午後4時過ぎ、常州晨_服裝有限公司の総経理馬鎖國は3階の作業(yè)場に入りました。ついでにボタンを付けたばかりの半製品のシャツを手に取りました。丈夫かどうか確認してください。

こんなに大きい作業(yè)場の中に、ミシンが空いています。ある機械の上にブルーの布を包んでいます。明らかに少しの時間がかかりませんでした。

「この期間だけ我慢すればいいです。」

馬鎖國は彼のやる気があります。四階の完成品工場で、彼らは凡客のために作られたシャツを整理して包裝しています。

これは彼らが取ったばかりの大きな注文で、加工量はこのブランドの4分の1を占めています。

馬鎖國の會社は江蘇常州に管轄されている金壇市にあります。この江南小城の85%の製品は輸出されています。浙江省平湖市と同じ「中國輸出」です。

現(xiàn)在の信用収縮、貿(mào)易不振の中で、金壇の2000萬元以上の企業(yè)は今年1～9月の開票販売は前年同期比22%増加した。

低俗でない成績は現(xiàn)地の服裝業(yè)の長年の蓄積によるものである。

全市の800軒近くの紡績企業(yè)は、年間服裝約4億件、稅金を納めて地方の一般予算収入の1/5を占め、年間輸出額は6億ドル近くに達しています。

年に億元を販売した企業(yè)は22社で、その中のいくつかの「龍の頭」は取引先の

金壇市紡織服裝業(yè)商會が今月初めに完成したばかりの調(diào)査報告によると、現(xiàn)地の服裝業(yè)がグローバル一體化競爭に參加する條件はだんだん成熟してきた。

金壇のアパレル業(yè)界は1960年代から始まり、90年代に急速に成長しました。

今日に至るまで、全市には紡織企業(yè)が797社あります。その中に服裝企業(yè)が462社あり、紡績企業(yè)が211社あり、捺染、刺繍などを整理してセット企業(yè)が300社余りあります。総資産は10億元を超えて、従業(yè)員數(shù)は5萬人近くです。

世界の60億人余りの人口は、20人の地球人の中に一人が「金壇製造」の服裝をしています。

王菊富氏によると、金壇にはこれほど高い集積度と大きな生産能力、これほど顕著な外向型の特徴がある産業(yè)はないという。

國際貿(mào)易の正門が開けて、これまでにない機會をもたらします。

王菊富は2005年から歐州連合、アメリカ、カナダ、トルコなどの原物の輸出制限國を全部キャンセルしました。

「以前は歐米の注文をしていましたが、高額の関稅を支払うか、割當額をもらわなければならないので、大変でした」

東華紡織グループの副社長の羅醒洲さんは言います。

金壇市紡織服裝業(yè)商會の郭志栄副秘書長は、現(xiàn)地最大の大手企業(yè)である晨風集団で勤務(wù)し、省外経済貿(mào)易庁に輸出割當額を申請するのは年に一度の大事で、時には年に二回申請しなければならないこともあります。

クォータの種類と実際の輸出品が一致しないことにぶつかると、さらに頭が痛いです。

WTROは服裝業(yè)の発展のチャンスを持ってきました。すべての企業(yè)は自由で公平に競爭に參加できます。金壇の服裝業(yè)界はここから飛躍的に発展して、生産能力は國際一流の服裝企業(yè)に匹敵します。

私達の金壇でできない服はありません。

王菊富は2006年、販売節(jié)減だけでなく、利益も史上最高だったと述べた。

當時、こんなに大きい県城で様々な生地の正裝、ファッション、子供服、カジュアル服、下著、ダウンジャケットを生産していました。

服の種類はほとんど全部カバーされています。

世界トップ300の「ミシン縫類」のアパレルメーカーのうち、200近くが金壇のアパレル業(yè)界と協(xié)力しています。その中には「GAP」、「聖諾朗」、「NAUTICA」、「瓦倫締諾」、「POLO」、H&M、ユニクロなど國際的に有名なブランドが含まれています。

中國服裝協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長は當時、「金壇と協(xié)力したことがない國際ブランドは、きっと大きなブランドではない」と笑った。

