外に室內(nèi)を養(yǎng)うのは一時(shí)的な方法ですか？それともまた一つの道ですか？

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は外國(guó)貿(mào)易の注文を拾います。

最近、記者は業(yè)界から晉江の多くの國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)が2012年の生産注文を縮小していることを知りました。

この間、うちの會(huì)社だけではなく、海外のお客さんの工場(chǎng)を受け入れるために、多くの國(guó)內(nèi)販売の靴會(huì)社が働いています。

記者は泉州検査検疫局晉江事務(wù)所から最近晉江が輸出の國(guó)內(nèi)販売ブランドの靴企業(yè)を承認(rèn)しに來(lái)たと聞きましたが、確かに例年より多くなりました。

これらの外國(guó)貿(mào)易の注文を受けている靴企業(yè)は、金萊克、國(guó)輝などの二線ブランドの靴企業(yè)も含まれています。

これらはすでに國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で自分の地位を占めている靴企業(yè)です。今年も積極的に出撃して、より多くの外國(guó)貿(mào)易注文書を探しています。

聞くところによると、もともとは國(guó)內(nèi)ブランドの靴企業(yè)のためだけに、2012年の外國(guó)貿(mào)易注文の「爭(zhēng)奪戦」に參加していました。

國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の弱さに対応する

以前は他人のためだけに「服を嫁ぐ」外國(guó)貿(mào)易工場(chǎng)を作っている晉江ブランドの靴企業(yè)が見えませんでしたが、今はどうして対外貿(mào)易の舊業(yè)を拾いますか？

これに対して、呉暁明氏は、順超靴業(yè)の動(dòng)きは企業(yè)の発展過(guò)程の中の策略であると考えています。

「実は、スーパーカップのブランドはここ數(shù)年ずっと上昇しています。ただ、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)の低迷が明らかになっています。市場(chǎng)全體の在庫(kù)がこんなにひどいです。

呉暁明から見れば、これは企業(yè)の便宜の計(jì)略であり、つまり外國(guó)貿(mào)易の単でこれらの熟練した労働者を殘して、それから市場(chǎng)を見據(jù)えて発展を待つ構(gòu)えである。

「ブランド企業(yè)は在庫(kù)問(wèn)題で必ず在庫(kù)を點(diǎn)検する過(guò)程があるからです。

まだ注文を取ったほうがいいです。ベテラン社員を殘して、チャンスを待ってから拡大しようとするのが順超靴業(yè)の真の意図です。」

呉暁明は述べた。

これに対して、Mブランドの靴會(huì)社の社長(zhǎng)の李さんは、「実は外國(guó)貿(mào)易の注文は利益が非常に少ないです。靴一つで生産加工費(fèi)2～3元しか儲(chǔ)けられないかもしれません。

これは自分のブランドを作ることと、たとえ二、三線のブランドだけでも、市場(chǎng)がいい時(shí)には、靴一足で10～20元の差が大きいです。

しかし、今はスポーツ用品の市場(chǎng)が弱く、ブランド間の競(jìng)爭(zhēng)も激しいので、二、三線ブランドとして、空間はすでに圧縮されています。

李さんは記者に対して、生産ラインの一部を早合點(diǎn)すれば、企業(yè)への影響は計(jì)り知れないと訴えました。

ですから、今は外國(guó)貿(mào)易はお金を稼ぐだけでなく、労働者を養(yǎng)わなければなりません。

まして、國(guó)內(nèi)販売が阻まれて、注文が軟弱で、國(guó)內(nèi)販売端末が投入されて、販売がよくないと企業(yè)を潰すことができます。対外貿(mào)易は利潤(rùn)が低いですが、端末投入、広告費(fèi)などのコストを省きました。やはり維持できます。

確かにこれに対して、Kブランドの靴企業(yè)魯さんは記者に対して、「今、泉州にあるスポーツシューズブランドの専門店は市場(chǎng)に『一つ買ったら一つサービス』を出しています。甚だしきに至っては、“一つ買ったら二つサービス”は見慣れています。三四線のブランドはまだ何の生存空間がありますか？それぞれ自分で道を求めます?！?/p>

李さんの紹介によると、実はずっと以來(lái)、晉江の一部の國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)はやはり「両足」を堅(jiān)持して歩いています。

「M會(huì)社は『二本の足』で歩く企業(yè)です。これも普通です。注文が足りない場(chǎng)合、多くの三四線のブランドはやはり外國(guó)貿(mào)易の単獨(dú)で労働者を養(yǎng)います。

ただ今年、いくつかはもとはすでに放棄して、あるいは外國(guó)貿(mào)易の注文の國(guó)內(nèi)販売の靴の企業(yè)に接収しないで、また新たに外國(guó)貿(mào)易の単を迎えに行きます。

また、対外貿(mào)易のリストを拾い直す國(guó)內(nèi)販売の靴企業(yè)の數(shù)はまだ少なくないです。

上記の李さんによると、もともと外國(guó)貿(mào)易の注文は利益がますます弱くなりました。このままでは、來(lái)年の外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は例年より更に厳しくなります。

