キャラクター名刺：1978年生まれ、泉の州市青商會副會長、晉江市青商會常務(wù)副會長、東潤創(chuàng)投董事長

彼は、晉江の「二代目」企業(yè)家の見本の一つであり、さらに多くの後継者や後継者となる「二代目」企業(yè)家が推賞する対象となっている。2008年の世界的な金融危機(jī)に対応して、彼は「危機(jī)を機(jī)に」、技術(shù)革新を通じて純利益が200%以上の成長を?qū)g現(xiàn)した。彼の心の中には、大きな夢があった。中國ジェニア」をクリックします。

布地界「二代領(lǐng)兵人物」

　　『北京ラブストーリー』火がついて、映畫の中で男性の主役、“富二世代”の程峰も怒りました。福建語で読んで、程峰と陳鋒の発音は似ています。両方とも「達(dá)人」です。ただ、前者は「戀愛上手」、後者は「運(yùn)営上手」です。それに、陳鋒はずっと「二代目」が羨ましいことをしています。

2010年10月31日、華夏時報は中國CEOクラブ主催の「中國十大傑出CEO」の選出活動の結(jié)果を発表しました。陳鋒は「中國十大最も成長性のあるCEO」という稱號を獲得しました。2007年末から陳鋒は総経理に就任し、鳳竹を率いて數(shù)々の美しい「転換戦」を経験しました。

「企業(yè)の運(yùn)営については、今は慣れていると言える」陳鋒さんは父親が「會社は人材が必要です」と言いました。2001年に福州大學(xué)を卒業(yè)した後、鳳竹に戻りました。當(dāng)時、鳳竹は市場に出回り、財力に欠ける人材を醸造していました。陳鋒大學(xué)の専攻はまさに財力會です。その年から、會計、財務(wù)経理、財務(wù)総監(jiān)補(bǔ)佐、監(jiān)査部経理、購買経理、供給部部長、副総経理、常務(wù)副総経理、陳鋒さんは一緒に來ました。短い7年間で、他の人が一生でやるべき職位と仕事をしました。

上場はどの會社にとっても大事です。鳳竹も例外ではありません?！袱长芜^程で多くのことを?qū)Wびました?！龟愪hは言った。上場前の重要な仕事は體制転換です。この中で、仕事が多くて、內(nèi)容が複雑で、會社のリストラから連絡(luò)先の仲介まで、証券商を選ぶことになります。陳鋒には経理の基礎(chǔ)がありますが、結(jié)局は理論知識があります。だから、理論より経験が大事です。陳鋒さんはこの點を身をもって実感しています。さらに重要なのは1群の人はすべて経験がないです。ただ彼は少し分かります。証券商から弁護(hù)士にかけて會計士に至るまで、陳鋒さんはいろいろな人に出會いました。

市場に出る前の一つのことで、私はもう少しで『野菜のお休み』になるところだった。陳鋒氏によると、2004年には証券監(jiān)督會が発売期間を一ヶ月延期する意向を示したが、多くのメディアが発売時期を前倒しした。彼とそのチームにとっては、青空の霹靂のようで、彼はちょっと耐えられない。

良い事は多くて、びっくりして危険がないことがあって、陳鋒の直接の參與のもとで、鳳竹は國內(nèi)のマザーボードの発売する第1家の晉江企業(yè)になって、今、陳鋒も布地界の論爭がない“2世代の先導(dǎo)軍の人物”になります。

ブランドのキャリアに転換する

2008年の世界的な金融危機(jī)は、多くの紡織服裝企業(yè)にとって悪夢であり、特に紡織服裝産業(yè)チェーンの中間段階に従事する企業(yè)であったが、鳳竹は「危機(jī)を機(jī)に」、利益が3年連続で200%以上のスピードで増加したことを?qū)g現(xiàn)した。陳鋒は言った。

四年前、國際金融危機(jī)の影響は絶えず「発酵」しています。國內(nèi)市場は「同質(zhì)化」、「山寨風(fēng)」がますます激しくなっています。この影響で、國內(nèi)の多くの紡績生地企業(yè)が次々と倒れています。より多くの危機(jī)、より多くの一般的な方法ではなく、ハイエンドの設(shè)備を?qū)毪?、専門家を雇って、ハイエンドのファブリックを?qū)煿イ?、差別化の操作を?qū)g行して、陳鋒はこの危機(jī)の年に一連のアクションを起こしました。最も注目されるのは、「世界に勝つ」ということです。

