2011年11月、アジア太平洋経済協(xié)力機(jī)構(gòu)（APEC）商工會(huì)議所首脳會(huì)議がアメリカのハワイで開催され、2010年に日本の橫浜APEC商工會(huì)議所首脳會(huì)議「中國の夜」に登場した後、中國男の身ブランドKALTCENDINカールデントンは再度力を出しました。このために米國に行ってAPEC活動(dòng)に參加した中國工商指導(dǎo)者代表団の一部の重要なメンバーです。服裝――21世紀(jì)の政治家のリーダーが高級(jí)注文ビジネスシリーズのスーツを注文しました。

市場の同質(zhì)化が激しく、競爭が激化する今日では、どのような力がKALT ENDINカールデントン男裝鍛造を國際的なハイエンド舞臺(tái)の優(yōu)秀者に登らせますか？ブランドの開発は獨(dú)自のリーダー哲學(xué)を総括し、目標(biāo)消費(fèi)者のハイエンド需要に完璧に迎合した。

記者：なぜKALT ENDINカールデントンブランドを「高級(jí)オーダーメイド」に位置付けますか？

厳格で小さい鉛：“高級(jí)オーダーメイド”は服裝の分類の発展史の上で歴史の悠久な1つの種類と言えて、1858年にフランスのデザイナーのChares Frederic Wothからパリで初めに川を切り開いて、その最も核心の特徴は“數(shù)量の身が製造します”で、顧客の需要を中心にして、デザイナーのサービスを重點(diǎn)にして、専門感と個(gè)性化を強(qiáng)調(diào)して、トップクラスの男裝のファブリックとアクセサリーを選んで、すべての手作業(yè)で完成します。高級(jí)オーダーメイドはファッションの最高の境地と言えます。

中國の経済の急速な発展と國際的な地位の継続的な向上に伴い、高収入者や要人の數(shù)が適切な場合には、服を量るトップクラスの品質(zhì)の服は自身の身分と教養(yǎng)を體現(xiàn)する必要があります。これは高級(jí)オーダーメイド服の中國での存在と発展の基礎(chǔ)となります。

KALT ENDINカールデントンは最初の制板から裁斷から最終的なアイロンかけまで、すべて熟練した職人が手作業(yè)で丹念に完成しました。一つの既製服は全部600以上の手工蕓を経て、著ている人に純粋な手作りから持ってきた最高の著心地を感じさせます。

記者：我が國の服裝市場で競爭が激しい今日、KALT ENDINカールデントンの優(yōu)勢はどこにありますか？

厳格で小さい鉛：服裝のブランドの発展だけではなくて、いかなるブランドの成長はすべて市場の需要と緊密に連絡(luò)していっしょにいなければならなくて、消費(fèi)者の心理に対する把握は1つのブランドが長足の発展の肝心な要素を得ることができるかどうかを試すのです。

KALT ENDINカールデントンは高級(jí)男性の正裝に位置しています。目標(biāo)消費(fèi)グループに対して所定の位置にある理解と把握が必要です。この點(diǎn)について、KALT ENDINカールデントンは中國政府のリーダー消費(fèi)者の需要を深く分析し、それをもとに國際一流の設(shè)計(jì)資源、運(yùn)営資源などの生産要素を統(tǒng)合し、目標(biāo)消費(fèi)者に國際一流品質(zhì)のアパレルイメージ體験を提供しました。これがKAT-TUNカールデントンの強(qiáng)みかもしれません。高級(jí)男性の正裝分野の小売りであれ、高級(jí)オーダーメイド（企業(yè)服飾執(zhí)事を含む）の業(yè)務(wù)プレートであれ、現(xiàn)在市場の成長幅が最大のプレートです。

成功は誰の目にも明白ですが、同時(shí)に「危機(jī)意識(shí)」も必要です。特に近年の國際ブランドが急速に國內(nèi)市場に進(jìn)出し、インターネットの発達(dá)によって國內(nèi)消費(fèi)者の品位も國際ファッションの聖地と同期させています。KALT ENDINカールデントンを含む中國民族服裝ブランドにとって、企業(yè)管理レベルは相対的に低く、人的資源は深刻で不足しており、いずれも改善が必要なところである。

記者：このような機(jī)會(huì)と挑戦が共存する市場の現(xiàn)狀に対して、KALT ENDINカールデントンがどのような発展戦略を設(shè)計(jì)したか教えてください。

厳しい鉛：上記の市場競爭態(tài)勢について、KALTIENDINカールデントンブランドは「國際化戦略」を提出しました。いろいろな市場と競爭相手を総合的に考察した上で、私達(dá)はこの戦略の目標(biāo)を「ハイエンド、成熟、堅(jiān)実、開放、國際化」という企業(yè)イメージとブランドイメージの確立に位置付けました。一つの古い言葉を當(dāng)てはめて、KALTIENDINカールデントンの國際化発展戦略も「四化」と要約できます。ブランド価値の普遍化、ブランド運(yùn)営の國際化、技術(shù)品質(zhì)のリード化、産業(yè)チェーンのグローバル化。

