レジャー服裝売上高の伸び幅はここ數(shù)年來服裝の需要狀況から見て、各種の服裝の中で前列にしっかりと立って、とても広大な見通しを持っています。研究によると、2009年の中國のカジュアル衣料市場規(guī)模は5000億元近くで、アナリストは2013年までに中國のレジャー衣料市場の規(guī)模は7000億元を超えると予想しています。明らかに、中國の服裝産業(yè)の最大の動力源はレジャー服市場である。

成長データ

國際市場でレジャーの風が吹き募るにつれて、消費者はレジャーのファッションをますます追求してきました。1995年には、「JACK&JONES」などのレジャーブランドが海外から中國に進出し、さらに全國を席巻しました。今までは、カジュアル衣料専門店が全國各地にあります。不完全な統(tǒng)計によると、現(xiàn)在、中國の専門的なカジュアル衣料メーカーは1萬社を超え、製品ブランドは2000を超え、カジュアル衣料はアパレル業(yè)界の主導的地位を占めています。

中國青年はカジュアル衣料の主要消費グループで、消費総量の50%ぐらいを占めています。2008年度全國21都市のうち、2703萬人のネットユーザーがネット上で734億元の服を購入しました。その中でスポーツやレジャーの服裝はネットユーザーの支持を最も受けています。スポーツレジャーの特性に加えて、流行要素の注入によって、スポーツレジャーブランドはネットショッピングの消費グループになります。特に青少年層の中で認可の程度は他の種類の服をはるかに超えています。ブランド認知度が一番高いベスト3ブランドは全部スポーツレジャーです。ブランド。

多くのアパレル大手企業(yè)から見れば、半年間の新聞でアパレル業(yè)界の利益が上昇したのはカジュアル衣料だけです。ヤゴール氏は今年半年の新聞によると、カジュアルウェアの売上は11.9億元に達し、前年同期比12.78%上昇し、シャツと洋服の売上は低迷している。ユニークなことに、スギの株式は、今年の半年間でも、カジュアル衣料の売上高は2.4億元で、前年同期比57.59%上昇し、洋服やニットの業(yè)績が落ち込んでいることを示しています。

販売の大福は成長して、発展の勢いは良好で、これも中國のレジャーの服裝の生産企業(yè)に次から次へと自分のブランドを急速に市場に推し進めるように促します。終わったばかりの第15回寧波服裝祭りの現(xiàn)場から、伝統(tǒng)的な服裝大手も次々とカジュアルブランドを出していることが分かりました。スギ株式、アゴアを代表とする老舗アパレル企業(yè)は近年、S 2及びgyブランドを主に推進してきました。同時に、一部の新ブランドの発展も盛んに行われています。

発展途上の思考

中國のカジュアル衣料は三代にわたって発展した。第一世代は香港?マカオなどのブランドが大規(guī)模に進出し、カジュアル衣料の概念性をもたらした第二世代は國內ブランドの臺頭であり、カジュアル衣料の普及型の第三世代は個性化、ファッション化、高品質化を追求し、新生活方式を特徴とするカジュアル衣料の理念が現(xiàn)れた。國內では、レジャー衣料産業(yè)基地は「鼎立」の狀態(tài)です。上海、江蘇、浙江一帯を主とする「海派」は、福建を主とする「福建派」で、広東中山を中心とする「広東派」として発展してきました。

1992年8月に、中國のレジャー衣料市場の第一ブランド「佐丹奴」が広州で開業(yè)し、その後各レジャーブランドが続々と中國市場に進出しました。同時に多くの正裝ブランドも大いにカジュアルな文章を作り、それぞれのカジュアルな服裝を発表しています。たとえば、長年にわたって男性のスーツ、ワイシャツの売り上げランキングの第一位になった「ヤゴール」は、正裝市場が縮小し、カジュアル衣料が拡大している狀況下で、先頭の市場シェアを維持するために、以前の主な生産洋服とシャツの位置づけを変えても、カジュアル衣料品のデザインと生産を開始します。10月寧波服裝節(jié)期間中、ヤゴールグループの李如成會長は「競爭力と市場の言語権を高める上で、ブランド戦略はヤゴールの未來の発展方向であり、傘下の6大ブランドは奧行きを持って発展し、販売ルートの再配置を完成する」と述べました。ヤゴールは新しい創(chuàng)意設計、ブランド戦略を打ち出し、ルート建設、物流建設を完備し、強化する。製品の構造を調整して、豊富な製品のシリーズ、絶えずブランドの服裝の粗利率を高めます?，F(xiàn)在、ヤゴール國內の衣料品の粗利率は63%に達しています。多くの國際一流ブランドと同じくらいです（LVの毛利率は64.6%で、BURBERRYの毛利率は62.8%です）。

