「

今年のアパレル業(yè)界の直面する情勢(shì)は2008年の金融危機(jī)の時(shí)より更に困難です。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は服裝大會(huì)協(xié)會(huì)の活動(dòng)報(bào)告で、今年の國(guó)際市場(chǎng)の需要はずっと不振で、人民元の持続的な上昇、國(guó)內(nèi)労働力などの生産要素のコストも絶えず上昇しています。原材料の価格は大幅に変動(dòng)しています。

環(huán)境の変化と困難に直面して、中國(guó)のアパレル業(yè)界は市場(chǎng)化を動(dòng)力として、モデルチェンジ?アップのペースを加速して、絶えずに探求と革新を通じて発展を求めて、業(yè)界全體の地域配置調(diào)整が加速して、製品構(gòu)造が一層最適化され、ブランドの運(yùn)営レベルが大幅に向上しました。

中國(guó)服裝企業(yè)は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発、ビジネスモデル、資本運(yùn)営、

陳大鵬は「2011年は「十一五」と「十二五」の引継ぎの年で、実際にはすでに中國(guó)の服裝業(yè)界の発展のシンボル的な分水嶺となり、全面的にモデルチェンジアップの新しい時(shí)期に入りました。

陳大鵬はアパレル業(yè)界が新たな産業(yè)発展観とブランド観を確立し、絶えずに革新體系を完備し、健全化し、産業(yè)とブランドの価値創(chuàng)造を?qū)g現(xiàn)し、ブランドと科學(xué)技術(shù)の二大ベテランによって、業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)することを望んでいます。

「モデルチェンジアップの鍵は、発展方式を変えることです。

発展方式を転換する一番重要な表現(xiàn)は內(nèi)需を拡大し、內(nèi)需の國(guó)民経済成長(zhǎng)に対する貢獻(xiàn)率を高めることです。

杜は表します。

「第二の動(dòng)力はグローバル化に入ることです。

開(kāi)放は新時(shí)期の産業(yè)のグレードアップの必要に適応するので、私達(dá)は引き続き開(kāi)放を深めて、國(guó)際協(xié)力を強(qiáng)化して、中國(guó)の多國(guó)籍企業(yè)を発展して、世界の有名なブランドを創(chuàng)建して、まだ多國(guó)籍の配置資源をマスターして、導(dǎo)入して配置に來(lái)て、また配置を出て行きます。

第三の動(dòng)力は改革を深め、紡績(jī)業(yè)界において家族企業(yè)が大きな比重を占めている。

中國(guó)の家族企業(yè)は改革の任務(wù)に直面しています。

新情勢(shì)にどう適応し、新管理モデルに適応しますか？改革は重要な一環(huán)です。

第四の動(dòng)力は新技術(shù)革命です。

全業(yè)界から言えば、これは「十二五」と紡績(jī)強(qiáng)國(guó)建設(shè)の重點(diǎn)です。

現(xiàn)在、繊維材料の技術(shù)レベルはすでに大きな突破がありました。私達(dá)は引き続き新興紡績(jī)、紡織、捺染分野で突破して、情報(bào)化は更に普及しています。紡績(jī)機(jī)械は服裝機(jī)械を含めて、知能化、モジュール化、デジタル化、シリーズ化の発展をしています。製品の多様化、差異化のニーズに適応しています。