西洋學(xué)界の理論によれば、20年ごとに世界的に発生します。

記者：先日、一部の臺(tái)灣系の靴會(huì)社で人事騒動(dòng)がありましたが、どう思いますか？

これらの人事騒動(dòng)事件そのものから見(jiàn)れば、大環(huán)境は主要な要因ではなく、もっと多いのはケースに屬すると思います。

実は、代行の靴企業(yè)は工場(chǎng)內(nèi)で人事が発生するのが一番嫌です。

なぜなら、代理工場(chǎng)と注文先は一番厳しい生産と販売の納品制度を?qū)g行しています。

もし工期が遅れて、納期が延期になったら、歐米のお客様の販売に直接衝撃を與えます。歐米のお客様はもちろん損失を工場(chǎng)に転嫁します。

そのため、一旦納期がタイトになると、工場(chǎng)は物流コストを増加します。例えば、船便を航空便に変更するなど、もっと多くの費(fèi)用を支払います。

記者：人事騒動(dòng)の背景には、投資靴企業(yè)が直面する現(xiàn)狀が見(jiàn)られますか？

孔繁文：ケースの背後にもいくつかの必然的な要素がある。

現(xiàn)在、大陸の物価上昇などの経済的要因が、基層労働者の生活コストを引き上げている。

例えば、年初の豚肉は1斤當(dāng)たり10元で、今は16元です。同じように、他の衣食住などの生活資料が値上がりしています。

だから、労働者は賃上げに対する意欲が強(qiáng)いです。

しかし、靴のお客様はまだ固定ドルです。

このような狀況は工場(chǎng)を右往左往させます。

ご存知のように、臺(tái)灣系の靴企業(yè)は大陸に移転してもう20年になりました。

現(xiàn)在、東莞などの臺(tái)灣系の靴企業(yè)が直面している靴業(yè)界全體の生態(tài)は、20年以上前の臺(tái)灣の靴業(yè)環(huán)境と非常に似ていることを認(rèn)めざるを得ません。

20年前、1300以上の臺(tái)灣系の靴企業(yè)は新臺(tái)灣元の切り上げ、原材料及び人件費(fèi)の上昇のために東莞などに移転しました。

特に人件費(fèi)は臺(tái)灣の商業(yè)市場(chǎng)の従業(yè)員の給料が靴企業(yè)より高いです。誰(shuí)が靴業(yè)で働いていますか？同じように、今日は東莞の労働者も靴企業(yè)などの伝統(tǒng)的な業(yè)界からの移転を加速し、商業(yè)などのサービス業(yè)に従事しています。

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臺(tái)灣系の靴會(huì)社は分裂します。

記者：東莞などの靴業(yè)の生態(tài)はすでに當(dāng)時(shí)の臺(tái)灣企業(yè)の移転環(huán)境と似ているようですが、東莞の臺(tái)灣系靴企業(yè)は移転しますか？

個(gè)人的には完全に転移しないと思います。臺(tái)灣系の靴企業(yè)は分裂します。

これはまず大陸の市場(chǎng)と成熟した産業(yè)の組み合わせと関係があります。

臺(tái)灣の靴企業(yè)の移転はコストが高い一方、臺(tái)灣の靴企業(yè)のモデルチェンジをサポートするために十分ではありませんでした。

大陸には広い靴市場(chǎng)があります。

私の理解によると、現(xiàn)在の東莞、佛山などの臺(tái)灣系の靴企業(yè)はすでに観念を変えて、その前に歐米の注文を代行して、國(guó)內(nèi)の有名なブランドに変えて、例えば、李寧、安踏、特歩など。

なぜですか？臺(tái)灣企業(yè)は大陸ブランドと商売をしていますが、安定した注文業(yè)務(wù)があるだけでなく、人民元で支払ってもドル安による注文収入が縮みません。

産業(yè)の組み合わせとして、東莞は大陸で最も成熟した靴産業(yè)チェーンを持っています。

靴の材料、原料と補(bǔ)助材料から靴の機(jī)械まで、生産から設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発まで、すべて最も便利で低コストの組み合わせがあります。

內(nèi)陸、東南アジアなどに移転すると産業(yè)チェーンの制限があります。

例えば、この前、臺(tái)灣系の靴會(huì)社がフィリピンに工場(chǎng)を建てて、製品を生産した後、靴の裏地が必要です。

しかし、フィリピン全體は生産されていません。最後に臺(tái)灣から空輸するしかないです。

これは知らず知らずのうちに企業(yè)に大きな損失をもたらしました。

だから、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳する東莞臺(tái)灣系の靴企業(yè)は依然として東莞で現(xiàn)地でアップグレードします。

世界市場(chǎng)を中心とした裕元などの臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)も完全に移転しません。

彼らは注文を分流に移すしかないです。

例えば、ナイキ10萬(wàn)セットの注文のうち、2萬(wàn)組をインドネシアに移し、3萬(wàn)組をインドなどに移す。

これは産業(yè)チェーンだけでなく、サービスの國(guó)際注文大手の戦略配置にも関連しています。

もちろん、東莞でローエンド注文業(yè)務(wù)に従事する臺(tái)灣系の靴企業(yè)はコスト要因の制約のため、內(nèi)陸や東南アジアなどの低コストの地域に移転しますが、ハイエンドの靴を作るのは引き続き東莞で進(jìn)級(jí)します。

ハイエンドの靴は依然として高い利潤(rùn)空間があります。例えば、同じハイエンドの靴がイタリアで100ドルで売られています。東莞で生産されたのは80ドルだけです。

イタリアのコストは明らかに東莞より高いです。これは東莞がハイエンドの分野で競(jìng)爭(zhēng)力がある一環(huán)です。