「もしWTROがなかったら、これはすべて想像できないことです?！?/p>

王菊富は言った。

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私たちは市場の案內(nèi)を受けています。

注文は販売量と利益を意味するだけではなく、例えば、國際メーカーが注文する前に恒例の第三者の「工場検査」ということです。

馬鎖國の企業(yè)は主に日本の注文を受けています。これは精密で有名な國です。委託検査工場の指標も特にそろっています。機械が不潔で減點されます。道具袋の中の標準配置が適切ではないので、減點されます。補助材料倉庫にはランプが置けません。

「初めてこのような検査工場を経験した時は、本當に驚きました」

馬鎖國は言っていますが、実際に體験してみると、企業(yè)の管理能力の向上にとても役に立つと思います。

例えば、日本メーカーの要求では、生産中に斷針があれば、毎回記録が必要です。斷針の発生時間、原因、布のロットと色などが含まれています。これは品質(zhì)管理にとてもいいです。

以前は郷鎮(zhèn)企業(yè)局が私達の向上を助けてくれました。今は直接市場の案內(nèi)を受けています。

馬鎖國説

金壇市紡織服裝業(yè)商會の郭志栄副秘書長は、メーカーの資質(zhì)を確認する以外に、工場検査はしばしば労働強度、生産環(huán)境、従業(yè)員の宿泊條件などの指標を含み、外國メーカーは堂々と「人権保障」と稱しています。

それでも、生産者たちはむしろ厳しい検査工場を受け入れたいです。

これは參入のハードルを高め、良性競爭を保証することと同じです。

東華紡績の羅醒洲さんによると、これは紡績業(yè)界全體を低レベルの粗放式の伸びから解放したということです。

WTOに參加したこの10年間で、金壇服裝製造企業(yè)は裝備だけでなく、國際先進レベルに達して、國內(nèi)トップレベルに達しました。また、自分の高級管理人材と研究開発、設(shè)計、バージョンアップ、オーダー、翻訳、設(shè)備修理などの業(yè)界技術(shù)人材を育成しました。

グローバル競爭に參加する條件はだんだん成熟してきました。

王菊富は言った。

ボーナスの後にまだボーナスがありますか？

王菊富也は2006年、WTOに加入した「配當金」が十分に釈放された後、輸出服裝業(yè)が「高価格上昇」の時期に入ったことを隠し立てしません。

金壇で生産され、ヨーロッパでは50ユーロの服を販売しています。メーカーは1ユーロか2ユーロしかもらえないかもしれません。

服裝は工業(yè)の人士をプラスしてこの帳簿を計算して更にイメージに來ます：“1件の外國貿(mào)易の服裝を加工して、最後に儲けて、ただ1つの襟のお金?！?/p>

「長期的なカード生産は、企業(yè)の自主性をほとんど失ってしまった」

王菊富は現(xiàn)地の服裝業(yè)の肋骨を直言した。

しかし、「他人のために嫁入り道具を作る」という苦境は、金壇のアパレル業(yè)界に、WTOが提供する世界的生産販売の枠組みの中で新たな生存空間を探させた。

現(xiàn)地ブランドの「ウィニーヴィヒ」のマーケティングマネージャーは、中國と外國の衣料品貿(mào)易において、外國側(cè)が中國に対する制限は主に金額ではなく數(shù)量に反映されており、貿(mào)易額の単品利益の向上を?qū)g現(xiàn)するには、自主ブランドの発展に力を入れなければならないと考えています。

自分のブランドがあって、企業(yè)は比較的に“ほほえみの曲線”の両端を占領(lǐng)しやすいです。

王菊富は記者団に対し、日本の有名なアパレルブランド「ユニクロ」の戦略パートナーとして、朝風グループは2010年末に15%の値上げを提案しました。

世界中を一周した後、日本のお客様はまた戻ってきました。朝風集団の條件を受け入れました。価格がもっと安いベトナム、バングラデシュなどの東南アジア諸國に比べて、金壇の服裝製造業(yè)は産業(yè)チェーンのセットにおいて、製造プロセスの各段階で必要とされる人材のレベルにおいて、明らかな比較優(yōu)位を持っています。