「今はブランドの時代です。どんな香りのお酒でも、路地の深さが怖いです」陳鋒さんは笑いながら、路地の深さに酒の香りが巷の外に浮かばれないなら、誰が入って酒を買って飲むかと言っています。生地にとっても同じです。ファブリック業(yè)界では、「ブランドの普及は不要」という共通認(rèn)識があります。これは必要ないと思います。事務(wù)所を設(shè)けて、あちこちに訪問して売りさばくことに慣れています。「今はもう通用しません?！龟愪hは“外に出て行きます”を“中に入って下さい”に変えて、みんなに家の入り口に來て生地を見にきてもらって、これは業(yè)界の需要で、ブランド企業(yè)の必要な需要です。プロモーションの現(xiàn)場では、李寧、特歩など多くの産業(yè)チェーンの下流アパレル生産企業(yè)の代表を引き付けたほか、ヘンスマイ、ITS、英威達(dá)の三大國際大手も現(xiàn)場に來て応援しました。「高品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)、専門」のブランド理念も全面的、立體的、體系的な解釈を得ました。以來、ファブリックマーケティング時代が開かれ、「機(jī)能ファブリック展示會」のような発表會が相次いで來ました。石獅子ファブリック企業(yè)もこの基礎(chǔ)の上でアップグレードして革新して、ファッションT臺を通じて靜的なファブリックをダイナミックなモデルを通じて詳しく表しています。

発売後、陳鋒はブランドのポジショニング、ブランドの発展戦略及びVI（識別システム）を全面的に建設(shè)し、ブランドのプロモーション部というファブリック企業(yè)に珍しい部門を設(shè)置しました。2005年、陳鋒は再度「総企畫」を擔(dān)當(dāng)し、鳳竹情報化ERPシステムを大々的に推進(jìn)し、千萬元を費(fèi)やしてSAP、HP會社と共同で製造しましたが、陳鋒には思わなかったのは、システムラインが彼らに迷惑をかけます。

一方はシステムラインであり、これは機(jī)械が止まって、一方は生産注文書であり、陳鋒は情報化ではなく生産の第一任務(wù)として、まず納品を保証しなければならないと考えています。陳鋒の堅持のもとで、生産が遅れないことを保証する前提の下で、鳳竹情報化は引き続き推進(jìn)します。今では、鳳竹は布地業(yè)界でも有數(shù)の情報化企業(yè)となり、「いつでもデータを抜き出すことができます?！龟愪h氏によると、情報化の円滑な実施は、鳳竹のブランド運(yùn)営を大きく保証している。

コピー可能なコアテンプレートがありません。

未來の市場競爭において不敗の地に立つためには、他にない「コアテンプレート」が必要です。陳鋒はジョブズとアップルの実例を挙げました。紡績服裝企業(yè)にとって、道理は依然としてです。

「國家級イノベーション企業(yè)」は多くの企業(yè)の憧れの稱號と栄譽(yù)であり、昨年科學(xué)技術(shù)部、國家資本委員會及び全國総工會が共同で発表した國家第三回イノベーション型企業(yè)リストの中で、鳳竹のランキングで有名になりました。これは泉州地區(qū)初で、唯一の國家級イノベーション企業(yè)です?！竾谣ぅ违侃`ション企業(yè)」になるには、企業(yè)の発展の重要な技術(shù)と自主的な知的財産権、持続的なイノベーション能力、業(yè)界の主導(dǎo)性と自主ブランド及び強(qiáng)い収益力と管理水準(zhǔn)などの多くの指標(biāo)を持たなければならない。それだけでなく、國務(wù)院の承認(rèn)を経て、鳳竹総技師は常に2010年の國務(wù)院政府の特殊手當(dāng)を受けています。これを含めて、晉江全體では、4人だけが國務(wù)院政府の特殊手當(dāng)を受けています。鳳竹はずっと核心技術(shù)と自主的な知的所有権を企業(yè)の発展の重要な“命脈”としています。陳鋒さんは常向真身で、鳳竹の科學(xué)技術(shù)革新に対する重視度が見られますと言いました。

