一、服裝業(yè)界の利益は継続的に低下し、コスト抑制が勝利の鍵となる。

中國(guó)がWTOに加盟した後、中國(guó)の服裝業(yè)は新たな高速発展を迎えました。業(yè)界規(guī)模は前より大幅に向上しました。2010年の中國(guó)服裝業(yè)の売上高は1036.64億元に達(dá)し、前年度比25.24%伸びました。中國(guó)の衣料品の小売価格も前の年の同じ時(shí)期に比べて20%ぐらい伸びましたが、この活気にあふれている業(yè)界の背景において、アパレル業(yè)界の利益は引き続き低下しており、多くの企業(yè)が業(yè)界の見(jiàn)通しについて心配しています。その中の一部の中小アパレル企業(yè)は更に困難を極めており、生産停止措置を取らざるを得ません。業(yè)界の中で頻繁に「売れても儲(chǔ)からない」という現(xiàn)象が現(xiàn)れますが、誰(shuí)が紡織服裝企業(yè)の利益を持って行ったのですか？

各方面の要因を総合して分析して、業(yè)界全體の利潤(rùn)は下がって、原材料と生産コストの増加と企業(yè)內(nèi)部の管理コストの上昇から源を発します。これは直接に企業(yè)がブランドの革新と発展にもっと多くの投資をする力がないことを招いて、服裝の企業(yè)のブランドの発展を制約して、どのようにコストを抑制するのは服裝の企業(yè)の直面しなければならない厳しい課題です。

二、純二重管で全部コストを下げて、コスト問(wèn)題はもう難しくないです。

わが國(guó)服裝を紡ぐ業(yè)界の利益は微利の水準(zhǔn)にある。このような狀況は企業(yè)の研究開(kāi)発、革新の投入が減少し、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力が低下し、企業(yè)の生存と発展に直接影響を與えます。

スターリングラードでは、アパレル企業(yè)がコスト削減のための措置を取っています。一時(shí)期は「開(kāi)源節(jié)流、緊錠支出」が業(yè)界で最も話題になりましたが、手段がよくないなどの理由で効果があまりありません。多くの企業(yè)が効果的にコストを下げることができないと悩み、ためらっている時(shí)に、國(guó)內(nèi)の有名なアパレル企業(yè)は情報(bào)化の手段を利用して共に管理して、コスト問(wèn)題を解決する新しい道を切り開(kāi)きました。

純による措置は主に二つの面がある。

一：サプライチェーンの各環(huán)節(jié)を連絡(luò)し、効率的なコミュニケーションを利用して在庫(kù)コストの高い問(wèn)題を解決する。

すべての小売端末に対して統(tǒng)一化管理を行い、各店舗の情報(bào)に対して適時(shí)にフィードバックし、管理コストを最低にする。

同時(shí)に、純潔も重要な決定をして、企業(yè)內(nèi)部に企業(yè)のインスタント通信ソフトを配置しました。

三、imo支援、カバーコスト管理システムを純粋に構(gòu)築する

現(xiàn)在存在している在庫(kù)のコストと管理コストが高すぎる問(wèn)題を合理的に効果的に解決するために、複數(shù)の企業(yè)のインスタント通信ソフトを考慮した後、最終的に提攜企業(yè)のインスタント通信専門家を選ぶ――imo共同でコスト管理システムを構(gòu)築する。

コストを低減するには、まず直面するのが在庫(kù)の深刻な滯積問(wèn)題であり、その主な原因はサプライチェーンの各段階において、有効なコミュニケーションが実現(xiàn)されておらず、原料の入庫(kù)時(shí)間が早すぎたり、製品の製造供給が需要より大きいことです。imoは獨(dú)自の相互接続特性を利用して、企業(yè)のサプライチェーンを連結(jié)し、相互作用を形成し、反応時(shí)間を大幅に短縮します。サプライチェーンの上、下流企業(yè)はすべてimoアーキテクチャのプラットフォームを使用して、imoが提供する様々なネットワーク通信方式を純粋に使用して、各環(huán)節(jié)を把握し、突発事件に対する応急処理能力を高めました。同時(shí)に、関連市場(chǎng)情報(bào)を即時(shí)に把握し、適切な解決策を制定し、各方面のコミュニケーションがうまくいかないために必要でない在庫(kù)の滯積を徹底的に除去します。

一方、純は國(guó)內(nèi)大手のアパレル企業(yè)として、國(guó)內(nèi)および海外に4千店以上を展開(kāi)しており、管理は難しい。imoの組織構(gòu)造機(jī)能は、店舗を純粋な通信システムに組み入れ、情報(bào)プラットフォームの統(tǒng)一化管理を行う。販売過(guò)程で在庫(kù)不足、製品のコード切れなどの問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、imoで企業(yè)の公告またはインスタントメッセージを利用して、情報(bào)を他の店舗と共有し、連動(dòng)的な販売システムを形成することができます。imoプラットフォームを利用して、すべての店舗が參加する販促活動(dòng)の中で、本部はすべての店舗の販促結(jié)果に対して正確な理解ができます。その後、店舗からの販売情報(bào)に基づいて、即座に販売戦略を制定します。imoアーキテクチャを通じて店舗が完全にカバーされているプラットフォームは、純粋に従來(lái)の主な電話によるコミュニケーションから脫卻し、管理コストの増加に影響を與えます。店舗の情報(bào)がすぐに理解できないため、店舗の販売維持コストも徹底的に除去されます。

未來(lái)に目を向けると、imoは純粋に作成したこのようなコミュニケーションを基礎(chǔ)として、管理しやすいカバーコスト管理システムを協(xié)力して、未來(lái)において純利益のためにもっと大きな成功を収めます。

四、百麗、361°、吉報(bào)鳥(niǎo)、緑の箱…みんなimoを選んでいますが、あなた達(dá)は？

imoはアパレル業(yè)界で早くから知名度と名聲度が高く、純粋にimoを選択してコストを削減するだけでなく、百麗（港交所コード：1880）、中紡機(jī)（上交所コード：600610）、吉報(bào)鳥(niǎo)、361°、緑の箱、パークランティ、仏倫斯と艾莎家紡などの業(yè)界で多くの有名企業(yè)がimoを企業(yè)のインスタントコミュニケーションプラットフォームとして使用しています。

五、政府の勧めで、imoは無(wú)料で普及しています。

　　imo（wwww.imoffice.com）2006年に國(guó)家工信部、上海市経信委の指導(dǎo)のもとに設(shè)立されました。中國(guó)で一番早く、最大の企業(yè)インスタント通信プラットフォームです。imoは最初に「無(wú)料、登録はそのまま継続的に無(wú)料でアップグレードする」という運(yùn)営モデルを提出して実現(xiàn)しました。10萬(wàn)社以上の企業(yè)、100萬(wàn)人以上の従業(yè)員に企業(yè)級(jí)インスタント通信とインターネット協(xié)同事務(wù)サービスを提供します。