多ブランド運(yùn)営は未來(lái)の紡績(jī)業(yè)界の核心競(jìng)爭(zhēng)モードである。

2011/12/22 13:36:00 8

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紡績(jī)業(yè)界のマーケティングブランド市場(chǎng)

國(guó)內(nèi)について

紡績(jī)業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)の白熱化、百貨店チャネルもどのように伝統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)から脫卻し、マーケティングの転換とモデル革新を?qū)g現(xiàn)するかという問(wèn)題に直面しています。

ブランド

商は重心を百貨店のルートに移し、多ブランドを通じて

家と家

モードは端末の資源を奪い取って、競(jìng)爭(zhēng)パターンの再構(gòu)築に努めます。

家庭用紡績(jī)業(yè)界內(nèi)の有名ブランドとして、スミレ紡績(jī)は2007年から國(guó)際的に有名な紡績(jī)ブランドのイタリアG.Pと提攜し、このブランドの大中華地區(qū)で唯一のパートナーとなりました。

長(zhǎng)年の市場(chǎng)運(yùn)営を経て、現(xiàn)在、イタリアG.Pは國(guó)內(nèi)トップクラスのファッション紡績(jī)ブランドとなっています。

80後は新生代消費(fèi)グループに屬しています。獨(dú)特の消費(fèi)理念と審美観念を持っています。

市場(chǎng)

20代の消費(fèi)者向けに専門的に設(shè)計(jì)された紡績(jī)品は少なくてもいいです。

この細(xì)分市場(chǎng)の特殊な需要によって、2008年から、スミレ家紡は全面的に若いファッションブランド「彼女を愛(ài)している@良品」を作りました。細(xì)分市場(chǎng)を通じてもっと多くの市場(chǎng)シェアを占めて、現(xiàn)代ネット販売のルートモデルを通じて、急速に若者層の中で流行し始めました。

マルチブランドの経営には高いマーケティングの意思決定と管理能力が必要です。このようにしてこそ、各ブランドの発展の順序、販売ルートの関係と消費(fèi)者の認(rèn)知などの問(wèn)題を効果的に処理することができます。

數(shù)年來(lái)のマルチブランドの運(yùn)営経験を通して、筆者は、マルチブランドの経営を行う過(guò)程で、二つの問(wèn)題に注意しなければならないと思います。

國(guó)內(nèi)販売が始まったばかりの中小企業(yè)にとって、このような心理狀態(tài)の存在と広がりは企業(yè)の心理狀態(tài)を浮足立たせ、企業(yè)の著実な発展に大きなマイナス影響を與えます。第二に、多ブランドは依然として多くの家庭用紡績(jī)企業(yè)の一つの落とし穴にあります。

しかし、新たな顧客を開(kāi)拓し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を拡大するために、複數(shù)のブランドを盲目的に運(yùn)営することは望ましくない。