莊帥：中國電子商務(wù)協(xié)會高級専門家中國移動研究院専門家及びシンクタンクメンバー空間網(wǎng)創(chuàng)始者兼総裁

ネットになって10億のを頼りにします。

ただ、個人的に見ると、アマゾンは私たちから本當(dāng)に遠(yuǎn)いです。

中國のB 2 Cは自分の市場とネットユーザーをもっと理解しているとしか言えません。野蠻に成長した商業(yè)環(huán)境、緩い政策監(jiān)督管理、不透明な財務(wù)體制の下で

なぜ中國では10年後に「中國アマゾン」が登場するのですか？

中國の伝統(tǒng)小売業(yè)と企業(yè)情報化レベルは依然として低すぎる。

2001年、伝統(tǒng)ブランド會社に接觸した時、販売副総経理がメールを使えないことに気づきました。

2010年になっても、メールができない社長や社長には、今までネットで買ったことのない社長たちと接し続けています。

もちろん皆さんは豚を食べたことがないように、走ることを見たことがあります。社長は戦略を立てて、企業(yè)の発展方向を明確にして、決斷すればいいです。

これは正しいですが、情報化されていないベテランたちにとって、彼が十分に権限を與えていない限り、ITシステムのアップグレード、企業(yè)情報化の改造は、どうやってコミュニケーションし、正しい判斷と意思決定をすることができるかと期待しています。

これらはアマゾンの発展とサプライヤー（伝統(tǒng)小売業(yè)と企業(yè)）の情報化が非常に発達しているからです。その発展は中國の電子商取引企業(yè)と同じように、多すぎるコミュニケーションコストと育成コストを費やして「仕事をする」ことが必要ではないです。規(guī)模を拡大し、下流資源を統(tǒng)合することにより、アマゾンは數(shù)十億ドルをインフラに投入しました。

ネットでは4000萬ドル以上のお金を使うと宣伝していますが、その各段階のレベルが分かります。

中國の電子商取引のセット環(huán)境は未成熟です。

第一に、技術(shù)レベル（フロントエンドとバックエンドシステム）：今のところ、中國のB 2 C商城は自分の開発したシステムが全世界からの流量圧力とグローバルハッカー攻撃圧力テストに耐えられると言っています。

バックエンドシステムと伝統(tǒng)的な企業(yè)システムのマッチングはほとんど空白です。このようなドッキングは電子商取引企業(yè)から見るとまだ愚かなやり方だと思います。これも中國B 2 Cのいつも自分のことを「純」と呼んでいます。

アマゾンの多くの仕事はサプライヤーをシステムに引き込んで完成させることで、より大きな規(guī)?；去哎愆`バル化の発展を?qū)g現(xiàn)できます。運営コストももっと低いです。

第二に、國際的なマーケティングプロモーションの人材が不足しているため、中國のB 2 C企業(yè)はおろか、多くの成熟した百年の伝統(tǒng)的な企業(yè)はまだ世界的なマーケティングとプロモーションを備えていません。このプロセスは10年とも短いかもしれません。

第三に、支払システム：データから、アマゾンは9年後に営業(yè)開始した3.5億ドルの利益を示しています。2008年の収益は64.3億ドルです。

このような収益水準(zhǔn)の毎日のオンライン取引の規(guī)模は基本的に淘寶商城光棍節(jié)の一日9億円余りの販売です（アマゾンでは毎日の販売がこのようです。販促規(guī)模は別です）。

タオバオショッピングセンターは昨年の獨身者デーのセール時に支払います。

第四に、在庫物流：これはみんな知っています。広範(fàn)囲にわたるので、ここで過多な説明は必要ありません。

以上の四つの面を総合すると、多くの面では10年來、アマゾンのレベルを改善し、（アマゾンも発展していく）依然として非常に難しいところがあります。

さらに中國化して新たな上場を行うことで「野蠻成長」が非常識な発展を遂げ、10年後には國際市場でアマゾンに近い企業(yè)やアマゾンとは異なるB 2 C企業(yè)が出現(xiàn)するかもしれません。