國內(nèi)のアパレル業(yè)界の「品質(zhì)安全扉」などのマイナスニュースが頻繁に暴露されるにつれて、アパレルメーカーは前例のない信頼の危機(jī)に見舞われました。特に外國貿(mào)易の工場は外商が中國の生産服に対して輸入審査を強(qiáng)化しました。多くの輸出服は品質(zhì)問題で元の工場に返送されました。

しかし、工場側(cè)はQA、QCの職位に対して、主に仕事の経験に重點(diǎn)を置いていますが、低學(xué)歴のQA、QCはシステム教育が不足しています。

服裝メーカー：お客様の要求はますます高くなります。品質(zhì)保証がないので、一切無料です。

近日、英才ネット連合が主催する「第十九回ネット招聘會(huì)広東地區(qū)服裝専門場」が閉幕しました。今回のネット招聘會(huì)には40社の企業(yè)が參加し、発表された職位は男性の女裝デザイナー、付箋員、市場開拓マネージャー、販売監(jiān)督、尾部主管、服裝などが含まれています。

名前を漏らしたくない國內(nèi)の第一線の服裝ブランドの高層管理者が漏れています。「ブランドカジュアルパンツの品質(zhì)扉」、「子供服のプラスチック化剤事件」の露出に従って、會(huì)社の取締役會(huì)は製品の品質(zhì)管理問題を次の四半期の生産重點(diǎn)としています。

品質(zhì)の安全問題はブランドに対する傷害が致命的で、消費(fèi)者にブランド傘下のすべての製品に対して信頼の危機(jī)を生じることができます。これはいくらの広告費(fèi)でも補(bǔ)えません。

會(huì)社の取締役會(huì)は、品質(zhì)管理に力を入れて、下半期の社員募集において、製品管理人材の増加と募集人員に対する専門的な要求を高めることを決定しました。

一回の品質(zhì)が不合格の狀況が現(xiàn)れました。次回も引き続き協(xié)力するのは難しいです。外國人は企業(yè)の信用度を重視しています。

東南アジア諸國の「低価格戦略」は中國の服裝輸出を一手に採用し、高品質(zhì)は「中國服輸出」となります。

また、外媒の最近の報(bào)道によると、ベトナムの上半期の織物の輸出額は61.6億ドルに達(dá)し、同30%増加した。

この傾向が続けば、ベトナムの服裝と紡績部門は2011年に130億ドルの輸出目標(biāo)を達(dá)成する可能性が高いです。

中國の今年の紡績服裝の輸出は減少傾向にあります。

中國織物の輸出入

胡さんの分析によると、中國の織物服裝は海外市場でシェアが高く、主に価格優(yōu)勢がある。

今年の中國の織物の平均単価はアメリカの全世界から輸入した単価より高いです。アメリカの消費(fèi)者は比較的に成熟しています。価格が安くて質(zhì)のいい服を選ぶ傾向があります。

「他の東南アジア諸國の原材料も高いですが、労働コストは中國ほど高くないです。例えばベトナムの場合、労働コストは中國の半分ぐらいしかないです。

技術(shù)的には比較的複雑な中國服はまだ技術(shù)的な優(yōu)位性がありますが、注文書は中國から一部移転しました。

胡さんによると、他の國の産業(yè)チェーンが完成すれば、注文書は中國に戻りにくいという。

東華大學(xué)の紡織経済と貿(mào)易學(xué)部の銭競芳主任は、他の東南アジア諸國に比べて、中國紡織企業(yè)の競爭力の優(yōu)位性は中國の労働力の素質(zhì)が比較的に高く、労働者の技能が熟練していることにあります。

外國貿(mào)易の服裝工場の通訳をしている王さんによると、數(shù)年前に外國のお客さんと交渉した時(shí)は、とてもやる気があって、うちの工場で加工した服は価格が低くて、品質(zhì)がいいと好評(píng)を得ています。

しかし、ここ數(shù)年、多くのお客様が流失しました。中國のアパレル業(yè)界に比べて「工荒」が現(xiàn)れて、雇用コストがますます高くなりました。ベトナム、インドネシア、バングラデシュなど東南アジア諸國の雇用コストは平均的に中國の二分の一にも満たないです。

その上國內(nèi)の紡織の服裝の業(yè)界の品質(zhì)の安全などのマイナスの報(bào)道も多くの國外の取引先を見てしりごみさせて、“中國の製造の服裝が體に対して有害なことができるかもしれません”を感じます！これは消費(fèi)者の権利の意識(shí)のとても強(qiáng)い國外でとても大きい“面倒です”です！

以上のように、中國は「世界服裝工場」としての構(gòu)造が変わりつつあります。雇用コストがより安価な新興服裝輸出國–東南アジア地區(qū)の低価格戦略にどう対応しますか？中國の対外貿(mào)易服裝メーカーは伝統(tǒng)的な低価格ダンピング戦略を変えて、服裝の品質(zhì)を徹底的に把握し、服裝の生産過程で必ず整った品質(zhì)管理システムを起動(dòng)しなければなりません。

服裝企業(yè)人的資源部：QA/QCが一番難しいです。

広東深センのあるアパレル企業(yè)の人的資源部のマネージャーは記者に対し、今年のアパレル企業(yè)は一般的に「募集難」が現(xiàn)れましたが、QA/QCは普通の流水ラインの労働者より10倍も募集しにくいです。前四半期の會(huì)社は業(yè)務(wù)上の需要がありますので、デザイナー、タイプライター、付箋員、地域マネージャー、販売監(jiān)督、テールディレクター、アパレルQA、検品係などの二十人近くのポストを募集しました。

