現(xiàn)在、中國室內(nèi)著業(yè)界はまだ初歩段階にあります。ホームウェア市場ではまだ本格的なリーダーシップが生まれていません。ブランド。この説明によると、中國のホームウェア市場はまだ大きな空きがあります。この大きな空白市場にも無限のビジネスチャンスが含まれています。

北京綺瑞服裝服飾有限公司の唐以錦総経理が表したように、「一匹狼の秀才を思えば、天下の英雄を集めなければならない。はっきり言って、まず行動して、人を奪って、お金を奪って、縄張りを奪います?！工长欷媳摔衲?月に1000萬元を投資して3年間をかけて強力な戦闘力のチームがある「英雄會」を作り上げる目的です?，F(xiàn)在、綺瑞英雄會第二期「戦國群雄會」が始まりました。鍵コーナー、72強が出しゃばる。

　　綺瑞人材育成大會?塑英雄

近年、ホームウェア業(yè)界の市場は幾何學(xué)的に成長し、発展はますます速くなりました。関連データによると、中國の住宅服の年間消費額はすでに百億元を超えています。歐米諸國の平均15セットの住宅服と比べても、中國はまだ1セットにもならず、大きな差があり、いいチャンスは家と服の企業(yè)に見られます。

しかし、市場の紛爭は、企業(yè)の多くは、迅速に上位に立つためには、獨自の人材、環(huán)境、デザインなどの分野の苦境を乗り越え、中國市場で上位に立つのは企業(yè)の生存と考えなければならない問題である。唐以錦によると、家居服業(yè)界の現(xiàn)在の混亂、無秩序な競爭態(tài)勢は近い將來に打破されます。

その時、誰が市場の中で生存することができて、未來の市場の構(gòu)造の戦略に対して自信を持つのです。

唐以錦によると、英雄會は実は集中的に訓(xùn)練しています。試合もあります。このような今最も流行している「オーディション」方式で、全體の綺瑞チームのために人材を育成し、蓄積します。今期の英雄會は全部で6シーズンに分けて、それぞれ3部分の人員から構(gòu)成します。

英雄會の現(xiàn)場では、綺瑞會社の従業(yè)員、ディーラー、代理店からなる三大陣営が十?dāng)?shù)個のグループに分けられています。各グループのメンバーは技能PK試合、成功物語、心路過程などの段階で積極的にステージに上がって、他の研修に參加した人と分かち合います。同時に自分の各環(huán)節(jié)の心得を書き続けて、現(xiàn)場のスタッフが採點します。

3日間のトレーニングで、各參加者の狀況をよく知っています。彼らは未來の市場で激戦する中で、綺瑞の最強パートナーになることをはっきりと知っています。唐以錦さんは「技能訓(xùn)練と人材を籠絡(luò)するだけの考えではなく、すべての參加者が、人間性の悟りをより大きく向上させたい。次の道は、これらの人たちが將來綺瑞と一緒にいるかどうかに関わらず、この経験が彼らの人生にプラスの影響を與えてくれることを願っています」と話しています。

また、唐以錦は「英雄會活動の影響力、メディア効果を通じて、住宅服業(yè)界に必要な人材を探したい」と話しています。これはただの住宅服企業(yè)の需要だけではなく、この世代の住宅服業(yè)界の需要もあります。「業(yè)界の興趣、企業(yè)の才能が盛んで、前のこれらの企業(yè)家を歩いて、この業(yè)界のために貢獻しなければならなくて、自分の企業(yè)だけを考えていくら儲けることができるのではなくて、他人のために服を嫁がせたくないです?！固埔藻\は一つの変わった方法で、業(yè)界の人材資源を統(tǒng)合し、一足先に未來の市場を計畫しています。

誰が市場最大の勝者？

唐以錦は英雄會の企畫を思い出す前に、ある人が自分に注意したことがあります?！感那菠い趣黏蚴工盲啤?000萬元を投資しても直接の仕返しが得られないので、石が海に沈むかもしれません。これは本當(dāng)に骨の折れるやり方です。」しかし、唐以錦はそうは思わない?！袱长韦瑜Δ室娡à筏韦ⅳ毪长趣?、率先してやる人がいれば、後についてくる人が必ずいます。これは業(yè)界の発展を促進するために積極的な意味があります?！?/p>

第一四半期と第二四半期の結(jié)果から見ると、彼は自分の従業(yè)員チームと販売店と端末商を自分のそばに凝縮しているだけではなく、これらの人たちと唐以錦の合意に達しました。それはつまり、綺瑞家居服千萬元代理の新時代を開いて、現(xiàn)場で販売商自ら目標を定めて、千萬元の大関を突破したいという人が四五人います。

綺瑞の企業(yè)戦略を見て、唐以錦は北京を綺瑞の本拠地として選びました。彼ははっきりと知っています。

彼のやり方を検証しました。2003年にブランド登録してから、2009年に正式に北京で市場開拓の道を始めました。短い3年間で、綺瑞は実力が一番強いとは言えませんでしたが、一番早い家庭服企業(yè)を発展させました。ここ數(shù)年の成長率は40%に達し、去年、會社の売上高はすでに億元を突破しました。

しかし、唐以錦はこの成績に満足していません。彼は現(xiàn)在、會社の全國配置がほぼ完成したと言いました。続いて、綺瑞は代理店、終端商の素質(zhì)を高めて、単店の生産率を高めて、ブランドの次の発展のために人材の準備を整えます。「英雄會はハイレベルで小規(guī)模な活動であり、綺瑞會社は実際の行動を通じて向上することを意図している。例えば、今年の新プロジェクトの百店プロジェクトのように、唐以錦は三年以內(nèi)に第一目標を達成する予定です。全國300店で、最終的に各省100店舗に達することができます。統(tǒng)一したSIシステムがあり、ランドマーク的な店頭裝飾があり、店舗面積は50平方メートルを下回っていません?！?/p>

唐以錦は軍事戦略家としての考えを持って、その獨特な方式で積極的に兵馬を訓(xùn)練しています。同時に住宅服市場の未來戦略を配置しています。同時に、恒源祥、小豆、戀慕、歐迪芬など多くの有名な企業(yè)及び電気商ブランドのランミューなどもその住宅服市場の大幅な配置を始めました。

新世家族、ココア、秋鹿、汝斯芬は2012年の全體計畫を調(diào)整しています。いずれにしても、次のホームウェア市場大戦では、硝煙がないのに異常に激しい市場競爭と序列を迎えることは必至です。誰がこの時代の英雄になるのか？次に、唐以錦を待っているのはベテランのゲームです。彼はすでに準備を整えています。