納期の衝突を極力避けるべきである。

しかし、「外」で「內(nèi)」を養(yǎng)うという対応は本當(dāng)に國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)の唯一の活路ですか？先週、記者は泉州検査検疫局晉江事務(wù)所からデータを得ました。2011年第4四半期、晉江市の対外貿(mào)易注文數(shù)は前年に比べて約9%減少しました。

このような悲慘な競(jìng)爭(zhēng)に直面して、絶えず下落した外國(guó)貿(mào)易の注文書、もともと縮小した外國(guó)貿(mào)易の“カステラ”、だんだん多くなる靴の企業(yè)は奪い合いに來(lái)ます……

晉江の対外貿(mào)易靴企業(yè)の市場(chǎng)空間は明らかに押し出されています。彼らは2012年はどうすればいいですか？國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)は本當(dāng)に対外貿(mào)易と國(guó)內(nèi)販売の両方を兼ねることができますか？

これに対して、ある対外貿(mào)易靴企業(yè)の副総林さんは記者に対して、専門の対外貿(mào)易工場(chǎng)として、會(huì)社はもう十分な対外貿(mào)易の注文を受けました。

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)は外國(guó)貿(mào)易の注文を爭(zhēng)ってずっと存在しています。今年は例年より多くなりましたが、私達(dá)に影響を與えません。

林さんによると、國(guó)內(nèi)販売の靴企業(yè)は自分の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を保障するために、外國(guó)貿(mào)易の注文は多くないということです。

去年の下半期以來(lái)、晉江の多くの小型の対外貿(mào)易工場(chǎng)も競(jìng)爭(zhēng)力が弱くて生産を停止しました。これらの散らしも一部の國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)の量を支えられました。

この面で、上記の李さんは國(guó)內(nèi)販売の靴企業(yè)が外國(guó)貿(mào)易の注文を受けて、一番怖いのは貨物期間の衝突です。

「対外貿(mào)易書を受け取ったばかりの國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)は、必ず生産計(jì)畫をしっかりと立てなければならない。

両方とも機(jī)嫌が悪い。

李さんは首を橫に振って、自分はもう対外貿(mào)易の注文書の貨物期間のために、自分のブランドの出荷期限を遅延しました。

「當(dāng)時(shí)は本當(dāng)に仕方がなかったです。いくつかの原因で、対外貿(mào)易の単生産時(shí)間が足りなくて、自分のブランドの生産ラインを止めて対外貿(mào)易のメニューを生産するしかありませんでした。

また自分のブランドの製品を生産して、季節(jié)はすべて逃して、商品はすべて倉(cāng)庫(kù)の中で積み上げます。

ディーラーはもちろん季節(jié)の商品には行きません。自分で在庫(kù)を持っています。

在庫(kù)が心配で、シーズンの商品は生産しなくなり、販売シーズンを逃してしまうことがあります。

李さんは殘念ながら、二足歩行は企業(yè)の生産管理レベルに対して一定の要求があります。そうでないと、亂れてしまうだけです。

最近、晉江順超（超杯）靴業(yè)有限公司はずっと外商の取引先の検査工場(chǎng)とドッキングするのに忙しいです。

その前に、順超靴業(yè)はずっと「超杯」というブランドで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で運(yùn)営されています。

ここ一ヶ月間、順超靴業(yè)と同じように、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に専念していましたが、今から対外貿(mào)易単の國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)は晉江に少數(shù)ではありません。

溫克王など靴企業(yè)もこのやり方を始めたと記者は知っています。

一體何の原因で、これらの國(guó)內(nèi)販売靴企業(yè)に対外貿(mào)易市場(chǎng)を再び拾わせますか？國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の弱さに対処するための仕方ないことですか？それとも會(huì)社の発展戦略の重大な調(diào)整ですか？上記の問(wèn)題に対して、記者は業(yè)界に対して調(diào)査を行いました。

□記者手記

以前ブランドの國(guó)內(nèi)販売をしていた企業(yè)は、他人に「服を嫁ぐ」という対外貿(mào)易の工場(chǎng)を軽蔑していました。外國(guó)貿(mào)易の工場(chǎng)は大変で、利潤(rùn)が低く、ブランドがなく、発展の見通しが見えなく、何をしても劣勢(shì)にあります。

しかし、今はこれらの國(guó)內(nèi)販売のブランドも身を置いて、外國(guó)貿(mào)易の古い事業(yè)を拾い直さなければなりません。

何のために？生きる！

なぜ晉江の多くの靴企業(yè)が高速発展から戻り、生存を求めて戦っている現(xiàn)狀に戻ってきたのか？その背景には、業(yè)界が深く考えるべきものがある。

一時(shí)しのぎであろうと、しようがないことであろうと、內(nèi)に外を養(yǎng)っていようと、外に養(yǎng)っていようと、本質(zhì)的な問(wèn)題は、多くの晉江の企業(yè)主は今なお明確で、重點(diǎn)の、確固たる発展方向を持っていません。

北京大學(xué)の縦橫コンサルティング會(huì)社の関係者はかつてこのような観點(diǎn)を提出しました。

この観點(diǎn)はちょっと古いですが、晉江が本當(dāng)にやっている靴企業(yè)はいくつありますか？これは晉江靴企業(yè)が胸に手を當(dāng)てて自問(wèn)するべきなのかもしれません。