この3年間アパレル業(yè)界新しいラウンドのカジュアルスタイルを巻き起こし、カジュアルプレートは急速に発展してきました。服裝の公式メディアはカジュアルウェアは毎年20%以上の成長幅を維持しています。レジャーの発展傾向は非常に強(qiáng)いです。國內(nèi)のレジャーブランドが多い時(shí)に、傑出した代表ブランドが例えば純粋であるメートルズボンバー、森馬など多くのブランドが海外にあります。ブランド例えば、ユニクロ、ZARA、HMなど、多くのレジャーブランドの実力がより強(qiáng)く、規(guī)模が大きいです。服裝企業(yè)家と専門マネージャーが深く研究し、研究し、共同で成功ブランドの経営モデルを解剖し、強(qiáng)い競爭環(huán)境の中で唯一無二のビジネスモデルを見つけました。職業(yè)マネージャーの何軍さんはここで國內(nèi)レジャー大手ブランドの純粋さを簡単に整理します。

一、純粋の核心理念で

1.企業(yè)の使命：サービス、お客様にファッション服の製品を提供して、ファッション伝奇を成就します。

2.企業(yè)ビジョン：會社を世界一流のファッショングループの一つにします。

3.企業(yè)の目的：お客様のために、価値のある上質(zhì)なファッションを提供します。

4.経営理念

a）誠実と信用を持って身を処して事をするには誠実でなければならず、敢えて責(zé)任を負(fù)う。

b）人材は企業(yè)の最も貴重な資源である。

c）お客様を先にして、お客様を満足させるのはサービスの承諾です。

d）簡単に複雑なことを簡単にして、仕事の効率を高める。

e）進(jìn)歩は常に新しい知識を求め、思い切って革新する。

二、純発展戦略：

1.全體戦略：開拓型戦略、対外投資に新たに子會社を設(shè)立する

2.戦略目標(biāo)：1つは1000億のブランドをやり遂げることができて、服裝の民生の製品、服裝の中のコカコーラ、億萬萬長者のプラットフォームを創(chuàng)建します。

二、純粋な発展戦略で

1.ブランド戦略

1）ブランド構(gòu)造：ブランド多元化戦略は、主な精力を設(shè)計(jì)、ブランド建設(shè)と內(nèi)部システム統(tǒng)合に使用する。

2）ブランド運(yùn)営モデル：集合設(shè)計(jì)、購買、生産、販売一體の運(yùn)営モード

3）ブランドイメージ：ブランドイメージの代弁者＋クリエイティブなブランドPR活動＋全方位ブランドイメージ広告の投入＋大型ブランドイメージの店舗戦略。

4）ブランド展開

A.代弁者：ハンギョンなど

B.中央イメージグループを設(shè)置し、販売普及及び視覚販売の総合イメージプランを提供する。

C.広告形式：大型広告板、雑誌、カタログ、インターネット、端末実體店舗

D.ブランド伝播：同じ情報(bào)を伝達(dá)し、物を獻(xiàn)上して値を超える優(yōu)良なファッションを提供する。

E.端末普及：端末統(tǒng)一イメージ出力、大店、旗艦店、拡大効果

2.製品戦略

1）製品開発戦略：

A.世界各地の専門デザイナーを招聘し、海外、香港などの有名デザイナーと長期的な協(xié)力を展開する。

B.國際水準(zhǔn)のデザイナーチームを育成する

C.各製品シリーズは専門責(zé)任チームが設(shè)計(jì)の構(gòu)想に基づいて複數(shù)の適當(dāng)な風(fēng)格を創(chuàng)造し、

2）製品組合せ戦略：

A.純正カジュアル服：男裝、女裝、隨意、自由、快適

B.純Y 2：青春、活力、動感、キャンパス

C.純正ジャージ：男裝、婦人服、

D.純ファッションシリーズ：ファッション、ファッション、個(gè)性、快適

E.純Sシリーズ：婦人服

F.純真子供服シリーズ：子供ファッションが可愛い、子供趣味、多彩、自信

G.純ビジネスシリーズ：メンズ、レディースシンプル、クラシカル、エリート、時(shí)代を超えて

H.最新ファッション

3）生産戦略：生産は自主生産とアウトソーシング戦略を採用し、社會化生産の専門化と分業(yè)協(xié)力の道を歩む。

4）品質(zhì)戦略：専門品質(zhì)検査センターを設(shè)立し、品質(zhì)管理プロジェクトを全面的に起動する。

5）注文戦略：多く注文して、朝の商品、早く決定してください。

6）物流輸送戦略：物流を物流會社にアウトソーシングし、全體の配分データは同社自身が掌握する。

3.チャネルポリシー

1）チャネルモード：混合モード

2）カード効果は加盟を誘致する＋チェーン専門ネットワークを開拓する＋直営ネットワーク（総代19事務(wù)所＋加盟3000社、自営）

3）ルートサービス：専門店に物流配送、情報(bào)コンサルティング、社員研修などのサービスと管理、リスクを共有し、お客様のサービス工程に忠誠を盡くす、電子商取引情報(bào)のネットワーク化を?qū)g施する。

4）チャネル情報(bào)化：管理、生産、販売などの各環(huán)節(jié)のコンピュータ端末がネットワーク化する「情報(bào)高速道路」を確立し、內(nèi)部資源の共有とネットワーク化管理を?qū)g現(xiàn)する。

4.経営戦略：

1）経営の核心：綺麗、満足、感動

2）管理革新：業(yè)務(wù)モードの革新から管理モードの革新に転向し、情報(bào)化プラットフォームを利用して社會資源を整合し、服裝産業(yè)の上下階の生態(tài)チェーンを構(gòu)築する。

3）ブランドのモデルチェンジ：快速モデルチェンジ戦略、1997年のバルク卸売の快速モデルチェンジブランドの運(yùn)営

5.市場戦略：國內(nèi)市場に重點(diǎn)を置き、國際市場に拡大する（バーレーン、イラン、ヨルダン、クウェート、マレーシア、オマーン、カタール、サウジアラビアなど）