先日、メディアが発表した広州デパート同質(zhì)化報(bào)告によると、広州百貨店の「千店一面」は同質(zhì)化が深刻だ。調(diào)査によると、靴のブランドの重複率は80%以上に達(dá)し、スポーツ用品の重複率は70%以上に達(dá)し、化粧品は40%以上に達(dá)した。

　　デパートはもう「二大家さん」になりました。

百貨店の同質(zhì)化が深刻で、第一商業(yè)ネットの黃華軍総裁は「國內(nèi)のほとんどの百貨店はすでに『二大家』の役割となり、自営モードから百貨店による経営場所、ブランド商が商品の輸入、販売、在庫をコントロールする『ブランド共同経営』のモデルに転向した」と述べました。

黃華軍は「このモデルの弊害も日増しに現(xiàn)れている。ブランド商は百貨店を通じて自分の知名度と知名度を拡大したいです。市場シェアは、より多くのデパートに進(jìn)出して露出率を向上させます。一方、百貨店は利益に駆動(dòng)されて、人気と口コミのあるブランドを全力を盡くして追求しています。同じブランドの商品はほとんどのデパートで販売されています。特色がないので、百貨店は続々とセールの悪循環(huán)に陥っています。

また、ブランド資源が限られているのも原因の一つです?，F(xiàn)在いくつかの売れ行きの良いブランドは少數(shù)の代理店の手に握られており、百貨店は重複した価格競爭に陥っている。

　出口：差異化経営

黃華軍は百貨店は買い手制を回復(fù)すべきで、デパートの購買者は直接に世界各地に商品を買いに行きますと提案しています。「バイヤーモードがよければ、デパートは60%以上の利益空間があります。」

また、百貨店は獨(dú)自のブランドを創(chuàng)建して、サプライヤーに自分の製品設(shè)計(jì)要求によって製品を提供させて、ルートに対するコントロールを根本から強(qiáng)化しました。