世界と向き合う経済回復(fù)の不確実性は、間違いなく、2012年紡績業(yè)輸出情勢はさらに厳しくなり、比較的速い成長を維持することは大きな圧力に直面するだろう。そのため、今年は業(yè)界の発展の重點が內(nèi)需へのシフトを加速させる年になるかもしれない。ある意味では、內(nèi)需が政府の政策措置に重點を置いているが、開発市場は紡績の一つ一つにかかっているに服を著せる企業(yè)の真骨頂。

　■國內(nèi)販売の蓄積によるブランド効果の解決

上海寶縵家庭用紡績品有限公司の黃亜沖常務(wù)副社長は記者団に、江蘇南通に工場を建設(shè)して以來、一貫して國內(nèi)市場、ブランドを會社の製品開発の主な方向としており、毎年6月~ 7月末までに販売している市場オフシーズンには、企業(yè)の年間生産量の20%までを占める外國貿(mào)易の注文を受けることができます。彼は、國內(nèi)販売市場の道は厳しいが、早く歩ける人は前を歩けると率直に言った。「今日から見れば、対外貿(mào)易企業(yè)が今、私たちのような國內(nèi)販売企業(yè)に追いつくのは難しい。せいぜい卸売市場を作ることができるだろう」と黃亜沖氏は自信満々に記者団に語った。「2012年に私たちの會社は政策を打ち出し、販売がよく、信用度の高い加盟企業(yè)に銀行保証をし、資金の難題を解決するのを支援する」現(xiàn)在、寶縵家紡のようなブランド企業(yè)にとって、融資は問題ではない。

年末年始、記者は中國針綿織物交易會の企畫展人である兪岳南氏を取材した。彼によると、今年の展示會の誘致狀況は悪くなく、展示會の面積は昨年より30%近く増加し、特に保溫下著は1つの館を占め、下著業(yè)界の國內(nèi)販売の勢いを予告している。家庭紡績企業(yè)の出展意欲も例年より高く、輸出が落ち込む中、多くの企業(yè)が國內(nèi)市場で試したいと考えていることを示している。また、展示會は伝統(tǒng)的に針綿織物に限られているため、靴下やタオルのような膨大な面積の消耗しやすい織物が今回の展示會のホットスポットとなり、製品はすべて機(jī)能性繊維札を打ち出して消費者を引き付ける。國內(nèi)販売に詳しい兪岳南氏は、目立たないものを生産する企業(yè)ほど儲かるという小さな秘密も記者に明かした。

我が國は強大な生産能力と広大な消費市場を持ち、紡績服裝産業(yè)は「受注加工」から「ブランド経営」モデルへの転換を形成しており、この過程で産業(yè)価値は徐々に向上し、輸出の曲がり角の到來と國內(nèi)販売の力強い成長は業(yè)界価値向上の觸媒となるだろう。

　■ブランド建設(shè)は外部圧力を內(nèi)生動力に変える

李志勇、広州市東海鵬染整製織有限公司総経理、これは織有染のニット生地生産企業(yè)で、広州中大生地市場で商売が盛んになっている。李志勇氏によると、私たちは工場建設(shè)から國內(nèi)販売を行うハイエンド市場に位置しており、顧客の大部分は國內(nèi)の製衣所で、現(xiàn)在はビジネスが好調(diào)だが、大きな環(huán)境の影響を受けて、2011年は2010年より少し劣っているという。「私たちのような捺染企業(yè)は、広東で受ける環(huán)境保護(hù)コストが非常に高く、製品の品質(zhì)と付加価値を高めなければ、必ず倒産する」。

広州中大生地市場ブランド商戸聯(lián)一紡績品有限公司の湯運強董事長は、ニット生地を売ってスタートしたこのオーナーは、現(xiàn)在の中大市場で數(shù)少ない自分が生産企業(yè)を持っている業(yè)者だ。スープのオーナーはとても牛で、彼の商品を買うには100%現(xiàn)金を払う必要があり、「私はブランド企業(yè)としか商売をしていないので、支払い後3 ~ 6ヶ月で商品を引き取る」。湯運強氏によると、中大という世界最大のニット生地卸売市場では、「聯(lián)一」はすでにブランドの取引先となっており、最大ではないが、最高であるべきだというのが私の理念だという?！袱嗓Δ浃盲皮长巍鹤罡摺护摔筏蓼工?。布を売ってから工場を始めてから23年の経営経験に頼っています。管理上の向上は私を市場レベルの高い業(yè)者にしました」

ここ數(shù)年、中國紡績工業(yè)連合會は「品質(zhì)、革新、迅速な反応、社會的責(zé)任」の4位一體のブランド価値體系を提唱してきたが、今日では業(yè)界內(nèi)の大企業(yè)に広く認(rèn)知されている。実際、ブランド建設(shè)は外圧から內(nèi)生動力への必然的な要求である。

服裝織物の文化的アイデアは繊維から始めなければならない。開放的な革新システムを研究し、技術(shù)革新から技術(shù)と文化創(chuàng)意を結(jié)合し、文化と技術(shù)の革新で內(nèi)需を牽引する。もし企業(yè)製品の品質(zhì)、革新點が消費者の文化的需要に符合することができて、また市場の迅速な反応と販売システムに適応することができて、企業(yè)の社會的責(zé)任と企業(yè)の信用を加えて、企業(yè)のブランド価値はきっと他の人より高いです。4位一體のブランド価値體系は、消費を牽引し、消費を創(chuàng)造する硬い礎(chǔ)石になるに違いない。

言うまでもなく、中國の巨大な內(nèi)需市場は産業(yè)転換を支援している。2011年に一部の紡績企業(yè)が経営赤字に陥り、生産制限や操業(yè)停止に陥ったことは否定しないが、やはり上記のように自分で訓(xùn)練した真の技術(shù)で経営を制する企業(yè)は少なくない。2012年の紡績衣料の厳しい輸出情勢に直面して、マクロ的には國家改革とコントロールの仕事が深くなるにつれて、國內(nèi)経済は安定した成長を維持し、國內(nèi)の紡績衣料消費も引き続き成長を維持し、成長率は2011年とほぼ橫ばいになることを見るべきである。ミクロ的には、各企業(yè)は製品の品質(zhì)を絶えず向上させた上で差別化競爭を堅持し、誰かの工夫が深ければ、誰かはより大きな市場を持つだろう。