我が國の服裝の外國貿(mào)易企業(yè)は苦境に陥っています。
聞くところによると、ヨーロッパはわが國です。
外國貿(mào)易
企業(yè)の重要な輸出先。
重要な輸出業(yè)界の一つである紡織服裝は、2011年1~9月にかけて、中國の対歐紡織服裝製品の輸出の伸びが著しく低下しています。
中小紡織服裝企業(yè)はもう感じました。
ユーロ債
危機の影響。
データによると、2010年の中國の対歐紡織服裝製品の輸出の伸びは28.95%で、2011年1~9月の伸びは5.38%だった。
これに対して、中國投資顧問の朱慶_(朱慶穆)という軽工業(yè)研究員は、中國の一部の紡織企業(yè)の注文量が縮小していると説明しました。
資金連鎖
苦境に陥る。
歐州債危機の暗雲(yún)の下、11月4日に閉幕した広州交易會の公式統(tǒng)計によると、春と秋の二季交易會の成約額は747.6億ドルで、織物服裝の輸出額は
出來高
34.2億ドルに達し、2007年の水準(zhǔn)に回復(fù)しました。違いは短期注文が88%を占め、高い傾向を示しています。
一方、國際経済の大環(huán)境がよくないため、國際経済の発展のペースを遅くしました。服裝の対外貿(mào)易の需要が足りなくなり、中國の対外貿(mào)易の販売量に直接的な衝撃を與えました。
多くの小型アパレル企業(yè)が貿(mào)易単を作っているのは工場の運営を維持するためだけで、「お金を稼ぐことを求めない」ということです。
しかし、外國貿(mào)易企業(yè)の國內(nèi)販売のモデルチェンジのスタートは、中小企業(yè)にとって非常に困難です。
によって
國內(nèi)販売
ディーラーに商品を販売する必要があります。ディーラーは売れ行きが悪い狀況にぶつかると、いろいろな方法でお金を引き伸ばすことができます。
そのため、資金チェーンの緊張はすでに中小紡織服裝企業(yè)の対外貿(mào)易転換の最大の困難になっています。
衣料品企業(yè)は資金繰り率に対する要求が高く、回収サイクルをできるだけ短くして企業(yè)の運営速度を維持し、企業(yè)の収益水準(zhǔn)を向上させてこそ、企業(yè)の良好性を保障することができる。
運営する
。
資金面から見れば、新市場を開拓するには、紡織服裝企業(yè)が大量の資本運営を行う必要があります。
企業(yè)の方面から見にきて、貸付けの緊縮の影響のため、軽工業(yè)は貸付けの支持の力度を獲得して持続的に下がって、部分の企業(yè)の資金の鎖が比較的に緊迫(緊張)していることを招きます。
各方面の分析を総合して、中小貿(mào)易服裝企業(yè)は挑戦に直面します。
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