電気商は速いファッションをします。

このような古い時代と潮流は必ず電気商の中で衝突を生むことができて、しかしこのような衝突は服裝の業(yè)界がきっと直面してそして調整に行くことを決心するので、消費のためです。

第二に、服はサプライチェーンが王となる業(yè)界です。このサプライチェーンとチャネルの複雑さはもっと高いです。服裝の季節(jié)性と多様性のためです。

この二つの基本面を知ってから、前の実踐経験と他の會社と友達の経験を加えてまとめました。

これは遊びです

ターゲットの人の群れ：最初に、あなたは知っている必要があります。狹い群衆(zhòng)を中心に、服裝は最初から一般の人の群れを位置づけています。

一部の人の正確な把握を通じて、その消費特徴と習慣を理解してセレクトやマーケティングなどの仕事を進めることによって、本當に早く起きて、しかも迅速に細分市場を占領することができます。

どのようにお金を燃やして効果があるかを知っています。実際にはお金を焼くという言葉はあまり使いたくないです。個人的には、これまでのビジネスにおけるマーケティング競爭は基本的にどのように「刃物にお金を使う」かに集中しています。

工場との関係：工場を建てて自分で生産するのはOUT及び管理コストが高すぎて、ファッションではないと思うなら、多分OEMであなたのファッション製品を生産すると思います。

もしこのような場合、工場との関係を無視してはいけません。工場が忙しい時に他の會社の注文を押して、あなたの注文を生産することができます。

マルチチャネル販売：自分が電気商をするなら、必ずネットのルート建設に専念しなければならないと考えてはいけません。ラインの下にあるいくつかの商品を捨てるルートの確立があなたにとって助けになるかもしれません。

ファッションを作れないならファッションを追え。パクリを笑うな。ZARAはファッション界の最高峰であるということを知るべきだ。

だから、ファッションを作るのが遅すぎて、できないことを発見した時、一番早いスピードでファッションを追いかけてこそ、超えられる可能性があります。

兵流は快速に補足します。ファッションに専念する時、人的資源の持続的な補充を忘れないでください。もっと多くのパートナーとファッション業(yè)界に會社の考えを理解させます。電気商だけでなく、メディア、広報會社、伝統(tǒng)服裝業(yè)界の各方面からももっと多くの人が必要です。

人、お金、事は一致します：どれだけの人がどれだけの事をして、どれだけのお金がどれだけ大きいかの力を出すことがあって、超過することができて、良い比例を計算して、倍數(shù)は2より大きい時、崩壊するかもしれません。