2001年11月10日、中國(guó)はWTOに加盟することに成功しました。

十年後の今日、中國(guó)はWTO加盟初期の世界第九位の経済體から第二位の経済體に成長(zhǎng)し、世界第一位の輸出國(guó)となりました。

大國(guó)の臺(tái)頭に伴って足並みが安定し、中國(guó)の製造業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が大幅に向上し、その中で紡績(jī)業(yè)は大きな役割を果たしました。

2010年、中國(guó)の織物服裝の輸出は全世界の市場(chǎng)の比重を占めてすでに32.71%に達(dá)して、世界に入る前の2000年と比較して、中國(guó)は全世界を占めました。

さらに重要なのは、黃金十年の発展の中で、中國(guó)。

“黃金”市場(chǎng)：民族模範(fàn)企業(yè)がグローバル化を助力して包囲を突破する

世界に入る前の15年、我が國(guó)の紡織の服裝業(yè)は大規(guī)模な調(diào)整と再編を経験して、その市場(chǎng)化と國(guó)際化のレベルはすでにかなり高いです。

WTOに加盟して10年、中國(guó)の紡績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力の高さが解放されたことを背景に、さまざまな貿(mào)易摩擦が生まれ、紡績(jī)業(yè)に大きなダメージを與えました。

しかし、このように多くの不利な要素に直面していますが、中國(guó)紡績(jī)業(yè)は依然として非常に確定的な成長(zhǎng)を遂げています。

データによると、2010年の中國(guó)の紡績(jī)輸出総額は2065億ドルに達(dá)し、世界紡績(jī)品貿(mào)易割當(dāng)取消元年の2005年の1175億ドルの輸出額より75.72%伸びたが、WTO加盟前2000年の560億ドルに比べて268.75%伸びた。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は新しい國(guó)際環(huán)境の下で勝てることができます。模範(fàn)企業(yè)が絶えず強(qiáng)化している製品価値と産業(yè)のグレードアップによって、より高く、より旺盛な國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を維持しました。

國(guó)內(nèi)スポーツ用品大手企業(yè)安踏を例に、科學(xué)技術(shù)の面での革新によって、業(yè)界をリードする核心競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築しました。

2005年には、まず國(guó)內(nèi)でスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。これは中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界で初めて國(guó)家認(rèn)定を受けた國(guó)際的な企業(yè)技術(shù)センターです。同年、フォワード、センター、バックガードに対してCBA王者シリーズのバスケットボール靴を発売しました。中國(guó)のCBAを作りました。

継続的に研究開(kāi)発の実力を高めることによって、安踏選手はCBA選手に満足のいく裝備を提供しただけでなく、自身の製品の技術(shù)性と快適さを高めました。ブランドの影響力は日増しに高まっています。

「中國(guó)紡織企業(yè)は製品価値を高めることによって、國(guó)際的な影響力を持つ自主ブランドを育成し、紡績(jī)企業(yè)の國(guó)際化経営を積極的に推進(jìn)し、中國(guó)紡織業(yè)の世界価値チェーンにおける地位の変化を?qū)g現(xiàn)する」と専門(mén)家は述べた。

「黃金」ブランド：資源統(tǒng)合は中國(guó)の知恵新時(shí)代を開(kāi)く

年以?xún)?nèi)に、中國(guó)はWTOの新メンバーから參加者まで徐々に推進(jìn)者になる大きな変化を遂げ、世界貿(mào)易機(jī)関の成熟したメンバーになりました。

さらに、大國(guó)の臺(tái)頭の背景には、中國(guó)の新興企業(yè)が「中國(guó)の知恵」で迎えたWTO加盟が業(yè)界に與えた衝撃があり、より多くの競(jìng)爭(zhēng)力を獲得したことが明らかになった。

今年8月31日、安踏副総裁の張濤はニューヨークコロンビア大學(xué)商學(xué)院の教壇に立ち、アメリカの多くの多國(guó)籍企業(yè)CEOの學(xué)生に管理、ブランド、ルート、サプライチェーンなどの企業(yè)経営の道を教えました。

これまでは、中國(guó)企業(yè)が対象だった。

ブランド競(jìng)爭(zhēng)の道で、安踏は間違いなく業(yè)界のために「中國(guó)知恵」の新時(shí)代を開(kāi)いた。

安踏さんの成功について、関係者は「時(shí)代の変化に合わせて、國(guó)際資源を最適化して統(tǒng)合することができたからです?！?/p>

WTO加盟後、國(guó)際ブランドは國(guó)內(nèi)の織物市場(chǎng)に強(qiáng)い衝撃を與え、國(guó)際資源を十分に統(tǒng)合し、革新的にシステム的な「スポーツマーケティング」を採(cǎi)用し、ブランドの包囲を突破しました。

このブランド構(gòu)造はメディアのイメージで「屋上図」とも呼ばれる。

屋根とは、中國(guó)オリンピック委員會(huì)と手を攜えて、中國(guó)の軍団が戦國(guó)內(nèi)外大會(huì)の公式スポンサーになることを指す?！钢虚g」はバスケットボール、テニス、ランニングなどの専門(mén)資源を十分に借りることで、長(zhǎng)期にわたってCBAなどの中國(guó)プロリーグを支援し、NBAのトップスターのガネト、スコラに署名し、テニスを支援する鄭潔、コービーなどの優(yōu)秀選手である。

WTO加盟10年の道のりを振り返り、安踏をはじめとする新興企業(yè)は極めて特色のある発展の道を踏み出しました。國(guó)內(nèi)ブランドを共に強(qiáng)くするだけでなく、中國(guó)企業(yè)の転換の成功見(jiàn)本として、中國(guó)企業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。