ユーロ債危機(jī)はますます激しくなり、外國(guó)貿(mào)易業(yè)界の寒風(fēng)がひとしきり吹く。溫商は「風(fēng)に逆らって上に行く」と言って、國(guó)境を出て、直接に海外に営業(yè)拠點(diǎn)を設(shè)立します。これらの海外の溫商のマーケティングポイントは「國(guó)外渡し、國(guó)外決済」の方式を採(cǎi)用し、溫企業(yè)の現(xiàn)地での貿(mào)易「粘性」を増やし、より多くの國(guó)際注文資源を吸著する。現(xiàn)在溫州靴の服の海外貿(mào)易代表処はヨーロッパ現(xiàn)地のいくつかを吸収しました。注文書(shū)。

同時(shí)に、溫州市は40軒以上あります。靴メーカー海外に會(huì)社と事務(wù)所を設(shè)立し、1000以上の専門(mén)売り場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しています。その中、康奈グループは20カ國(guó)以上に200以上の専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しています。また、コーナグループがリードして設(shè)立したロシアの烏蘇斯斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)に入社して20社以上になりました。

今年のヨーロッパの業(yè)務(wù)量は3分の2減少しましたが、アセアンの輸出量は倍増しました。溫商の鄭九芳は瑞安で対外貿(mào)易會(huì)社を経営しています。彼はヨーロッパ債の危機(jī)でヨーロッパ市場(chǎng)が萎縮したが、アセアン市場(chǎng)の情勢(shì)はとてもいいです。しかし、鄭九芳はアセアンで貿(mào)易をすることに満足していません。2009年に彼はマレーシアに投資しに來(lái)ました。

2010年の中國(guó)-アセアン自由貿(mào)易區(qū)の正式な全面的なスタートに従って、溫州とマレーシアの貿(mào)易と投資の往來(lái)は日に日に頻繁になります。今年4月、市政府代表団はマレーシアペラ州を訪問(wèn)し、怡寶市と友好都市を締結(jié)しました。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、わが市企業(yè)はマレーシアに9つの海外機(jī)構(gòu)を設(shè)立しました。中國(guó)側(cè)の投資総額は214萬(wàn)ドルに達(dá)しました。

うちの工場(chǎng)では一日に1萬(wàn)足のスリッパが生産できます。溫州國(guó)鼎靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の黃智武さんは「古いアフリカ」です。七、八年前にスリッパをナイジェリアに売りました。三年前にナイジェリアで80ムー以上の工場(chǎng)を建設(shè)しました。主にスリッパ、雨靴などを生産しています。ナイジェリアに工場(chǎng)を建てに行った理由として、黃智武さんはアフリカが輸入靴に対して數(shù)量制限があり、関稅も高いと紹介しました。「アフリカ市場(chǎng)をよりよく開(kāi)拓するために、アフリカの製造とアフリカの販売を思い付きました?！?年前、黃智武さんはナイジェリア80ムーの土地を買(mǎi)いました?，F(xiàn)地の従業(yè)員を100人以上招いて、アフリカの道を作り始めました。

現(xiàn)在のナイジェリアの1ヶ月の給料は人民元の9800元に換算して、國(guó)內(nèi)に比べて、生産コストはかなり低いです。地元の工場(chǎng)に比べて、まだ技術(shù)的な優(yōu)位があります。黃智武さんはプラスチックの廃棄物を回収して、PVCの原料に再加工してスリッパを生産しています。このように社會(huì)に環(huán)境問(wèn)題を解決するだけではなく、原材料のコストを下げることができます。