アパレル業(yè)界、特にカジュアル衣料分野では、國內ブランドと國際ブランドが真剣に渡り合う激しい競爭態(tài)勢がますます激しくなっています。特にZARA、H&Mなどのブランドが盛んになっています。かつてヒットしたONLY、VRAM ODA、ES-PIRITなどのブランドが急速に冷え込みました。スペインブランドのZARAの親會社であるINDITEXグループでも、オランダのH&Mでも、日本からのuniqueでも、カジュアル衣料は世界的に急速にブランドを拡大させることができます。海外のレジャーブランドがどんどん進出するにつれて、市場の競爭はもう白熱に入りました。國際服裝ブランドは資本、ブランド、管理面の優(yōu)位を攜えて中國に進出し、目標も明確で、第一線の都市を安定させ、二、三線の都市を開拓する。國內の中高級市場の大多數(shù)は海外ブランドに占領されています。中國ブランドの多くは中?下の市場にあります。國內オリジナルのレジャーブランドは比較的に少ないです。その中に高級市場の空間がもっと大きいです。他にいくつかの大きな売り場にも市場空間があります。

今、國內のレジャーブランドとZARAなどの國際レジャーブランドの衝突は避けられませんが、これらのブランドは絶対的な優(yōu)位性を持っていません。海外のファッションブランドは大店舗を中心にしています。二線以下の都市では優(yōu)勢がなく、主流の営業(yè)狀態(tài)ではなく、國內のレジャーブランドの小さな店の営業(yè)狀態(tài)は更に柔軟に二、三線都市に適用されます。それらに比べて、國內のレジャーブランドの競爭優(yōu)位は中國文化と中國市場をよりよく知ることと、より広範な社會ネットワークがあることにあります。

突破と反包囲討伐

カジュアルな服は簡単に見えますが、生地、補助材料、工蕓、版型など多くの技術が含まれています。海外のレジャーブランドの數(shù)十年の発展に比べて、中國のレジャー衣料企業(yè)は出遅れています。先天的な劣勢にある中國のカジュアル衣料は、どうやって國際レジャーブランドの包囲討伐を突破しますか？

記者は中國の有名な服裝ブランドの管理専門家、中研國際首席顧問、《服裝ディーラー@競爭情報》雑誌の編集長の祝文欣と業(yè)界のオブザーバーの張美玲を取材しました。彼らの見方をまとめたのは主に以下の通りです。

一つは時勢に合わせて消費細分に関心を持つことである。競爭アップグレードと消費の細分化はアパレルの品格アップグレードをもたらしています。子供服はだんだん細分化されて、赤ん坊、少年服、青少年服などになりました。同時に、年齢にサービスを提供するアパレルブランドも數(shù)多くの発展の道を歩み、職場シリーズ、パーティシリーズ、レジャーシリーズ、ホームシリーズなどのようです。同様に、カジュアル衣料も今のファッションの流行に対応して多様な発展態(tài)勢を示しています。また、新入生のニーズに合わせて、青、中青、老青の服を細分化し、デザイン、生地及び色を更に豊富多彩にし、特にアクセサリーの開発に反映しています。

二つ目は自分自身を形成する特徴である。最終的にブランドの市場地位を決定するのはブランド自身の性格で、製品間の取るに足りない違いではない。中國のカジュアル衣料品ブランドを例にして、中國のカジュアル衣料品はまだモデルの段階にとどまっています。あるいはいっそのこと、海外でよく売れているデザインをそのまま運んできました。デザインの考え方は比較的狹いです。各ブランドのイメージと同じです。違いは明らかではありません。ブランドのスタイルに欠けています。消費ニーズに応じて設計できません。まだ市場とうまく結合していません。次に、布地の開発を高めて、細部に注意します。Tシャツを例にとると、Tシャツのデザインの変化が少ないです。今のところ、中國のTシャツの生産量はもう十分です。もし私達が生地の面で海外に追いつくことができれば、私達の加工レベルと製品の品質はもう距離を短縮しました。これは中國のTシャツのために國際市場を占拠する道を作ります。また、海外のレジャーブランドは版型に非常にこだわっています。しかも、著心地がとてもいいです。裁斷する時は人の體の構造によって非常に細かく、合理的な増減処理を行うからです。中國のカジュアル衣料品は、一般的に詳細には、例えば、スチーム溫度、布の縮小率、針のサイズ、針の長さ、線の太さ、縫製針のサイズなどを重視していません。最後に更新速度を速めます。一部の海外ブランドのカジュアルウェアはONLYのように、一週間で少なくとも20種類の新型が発売されます。同時に、20種類以上の古いタイプも淘汰されます。國內のブランドは普通四半期の調整で、國際ブランドの更新スピードについていけません。

第三に、ルートの建設を強化することです。製品がどんなに良くても、システムの建設が適切ではないので、やはり引き継ぎにくいです。製品に特色がないです。製品の研究開発が適切な狀況において、著実に市場シェアを拡大し、システム化、垂直化、規(guī)?；?、収益化の発展が勢いです。ブランドの占有率について言及して、みんなはすべて“私達がブランドの忠誠度を昇格させます”を言うことが好きです。この問題を考える前に、どのようにお客さんが私たちを好きになるかを解決します。策略は一時しか解決できないが、ブランドのシステム建設はブランドと端末の著しい発展であり、顧客に喜んで受け入れられる要因である。

中國のレジャー衣料産業(yè)は今日まで発展してきました。すでに「數(shù)量消費」から「ブランド消費」へのシフトが始まりました。製品の消費とブランドの消費は品質化、人間化、高価値化の消費時代に発展しました?，F(xiàn)在の國內のレジャー服市場はずっと飽和していません。この「飽和していない」はレジャー服の製品開発、ルート育成、システム化建設及び収益能力に基づいています。