zhǎng)して設(shè)計(jì)することによって、迅速に在庫(kù)を補(bǔ)充することができます。同時(shí)に大量の在庫(kù)をもたらさないこともできます。

消費(fèi)者の需要の変化は考えにくいです。彼らの需要の変化はとても速いです。そして、今の需要も多様化しています。

だから、予測(cè)を中心として、迅速な反応を主とする方向に転換すべきです。

急速にファッション業(yè)界に対してまた二つの挑戦があります。一つは品質(zhì)をどう保証するか、二つ目はどのように速く生産するかです。

服裝ブランドの重要な情報(bào)資源、品質(zhì)のコントロール、快速反応、これらはサプライヤーの協(xié)力を通じてこそ実現(xiàn)できます。

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●サプライチェーンを完備してこそ競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる

服裝企業(yè)は輸出など多方面の影響を受けて、內(nèi)需を引き出すのも簡(jiǎn)単ではない。

しかし、困難であればあるほど、産業(yè)チェーンに溶け込み、世界産業(yè)チェーンに溶け込む。

服裝企業(yè)は各機(jī)會(huì)によって産業(yè)の専門的なアップグレードを行います。

魯泰紡織株式有限公司は現(xiàn)在の世界産業(yè)最大の高級(jí)色生地サプライヤーとして、世界トップブランドのサプライヤーとして、綿から栽培し、紡糸、漂染、織布、整理、仕立てまでの生産を持っています。

産業(yè)チェーンの最適化と組織機(jī)構(gòu)の完備を通じて、會(huì)社の主導(dǎo)産業(yè)がより際立ち、資源配置がより合理的で、各産業(yè)の運(yùn)行がより柔軟である。

魯泰會(huì)社の総経理の劉子斌は、今魯泰會(huì)社は紡績(jī)糸、高級(jí)な色織生地と高級(jí)な反染生地を主とする産業(yè)群を形成し、アルマーニなど國(guó)際的に有名なブランドのハイエンドサプライヤーになりました。

現(xiàn)在、中國(guó)の人工と原材料のコストは上昇しています。多くの外國(guó)企業(yè)はすでに國(guó)內(nèi)で工場(chǎng)を撤退し、工場(chǎng)をパキスタンなどの低コストの國(guó)に営業(yè)しています。

中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)內(nèi)だけでなく、各地の資源を利用して生産するべきです。

今は全世界のサプライチェーンを考慮して、未來(lái)の中國(guó)アパレル産業(yè)は基本的なものをベトナム、バングラデシュなどの低コスト國(guó)家に送って生産して、全世界のサプライチェーン、購(gòu)買チェーンを十分に利用します。

全威國(guó)際ホールディングス株式會(huì)社の王祿董事長(zhǎng)は、「私たちは世界に先駆けて、サプライチェーンが垂直チェーンではなく、世界的なチェーン関係を持つべきだ」と述べました。

どのような人でも、どの地域でもサプライチェーンの要素になりますので、この傾向は國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)にどうやってサプライチェーンを活用するかを教えています。

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