中國(guó)はアパレル輸出大國(guó)で、稅関総署の統(tǒng)計(jì)によると、2010年、國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)の年間輸出額は2000億ドルを超え、伸び幅は20%を超えた。

同時(shí)に、中國(guó)も服裝の消費(fèi)大國(guó)で、中國(guó)の持続的に増加する住民の一人當(dāng)たりの収入は、服裝市場(chǎng)の巨大な需要を支える最大の動(dòng)力です。

中國(guó)の住民の服裝消費(fèi)需要の伸びは、一人當(dāng)たりの収入とGDPの伸びよりも速い。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2003年から2009年にかけて、中國(guó)の都市部の家庭の服裝に対する一人當(dāng)たりの消費(fèi)は593.99元から1224.08元に増加し、複合成長(zhǎng)率は12.8%に達(dá)した。

2008年の金融危機(jī)の洗禮を経て、中國(guó)のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力は大幅に向上し、業(yè)界は徐々に規(guī)?；去芝楗螗苫讼颏盲皮い搿?/p>

近年、衣料品企業(yè)のコスト上昇は、「雇用難」問(wèn)題の出現(xiàn)と賃金福祉の上昇による人件費(fèi)の上昇を反映している。一方、商業(yè)地賃貸の値上げ、輸送価格の上昇は、衣料品企業(yè)の商業(yè)コストの増加を引き起こし、水電気などの資源価格の上昇は製造コストの上昇をもたらした。

コストの上昇圧力を緩和するために、アパレル企業(yè)は製品の販売価格を大幅に引き上げ始めた。

多くのアパレル企業(yè)は「生産アウトソーシング＋直営店、加盟店」というビジネスモデルを採(cǎi)用しています。このような企業(yè)はより強(qiáng)い研究開(kāi)発設(shè)計(jì)能力とマーケティングルートの建設(shè)と管理能力を持つ必要があります。

それ以外に、服裝種類(lèi)の企業(yè)はマーケティングルートを建設(shè)する過(guò)程で、速度と効果を総合的に評(píng)価するべきです。

ルートの建設(shè)が速すぎて、資金チェーンの引き締め現(xiàn)象を招くかもしれません。管理能力を高め、単店の収益力を高め、資源コピー能力を強(qiáng)化して対応します。