政府は繰り返し否定しているが、溫州産業(yè)の空洞化に関する議論が絶えない。

今回の溫州民間貸付危機の爆発は、再び溫州産業(yè)に対する注目を集め、さらに中國

優(yōu)勢が失われた「溫州モード」

溫州は中國の民営経済の見本と言われています。

前世紀80年代、“前の店の後で工場”の家庭のワークショップからスタートして、溫州人は“低いコスト、低い技術”の小さい商品に頼って市場を占有して、“小さい商品、大きい市場”の“溫州のモード”を形成しました。

その後30年、このモデルは溫州経済発展の重責を擔っています。

しかし、ここ數(shù)年來、生産能力が過剰で、労働力、土地、原材料などのコストが大幅に上昇し、人民元の切り上げなどの要素の影響を受けて、伝統(tǒng)的な溫州経済モデルの優(yōu)勢がなくなりつつあります。

ボタン、服裝、スイッチ、革靴、ライターなどの小さい商品は當時溫州人の創(chuàng)業(yè)した業(yè)界で、その共通の特徴はすべて低い技術の業(yè)界に屬するのです。

過去の「経済不足」の時代に、溫州経済の発展に大きな貢獻をしました。

溫州中小企業(yè)発展促進會會長の周徳文さんによると、実際には、これらは産業(yè)チェーンの低端な民間企業(yè)で、いかなる大きな波にも耐えられない。

ライターは溫州産業(yè)の縮図です。

溫州では、2001年はライター業(yè)界が最も盛んな時期で、全市にはライター企業(yè)が5000社近くあります。

金屬ライターは世界の80%のシェアを占めていますが、10年後、溫州のライター企業(yè)は100社に足りなくなりました。

溫州東方軽工業(yè)実業(yè)有限公司の李中堅社長によると、ライターを作っても一円のお金が稼げるという。

自主的な知的財産権の欠如に加え、付加価値の低下に加え、ここ數(shù)年の労働力、原材料、エネルギー価格の高騰により、ライターの利益空間がさらに縮小されました。

溫州のライターの集団落下は溫州の産業(yè)変化の縮図と言えます。溫州の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の真実な描寫です。

フェージングはライター業(yè)界だけではない。

溫州市商工業(yè)連合會の統(tǒng)計によると、2003年に溫州には規(guī)模の靴製造企業(yè)が4000社あり、現(xiàn)在は1000社以上停止しています。

溫州市政協(xié)委員、溫州市煙具協(xié)會會長の黃発靜氏は昨年、「溫州企業(yè)の外郭移転と投資環(huán)境改善問題」の調(diào)査を行いました。その結果、土地、労働力、原材料などの要素資源も、制度供給も溫州の優(yōu)位性を失いました。

浙江縫葉鳥靴業(yè)有限公司は研究開発、生産と販売を一體化した婦人靴生産企業(yè)で、年間生産量は300萬足です。

溫州には2500以上の靴メーカーがあります。規(guī)模は大きくないです。

會社の劉小標総経理は17歳から創(chuàng)業(yè)しました。今年はまだ30歳未満です。

劉小標さんによると、去年の年末以來、一トンの靴底の材料は三四千元値上がりしました。靴一足の素地の材料のコストが三元上がるのに相當します。

ゴム水の価格は倍に上がり，労働者の賃金は2割上昇した。

電気を使う時、週に二日間は自分で発電しなければならなくて、平均的に靴ごとに電気のコストは1.5元に達して、“ふだん、靴ごとに電気のコストを使うのは1元です?！?/p>

溫州市統(tǒng)計局が今年6月に行った特定テーマの調(diào)査によると、この市の中小企業(yè)、特に小型企業(yè)と高エネルギー企業(yè)は電力制限の重點対象となっている。

また、6月のディーゼルオイル価格は同期比約15%増加し、企業(yè)の自発電気コストが高くなりました。

また、「物価の上昇、外來労働者の減少、企業(yè)の雇用需要の持続的な増加などの三方面の影響を受けて、溫州企業(yè)の「労働者募集難」は春節(jié)後から今まで続いています。