「三流企業(yè)は製品を作り、二流企業(yè)はブランドを作り、一流企業(yè)は標(biāo)準(zhǔn)を作る」ということわざがあります。どのように企業(yè)の業(yè)界での地位を判斷するかは、商品を作るか、ブランドを作るか、それとも標(biāo)準(zhǔn)を見るかです。「泉州という大きな環(huán)境のおかげです?！龟愪hさんによると、七匹狼はジャケットの國際基準(zhǔn)を起草し、馬萊特と安踏は共同で綿服業(yè)界の基準(zhǔn)を起草し、安踏、特歩、雷速などは専門運(yùn)動服と防護(hù)用品の通用技術(shù)規(guī)範(fàn)を起草し、鳳竹は3つの國家基準(zhǔn)の制定に主導(dǎo)して參與し、政府の奨勵を受けた。陳鋒氏によると、國內(nèi)ひいては國際紡績生地は玉石混交で、標(biāo)準(zhǔn)の欠如は市場の不良品を氾濫させるだけでなく、多くのお客様を誤認(rèn)させるだけでなく、企業(yè)が基準(zhǔn)を制定することは業(yè)界の「言葉権」を掌握する手段であり、「絶えず革新することは鳳竹が引き続き前進(jìn)する最大の動力である」という。近年、鳳竹は紡績國家標(biāo)準(zhǔn)7項の制定を主宰し、國家標(biāo)準(zhǔn)55項の制定に參與し、発明特許1項、実用新案特許2項を取得した。

具體的な製品には、「異形繊維吸濕汗布地」、「吸濕速乾ナイロン生地」、「竹漿繊維竹炭両面編み布地」、「抗菌防臭布地」、「三防濕布地」などの機(jī)能的な布地はすべて鳳竹の「門戸製品」に屬しています。また、鳳竹は先日開発した「さわやかな肌布地」がお客様に喜ばれています。汗吸収機(jī)能を兼ね備えた上、紫外線吸収性と紫外線吸収性の技術(shù)があります。陳鋒さんによると、鳳竹が作るべきものは「複製のないコアテンプレート」です。

言外の意味——目標(biāo)は直接「中國ジェニア」を指します。

多くの人はジェニアが世界的に有名なメンズブランドであることを知っています。スーツの裁斷は世界一流ですが、多くの人は知らないです。ジェニアは生地出身です。陳鋒さんはジェニアの発展モデルを非常に尊重しています。最初の生地から今までのセーター、カジュアル服、下著など多くの分野に発展しました。そしてゆっくりと贅沢品のプラットフォームに入りました。陳さんによると、ジェニアはずっと革新的な布地の発展の道を歩み続けています。アルマーニなど世界的に有名な男裝ブランドはすべてジェニアの布地を採用しています。布地の分野は業(yè)界の前列を達(dá)成した後、産業(yè)チェーンをだんだん服裝の分野に伸ばしています。今、ファブリックはジェニア全體の売上高の10%だけを占めています。陳鋒も革新的な変化を通じて、全體の紡績服裝の「全産業(yè)チェーン」を開通することを望んでいます。

「企業(yè)の発展は、実は創(chuàng)業(yè)を続ける過程であり、この要求は絶えず革新している」ある企業(yè)は一定の時間の発展を経て、自分の蓄積と優(yōu)勢があります。普通は簡単に諦めません。古い道が通れないだけで、他の道を考えることができます。鳳竹にとって、「二次創(chuàng)業(yè)」はもともとの産業(yè)をよりよくして、深さと広さから拡張と開拓を行います。「私達(dá)がやるべきことは、鳳竹の産業(yè)チェーンをより深く、より広いものにすることです?！龟愪hさんによると、鳳竹はすでに「全産業(yè)チェーン」という概念を打ち出しました。今は綿花に足を踏み入れていない以外に、産業(yè)チェーンはもう完全です?，F(xiàn)在、鳳竹はまたいくつかの國際大ブランドの代行をして、その中はナイキ、匡威などの世界の有名なブランドを含みます。それだけではなく、陳鋒さんは香港で新しいファッションブランド「衣チャンネル」を創(chuàng)立しました。高級なデニム、Tシャツ、ガーディアン及び女の子のお気に入りのワンピース、ホットパンツ、アクセサリーなどを製品シリーズとして、毎月流行に追隨して、主な消費(fèi)層は16～26歳の若者ファッション人士です。

私たちが今歩いている一歩は、すべてジェニアテンプレートを參照してください。陳鋒は隠し立てしないで、ジェニアは50年の時間を使って生地を業(yè)界の前列にやり遂げて、また50年を使って服裝を極致にやり遂げて、鳳竹の紡織は30年の時間を使って生地を業(yè)界のトップにやり遂げて、続いて、服裝のブランドのこの発力にあります。どこに行くか知っているなら、世界中が道を教えてくれます。この言葉は貴人鳥から來ました。陳鋒さんの好きな広告用語です?！肝磥恧悉嗓Δ浃盲菩肖堡肖いい扦工?？私たちはもう準(zhǔn)備しました?！龟愪hさんによると、鳳竹は布地の面で十分な経験を積んでいます。自分のブランドを確立して、ブランドの布地からブランドの服裝に伸びています。