服裝の店は品質(zhì)で勝負(fù)します。

2011/12/19 14:04:00 6

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ブティックで勝つ

ライオンのアパレル企業(yè)は今日まで発展してきました。多くの企業(yè)は特に直営店の數(shù)を増やすことを重視しています。

企業(yè)は端末を速く増やし、店舗を多く開くと同時(shí)に、単獨(dú)店舗の運(yùn)営能力の建設(shè)と製造を重視すると考えています。

未來の競爭は端末の競爭だから、端末競爭は情報(bào)化管理レベル、人材素質(zhì)訓(xùn)練、顧客ニーズに対する反応速度にあります。

言い換えれば、服裝企業(yè)の直営店はどのように數(shù)量の増加から品質(zhì)の増加に変えて、未來の端末競爭の成り行きです。

実は私達(dá)は全部知っています。端末チャンネルの

改革

店頭改裝だけでなく、ソフト投入の管理や店舗レイアウトの販売も必要です。

調(diào)査によると、一部の企業(yè)の専門店と販売網(wǎng)の市場配置はどこでも撒き散らすので、どこで耕作しますか？このようなモードのリスクは大きいです。

地域ごとに異なる特性があるので、レイアウトを適切に考慮しなければなりません。

同時(shí)に端末販売の優(yōu)勢は店舗にあります。戦略的な配置、良い位置、面積の大きさ、利益を得る能力、儲(chǔ)かる店の數(shù)及び

取引先

端末で見えるお店はどれぐらいありますか？

これは企業(yè)が管理、ブランド文化、端末文化の伝播、イメージショップに多大な力を注ぐということを示しています。

筆者は、企業(yè)の端末チャネルは価値チェーンの重要な一環(huán)として、製品を彼らに販売するだけではなく、企業(yè)の文化を消費(fèi)者に伝えたいと思っています。

また、今の企業(yè)の発展はさまざまな競爭に直面しています。例えば、製品の販売競爭、製品のスピードの競爭、情報(bào)伝達(dá)のスピード競爭、及び企業(yè)の在庫圧力のようなものです。

競爭する

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すべてのディーラー、ルートを戦略的に會(huì)社の価値環(huán)節(jié)に組み入れるだけでなく、物流、情報(bào)、消費(fèi)者情報(bào)フィードバック、配送、陳列、サービスと端末サポートを一つのプラットフォームに置いて、全體の流通環(huán)節(jié)の重點(diǎn)として、「質(zhì)」の転換を通じて、ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)して、ブランド利益の最大化を?qū)g現(xiàn)することができる。