記者：あなたの解読から見れば、國際「四化」発展戦略は長期的な発展目標(biāo)と言えますが、この目標(biāo)はブランドの短期利益と矛盾していますか？

厳しい小鉛：長期目標(biāo)と短期利益の両立はありふれた問題であり、ブランドの発展過程で最も多く議論されている問題の一つです。周知のように、企業(yè)の発展は長期と短期の両方を両立させなければならない。管理巨匠のドラックは、管理者が將來の橋を渡る準(zhǔn)備をするだけではなく、到著する前に橋を建設(shè)し、間に合わないようにしなければならないと言っていました。もし彼が未來の100日間に注意しないなら、彼は未來の100年がありません。管理層として、私たちの政策決定はすべて當(dāng)面の発展目標(biāo)に有利であり、また長期の根本目標(biāo)と原則を考慮しなければならない。

企業(yè)は短期の利益のために長期的な目標(biāo)を放棄することはできない。つまり、短期と長期の関係は「非即結(jié)」の関係ではない。管理者はこの二つの利益の間で協(xié)調(diào)とバランスを?qū)Wばなければならない。これは私がいつも警戒して自分の1本の基本的な管理原則を目が覚めるので、ブランドの決定性の発展の問題の上で少しのいい加減さがあることができなくて、“羊を亡くすことができます”の機(jī)會(huì)がありません。

記者：今回はアメリカのAPEC會(huì)議に參加しました。それに、前に參加した日本橫浜APEC會(huì)議に加えて、KALT ENDINカールデントンと國際ハイエンド會(huì)議の協(xié)力はすでに多くなりました。ブランドはどうやってこれらのハイエンド會(huì)議に入りますか？

厳小鉛：2006年から、KALTIENDINカールデントンは國際ハイエンド會(huì)議にしばしば登場しています。2006年から2008年まで、私達(dá)は「ボアオアジアフォーラム唯一指定禮賓服飾」に入選しました。多くのアジア國家の首脳、要人、ビジネス界のエリートたちと縁を結(jié)んで、そのために服を裁定し、高級(jí)服をオーダーメードしました。2010年には、KALTENDINカールデントンはまた優(yōu)れた品質(zhì)と卓越したブランド価値でアジア太平洋経済協(xié)力機(jī)構(gòu)APEC商工會(huì)議トップ會(huì)議會(huì)議會(huì)議會(huì)議サミットの「中國の夜」に唯一指定されました。一部の重要メンバーは、中國深圳KALT ENDINカールデントン服飾株式會(huì)社が設(shè)計(jì)し、量産した「21世紀(jì)政商指導(dǎo)者高級(jí)オーダーメイドビジネスシリーズスーツ」を著てこの年度の國際盛會(huì)に出席しました。

中國服裝協(xié)會(huì)の謝青副秘書長は、APECサミットとの連攜をこう評(píng)価しています。KALT ENDINカールデントンが全面的に國際化に向けた戦略的きっかけであり、世界に獨(dú)特の活動(dòng)マーケティングと高所から見下ろす理念を示しただけでなく、中國の服裝業(yè)界の「製造大國から創(chuàng)造大國へ」という全方位の國際化転換とアップグレードの発展の道を示しました。KALT ENDINカールデントンは指導(dǎo)者のために服裝をして、同時(shí)に世界に指導(dǎo)者の哲學(xué)を出力して、多い國內(nèi)の服裝のブランドのために模範(fàn)の効果を発揮します。

記者：アメリカAPEC會(huì)議に出席しましたが、この旅で何を収穫しましたか？

厳しい小鉛：短い三日間の會(huì)期で、カトリックカーデントンはチリ大統(tǒng)領(lǐng)、Bag NETWORKS最高経営責(zé)任者、タイCENTRAL PATTANA（CPN）不動(dòng)産グループ高級(jí)副総裁、ペルーSudameicana de Fibras S.會(huì)社社長、香港営科開拓グループ主席など多くの國際的に有名な政治家の指導(dǎo)者を結(jié)びました。今回のAPECサミットにおいて、KALTIENDINカールデントンは対外的に「KALTIENDINカールデントンブランド國際化戦略」を発表しました。成功的に「ハイエンド、成熟、ロバスト、開放、國際化」の企業(yè)イメージとブランドイメージを確立するとともに、中國アパレル企業(yè)のAPECプラットフォームでの初めての発聲もメディアの注目を集めています。FedExフェデックスCEO兼國際業(yè)務(wù)社長、APEC商工會(huì)議所首脳會(huì)議副主席Michael L.Ducker氏は、KALtENDINカールデントンの國際化戦略を認(rèn)めています。KALtENDINカールデントンが提唱したDress steweardビジネスモデルに基づくBespoke（高級(jí)オーダーメイド）は、中國でもっとも革命的なブランドのENLTALTANを設(shè)立する可能性があると述べました。

記者：中國に対してアパレル業(yè)界未來の発展には何か期待がありますか？

厳格で小さい鉛：緑色の産業(yè)チェーンを建設(shè)して、全世界の世界級(jí)の資源を統(tǒng)合して、中國に屬する國際ブランドを育成するのは中國の服裝の業(yè)界の発展の方向で、私達(dá)の目標(biāo)です。中國市場での競爭は家の前での競爭です。企業(yè)が國際競爭に溶け込む具體的な表現(xiàn)です。