大人の服の利益の縮みとともに、子供たちは

このような巨大な市場(chǎng)に直面して、多くのブランド企業(yè)は次から次へと“1杯のスプーンを分けます”を求めます。

上海で會(huì)っています

一方、今は本土の子供服です。

一方で、ここ數(shù)年はスポーツブランドも新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています。

「子供服のブランドは各スポーツブランドの次の戦場(chǎng)になります?！?/p>

崔洪波氏は指摘する。

調(diào)査によると、アディダス、ナイキは10年前にすでに子供服市場(chǎng)に進(jìn)出しています。國內(nèi)のスポーツブランド「安踏」、「李寧」、「361°」もここ2年ほど子供服の製品を次々と発売しています。

価格から見て、アディダス、ナイキ子供服は中高級(jí)市場(chǎng)に位置づけられています。子供服は中ローエンド市場(chǎng)に位置づけられています。李寧子供服も中端市場(chǎng)を狙っています。

昨日（2月21日）、ナイキブランドのナイキスポーツ副社長(zhǎng)（中國）有限公司の斉凱哥社長(zhǎng)はナイキが子供服に関する戦略提攜を行っていると述べました。

現(xiàn)在ナイキの子供服市場(chǎng)の発展は主に良い子供グループとの戦略的協(xié)力に依存しています。

昨日、良い子供グループの會(huì)長(zhǎng)の宋鄭は記者に漏らして、ナイキと10年間協(xié)力して、今國內(nèi)のナイキの子供服の店はすでに900數(shù)軒あって、総売上高は10億元を上回りました。

電子商取引では、これまでネットを通じて流通していた場(chǎng)合、2年以內(nèi)の売上高は2億元に達(dá)した。

彼は、2012年に強(qiáng)力に電子商取引を発展させると、業(yè)績(jī)の伸びが大きくなると考えています。

崔洪波は、國內(nèi)ブランドが國際一流ブランドに直面して10年の長(zhǎng)い配置はより正確に自分の位置付けを細(xì)かくする必要があると述べました。

一方、2011年4月2日、Dior子供服は上海恒隆広場(chǎng)に開店しました。これは國際的な高級(jí)ブランドが中國の子供服業(yè)界に進(jìn)出し始めたことを意味しています。

データによると、現(xiàn)在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人です。

2003~2008年の中國の3～12歳の子供服の消費(fèi)額は425億元から687億元まで伸びて、年平均の複合成長(zhǎng)率は10.09%に達(dá)して、子供服の消費(fèi)全體を占めています。

これに対して、崔洪波は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造から見て、國際ブランドは半分の壁江山を占めていて、しかもほとんど中高級(jí)市場(chǎng)を獨(dú)占しています。國內(nèi)ブランドの影響力はまだ強(qiáng)くないです。