「嫁入り道具を作る」からブランドを作る――高コスト時代の中國アパレル企業(yè)のモデルチェンジアップへの道

表札の海外販売はかつて中國のアパレル企業(yè)の急速な発展の近道だったと言えば、原材料の価格が大幅に変動し、労働力のコストが上昇し、國際競爭が激しい今日では、この道はもうそんなに歩きにくいです。

“嫁入り道具を作る”からブランドを作るまで、輸出に頼って國內(nèi)販売を開拓します。

記者がわが國に深く入る

危機(jī)は業(yè)界転換とアップグレードを加速する。

「金融津波を乗り切り、歐州債の危機(jī)にも遭遇し、多くの企業(yè)が息をのんでいる」

東莞市天潤服裝有限會社の會長葉耀林は感嘆しています。

天潤服裝有限公司は水著、下著などの輸出を主とするアパレル企業(yè)です。輸出狀況の影響で、今年の注文は20%から30%減少しました。

天潤と同じように、先進(jìn)國を主な輸出市場とする沿海地區(qū)の紡績業(yè)も外需の萎縮で生存圧力が例年より大きいと感じています。対外貿(mào)易の伸びが鈍り、企業(yè)収益の空間が圧迫されています。

「東莞市だけで人件費(fèi)が30%上昇し、原材料が20%を超え、多くの中小企業(yè)が

中國紡織工業(yè)連合會のデータによると、価格要因を除いて、2011年の中國紡織服裝の輸出數(shù)量は前年比0.5%しか増加しませんでした。

業(yè)界の利益の伸びは減速し続け、2011年1～11月の増速は第1四半期より27ポイント低下し、11月の月間利益の伸びは11.6%と、年初より46ポイント低下した。

現(xiàn)在一部の中?下の製品が周辺國に移転しています。この傾向は今後數(shù)年間でさらに顕著になります。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、通年を通じて、中國はより複雑な対外貿(mào)易情勢に直面すると述べた。

國際市場の需要の伸びは依然として弱まり、輸出企業(yè)の需要不足、競爭圧力、貿(mào)易摩擦もさらに際立つだろう。

急接近する外部環(huán)境は市場の逆迫りのメカニズムを形成して、新しい業(yè)界のシャッフルを持ってきて、企業(yè)の転換とアップグレードが目前に迫っています。

「外需の低迷と國內(nèi)経済の成長速度を利用して、反落の中で急成長するきっかけを利用して、紡織服裝企業(yè)の発展方式を転換する必要があります?！?/p>

広東省経済?情報化委員會の副巡視員の劉俊興氏は言う。

エクササイズ內(nèi)功が「スマイルカーブ」のハイエンドに突破しました。

危機(jī)の中で、多くの企業(yè)は積極的に自己救済の道を探しています。

「加工とブランド作りで、二足歩行はずっと安定しています」

東莞市の百納威実業(yè)有限會社の會長の溫小燕さんは言います。

百納威実業(yè)有限公司はアメリカの乳幼児服です。

溫小燕記者によると、現(xiàn)在、修士の貓は國內(nèi)に100以上の店舗があり、利益も以前より加工をしています。

ますます多くの企業(yè)は、輸出に依存するのは経済の繁栄のサイクルによって一時的に発展するしかないと認(rèn)識しています。一旦経済の下振れや経営環(huán)境が悪化すると、市場に淘汰され、コア競爭力こそが企業(yè)の持続的な発展の鍵です。

コア競爭力を強(qiáng)化し、ブランド建設(shè)のほか、革新能力の向上にも反映される。

製造技術(shù)のアップグレード、研究開発能力の向上などが含まれています。

他人のために「嫁入り道具を作る」ことに甘んじない以純グループは、先日自分の研究開発センターを設(shè)立し、ビジネス、子供服などの多くのシリーズを開発しました。

純グループの會長郭東林は記者に対して、絶えず開拓する方は風(fēng)に逆らって高く上がることができて、今年引き続き研究開発の設(shè)計力を増大して、端末の消費(fèi)市場を配置します。

「以前のような安価な競爭はなくなった。

高コストの時代に、企業(yè)は産業(yè)チェーンの向上の中で、どうやって自分の道を歩み、ブランドの建設(shè)と設(shè)計と研究開発の二つの最高點(diǎn)をつかみ、成熟した、完全な技術(shù)能力と産業(yè)體系を形成する必要があります。

劉俊興さんは言います。

工業(yè)?情報化部の関係者によると、「第12次5カ年」期間中、中國は先進(jìn)技術(shù)を用いて伝統(tǒng)的な紡績工業(yè)を改造し、紡績製品の新材料、新エネルギー、省エネ?環(huán)境保護(hù)など戦略的新興産業(yè)分野への応用を拡大するとともに、企業(yè)の研究開発への投資を拡大し、一部の優(yōu)位紡織企業(yè)の研究開発経費(fèi)の內(nèi)部支出が主要業(yè)務(wù)収入の比率を3%以上に引き上げるように導(dǎo)いた。

核心競爭力を高めるには，なお多方面にわたって援助しなければならない。

我が國の服裝企業(yè)は大部分が外國貿(mào)易からスタートします。

「今は中山のアパレル企業(yè)はブランドを作りたいです。一つの段階で多くのブランドが出現(xiàn)しましたが、ある程度まで発展したら停滯します?！?/p>

中山市紡織服裝業(yè)協(xié)會の関天計會長は、海外ブランドが中國に流入し、競爭が激化している中、國內(nèi)のアパレル企業(yè)はどう発展していると言いますか？

資源を統(tǒng)合して、暖を取って、多くの企業(yè)が危機(jī)に対応する中での第一選択です。

「先導(dǎo)企業(yè)は、サプライチェーンの産業(yè)チェーン全體で百數(shù)千社の中小企業(yè)を牽引することができる」

王天凱は、中小企業(yè)が國內(nèi)ブランドに加工を代行する方式を通じて、サプライチェーンを統(tǒng)合し、一緒に本土ブランドを大きくすることができると提案しました。

同時に、多くの専門家が関連措置を打ち出し、服裝業(yè)界のサポートを完備することを提案しています。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は「食事で作ったことがない人がいます。

重要なのはセットサービスの欠落です。

例えば中小企業(yè)の融資難、技術(shù)のアップグレードは明確な財政補(bǔ)助金に不足し、自社ブランドが百貨店に進(jìn)出する敷居が高すぎる。

彼は政府に企業(yè)のブランド建設(shè)を加速させ、綿花の割當(dāng)額、輸出稅金還付、企業(yè)の稅金軽減などの面でさらなる支援策を打ち出し、企業(yè)のために良好な環(huán)境を作り、実際の困難を解決するように助けるよう提案しました。