今のところ、中國(guó)制

ビジネスモデルの建設(shè)は簡(jiǎn)単ですが、全面的に建設(shè)したり、市場(chǎng)の中で才能を発揮したりすれば、決して容易なことではないです。

私にできることなら、彼女にもできるし、みんなにもできる。

この時(shí)、靴の販売は殘酷な価格競(jìng)爭(zhēng)しかできません。

この激烈な価格の戦後に、靴企業(yè)の全體の製品は利益の範(fàn)囲がとても狹いことに見えます。

これによって、靴企業(yè)のビジネスモデルの建設(shè)上の不足點(diǎn)が間接的に寫ります。

ですから、現(xiàn)在の靴企業(yè)のビジネスモデル建設(shè)にとって、

今、インターネットの盛んな発展、多くの消費(fèi)者グループはインターネットの便利さに基づいて次々とネットショッピングを選びました。

同時(shí)に、多くの伝統(tǒng)的な靴企業(yè)もこの見通しを見て、インターネット販売の大軍に続々と加入して、インターネットのファッション販売と消費(fèi)の趨勢(shì)にもっと大きく順応しています。

これはしばしばビジネスモデルの建設(shè)の中で最も重要な一環(huán)である。

これに対して、歐米の多くの企業(yè)も一致して「無(wú)理由で返品?交換」の新型モデルを打ち出しています。

明らかに、このようなモデルの推進(jìn)は、たとえ國(guó)內(nèi)の多くの商店の話題を引き起こしたとしても。

現(xiàn)在の中國(guó)國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)によると、できる商店は明らかに指折り數(shù)えるほどです。

しかし、その発展の見通しは依然として業(yè)界の注目を集めています。

すみません、「ビジネスモデル」のイノベーションがこのように欠けている現(xiàn)狀で、企業(yè)が自分の発展に適したビジネスモデルを見つけていないと、上述した市場(chǎng)の各種情勢(shì)の変化を受けて間接的に経営戦略の頻繁な変動(dòng)を招き、長(zhǎng)期的には企業(yè)全體の収益狀況にも影響を及ぼすことは必至です。

例えば、現(xiàn)在の販売チャネルにとって、専門店、旗艦店、靴類スーパー、小売端末店、チェーン靴城などのルートはそれぞれ多彩です。

その中で、靴チェーンで企業(yè)の販売の中で起きたのです。

現(xiàn)在の市場(chǎng)では、マーケティングの専門家は靴のチェーンに明確な市場(chǎng)収益の有無(wú)を計(jì)畫する限界を與えています。それはビジネスモデルの構(gòu)築とイノベーションです。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激しさと同質(zhì)化現(xiàn)象の深刻さに伴い、企業(yè)革新の聲が高まっている。

しかし、各業(yè)界を透視してみると、同業(yè)界からの「経取り」にもっと慣れていて、この業(yè)界以外の他の業(yè)界を見落として、各業(yè)界が同質(zhì)化の泥沼に陥っている。

確かに、企業(yè)、特に中小企業(yè)は差別化マーケティングを行うには、自分自身が業(yè)界における位置を明確にし、視野を拡大し、業(yè)界を飛び越えて業(yè)界を見てこそ、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)から抜け出すことができる。