調(diào)査対象企業(yè)のうち、約16%が融資が難しいと回答しています。

融資の難易度の増加は直接企業(yè)の財務コストの上昇をもたらし、1～5月に全市の規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)の財務支出は43.6%伸び、その中で利息支出は46.1%伸びた。

また、原材料価格の上昇が続いています。

1月から5月まで、溫州の原材料購入価格は同8.4%増の累計です。

高金利の民間借り入れは、中小企業(yè)のオーナーの「最後の藁」を押しつぶすだけだ。

周徳文は、事実上、各種の重い負擔はとっくに企業(yè)の“體力が借りられません”を譲って、民間の貸付けの亂れている背後、反映したのはまさに実業(yè)が盛んでなくて、中小民営企業(yè)の収益の困難さですと言います。

広く紹介された例があります。ある社長は従業(yè)員千人余りの企業(yè)があります。自分は工場で一年間苦労して、利潤は百萬元に足りません。

社長の奧さんは上海で不動産市場に投資して、10スイートルームを買いました。8年間で3000萬元以上の利益を得ました。

不動産売買、石炭炒め、鉱物炒め、さらにはワイン炒め、蕓術品炒めまで、溫州人は資本高の楽しみを體験し、多くは実業(yè)によってスタートし、実體経済の民営企業(yè)から逃れる。

ある企業(yè)の社長は、製造業(yè)の利益はますます薄くなり、高すぎるコストは企業(yè)の経営圧力を増大させると同時に、企業(yè)が実體経済から資金を引き出すのも加速していると言いました。

人民銀行溫州中心支店のデータによると、2004年には溫州の民間借り入れの90%以上が実體経済に流入したが、今年は35%に縮小した。

2010年溫州市の金融機関が324社の企業(yè)を調(diào)査したところ、2008年に調(diào)査された企業(yè)の主要業(yè)務以外の投資は119社あり、2009年には138社に増加し、2010年の第1四半期は163社に達した。

「溫州製造」は「中國製」を見直す

資本分野で発生した予想利益が製造業(yè)の利益を大きく上回る場合、資金は実體経済から遊離します。

業(yè)界人だけが記者にこう言った。

多くの経済學者から見て、「溫州製造」から「中國製造」を見ることができます。

溫州中小企業(yè)の生存現(xiàn)狀は溫州商人の苦境を示すだけでなく、中國の中小企業(yè)の経済的起伏の中の運命をも反映しています。

調(diào)査によると、1998年から2008年にかけて、中國の一般工業(yè)企業(yè)の利益は30.5%伸びた。

しかし、このような高利潤の形成は、要素資源価格の歪み、低労働力コスト、低土地コスト、低環(huán)境コストによって、中國を資本取得価値の「低地」にしている。

密集型、低コスト、薄利多売の「溫州モデル」はまさに中國のこのような経済発展モデルの縮図である。

世界経済の発展に伴い、このような薄利多売の労働密集型産業(yè)競爭は日増しに激しくなり、東南アジアなどの新興経済體はその低コストの労働力資源、各輸出優(yōu)遇政策とアメリカ、EUなどの輸入國の貿(mào)易優(yōu)遇などの優(yōu)位性により、本來は薄利多売で維持されていた溫州企業(yè)を絶えず押さえ込み始めました。

世界最大のスポーツ用品メーカーの一つであるナイキは、前年度第4四半期の報告で、ベトナムはナイキ最大の生産拠點となっており、この地位は2011年も維持されます。

中國の人的資源価格は上昇しています。ますます多くの國際メーカーが自分の工場を労働力の安い東南アジアの國に運んでいます。

溫州の靴の企業(yè)の社長は言います。

ウォルマート、カルフールなどの大型スーパーのために供給しているアジアの靴類買い付けセンターのマネージャーは、毎年8000～9000萬ドルの注文があります。以前はほとんどの注文は溫州で行われましたが、今年の注文は80%近くをインドとベトナムに渡しました。

溫州の経済に関心を持っている學者によると、溫州企業(yè)の問題は、表面的には溫州の中小企業(yè)が資金チェーンの破斷によって倒産したと見られていますが、その深層的な原因は溫州企業(yè)の経済生産モデルが世界新経済（310358、ファンドバー）の臺頭に従って、エッジ化され始めたということです。

近年、政策配當の下で外向的な経済ルートに依存している溫州産業(yè)は、基礎が非常に弱くなり、要素の支持が足りなくなり、革新のボトルネックと産業(yè)の進級圧力により、大量の実業(yè)企業(yè)が続々と外に移転しています。

統(tǒng)計データによると、2006年から2010年にかけて、溫州資本は全國各地の実業(yè)に3000億元を投資しているが、同時期には溫州本土での工業(yè)投資は1300億元しかない。

事件は觸媒だけです。

ある業(yè)界関係者は、溫州企業(yè)の根本的な問題は、事件の表面に反映された資金チェーンの破斷ではなく、背後にある民間の高利貸しのせいだと考えています。

データによると、ここ10年、溫州の投資率はずっと31%から37%の間をうろうろしています。長江デルタ都市の平均水準より13.6ポイント低いです。投資の伸びは長江デルタ都市の平均水準より10.6ポイント低いです。

浙江省の11の地の市の1人當たりGDPの順位の上で、溫州は最後から3番目に位置します。

今年の第3四半期、溫州全市は全社會の固定資産投資1125億元を完成しました。投資総量について言えば、溫州は浙江で第5位で、杭州の半分、寧波の5分の3です。

浙江省の副省長、溫州市委員會の書記の陳徳栄は率直に言います。

溫州は資本が不足しないで、欠けたのは実業(yè)の精神です。

溫州の官吏は、溫州の民間の貸付けの危機が引き延ばすのも中國の経済のリスクの警報で、世界市場で獨領の風騒の10年余りの“中國が製造します”の地位はすでに変化が発生して、単純に低いコストの優(yōu)位の超高速の増加の“黃金の年代”に頼ってすでに過去になりましたと思っています。

「危機」を利用してモデルチェンジ?アップを図る

政府も民間も、溫州問題の根本的な道は製造業(yè)の回帰と昇格にあると多くの人が考えています。

溫州大學の経済學の教授は、溫州民間の貸付けの金融の混亂を解決して、非正規(guī)の金融の管制を放して、民間の貸付けの“正規(guī)化”を譲って、これはただ短期の応急の策ですと思っています。

彼の見方では、溫州の民間信用危機は、産業(yè)の空洞化によって現(xiàn)地の余剰資金が高利貸し業(yè)界に過度に集中した原因があるだけでなく、溫州の現(xiàn)地の中小企業(yè)自身が産業(yè)の進級に直面してもたらした自然淘汰もあり、「供給の原因もあり、需要の原因もあります。政策の要素もあり、制度の原因もあります。」

「経済の転換の正念場に來た」

周徳文は、今の中國はひいては全世界はすでに不足している経済に別れを告げて、殘りの経済の年代になって、大量の商品は過剰で、溫州企業(yè)はモデルチェンジして進級してこそ最大の利益を維持することができると言います。

「一般的な製造業(yè)の生産は中國に転出しています。これは中國の産業(yè)が進級する過程で避けられない陣痛です?！?/p>

溫州靴業(yè)協(xié)會の責任者は、実際には、世界の他の新興経済體の國家は中ぐらいの先進経済體に転換する過程で、このような陣痛を経験したことがあると言います。

聞くところによると、人力のコストを制御するため、ナイキはここ30年の時間の中で、絶えず自分の主要な生産基地に引っ越します。

最初は日本で、その後は韓國、臺灣、そして中國香港とフィリピン、マレーシア、タイなどです。

中國は1981年にナイキの新工場となりました。

2010年まで中國のメーカーはナイキ最大のパートナーだったが、2010年以降、この「玉座」はベトナム人に奪われた。

溫州の今日の危機は、中國の経済モデルの「縮図」でもある。

周徳文氏は、転換と持続可能な発展は溫州企業(yè)だけではなく、現(xiàn)在の経済発展全體の狀況は中國企業(yè)に変革を強要している。産業(yè)価値チェーンを昇格させる。伝統(tǒng)産業(yè)から高付加価値産業(yè)に移行する。

これに対して、浙江省委員會の趙洪祝書記は10月21日に中央メディアのインタビューを受けた際、浙江省は長期的な目標を持ち、企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを助け、理性的な投資ガイドと健康的な発展メカニズムを形成すると表明しました。