彼はまた、衣料品の品質(zhì)管理は、常に大手ブランドの衣料品の肋骨であり、國內(nèi)の衣料品ブランドの多くは広告マーケティングに依存しており、膨大な広告支出は、衣料品メーカーの生産コストを削減するために必死になっている。生地の選択、製造工程では、より良い品質(zhì)の高級(jí)生地を考慮せずに、省くことができる。このような狀況では、一部のメーカーは品質(zhì)管理部門を設(shè)立していない。

この間、頻繁に露出している品質(zhì)ゲート事件は、服裝業(yè)界を前例のない品質(zhì)安全「厳冬」に入らせますが、販売量だけに注目して、品質(zhì)を気にしないメーカーたちに注意喚起して、服裝業(yè)界の不良生産習(xí)慣を一掃することに積極的な推進(jìn)作用があります。

記者はこれについて、青島の歐米地區(qū)の服裝輸出を主とする外國貿(mào)易の加工メーカーを訪問しました。メーカーは記者に対し、服裝の対外貿(mào)易はますます難しくなってきました。國內(nèi)のZARAなどの「品質(zhì)ゲート事件」の露出により、最近は輸出服のリストと注文書の狀況が多くなり、歐米の顧客たちは「Made in China」と聞いても首を振っています。

その上要求はますます高くなって、前の四半期、単量に帰って工場を建ててからの歴史の記録を突破しました。

「元々はヨーロッパの服裝を輸出するのは國內(nèi)の販売よりも厳しいです。今は歐米のお客さんの要求が高くなりました。本當(dāng)にできませんでした。以前一緒に外國貿(mào)易をしていた數(shù)十社のメーカーは數(shù)多くないです。品質(zhì)管理部門を設(shè)立しました。今は皆QA、QCを募集し始めました。

服裝QA擔(dān)當(dāng)者10人のうち、8人が高校生と以下の學(xué)歴で、2人だけが高職學(xué)歴です。

ほとんどのアパレル企業(yè)の検品員の仕事経験があり、生産プロセスと服裝の製造技術(shù)についての経験が豊富ですが、関連國及び海外の服裝紡織製品の品質(zhì)基準(zhǔn)にはあまり詳しくないです。その中にはOFFICEオフィスソフトを熟練して操作する人が3人しかいません。

青島のある対外貿(mào)易服裝加工工場のマンパワー部の事務(wù)局長は、最近、海外のお客様の製品品質(zhì)に対する要求がますます厳しくなっています。特に品質(zhì)問題で回収されたいくつかの商品は、工場側(cè)が服裝QA/QCなどの品質(zhì)管理人材を急募させなければなりません。

「この職場は他の職場と違って、學(xué)歴にはほとんど要求されていませんが、仕事の経験を重視しています。

しかし、成熟したQA、QCの人員はほとんど募集できません。

多くの応募者は確かに検品員の経験がありますが、各種の染糸、吊染、刺繍、手編みなどの服裝工蕓についてはある程度知っていますが、各種の生地に対する接觸はまだ足りません。特に國家及び海外での服裝紡織製品の品質(zhì)基準(zhǔn)は門外漢に屬しています。

まず募集して入ってから、內(nèi)部研修と研修システムを通して勉強(qiáng)してから仕事に就きます?！?/p>

一方、成熟した服裝QAは最近、給料の基準(zhǔn)がまた上昇しています。品質(zhì)安全問題が頻発している肝心な時(shí)期に、企業(yè)は服裝QAのような生産上の重要な人材の流失を座視せず、他の企業(yè)が服裝QAを採用するのは難しいです。

QA擔(dān)當(dāng)者：「詳細(xì)については、復(fù)唱を促します」と「混會(huì)吹」

服の品質(zhì)管理システムのトップレベルの建物として、QAはQCと比較して、従業(yè)員の総合素質(zhì)に対してより高い要求をしています。

QAは「仕事が楽で、給料が高い」と素人が評(píng)価していますが、実態(tài)はどうでしょうか？実は國內(nèi)の服裝品質(zhì)管理システムがまだ體系化されていないため、多くのQA従業(yè)員がごまかして暮らしています。確かに高給料図を持っています。

名前を言いたくない服裝のQA擔(dān)當(dāng)者は記者に言いました。

毎日職場の労働者、會(huì)社の管理層と取引先に直面していますが、どうすればいいですか？お客様が既製品の服を?qū)彇摔筏皮饨y(tǒng)一した物差しがないです。同じ材質(zhì)であれば、このお客さんはその家を通れますか？職場の生産の先生たちはすべて引き起こしやすい主ではないし、深刻な品質(zhì)問題がある以外は、生産現(xiàn)場の仕事を簡単に混亂させないでください。

それに服裝QAの仕事は責(zé)任がありますか？企業(yè)は評(píng)価できません。生産から販売までのコントロールできない要素が多すぎて、責(zé)任を転嫁するのは簡単です。肝心な點(diǎn)はあなたが言ったかどうかです。

もう一人の青島対外貿(mào)易會(huì)社のベテランQA石さんは記者に対して、合格したQAスタッフになるには、経験が豊富で、基本的な仕事がしっかりしている総合的な技術(shù)人材でなければならないと言いました。

まず第一線の仕事経験があってこそ、各種の生地と服裝工蕓の特徴が分かります。外國貿(mào)易服裝工場QAの仕事に従事するなら、英語の話し言葉に対する要求も非常に高いです。また、服裝の制品が多くて、聞いたことがない問題があるかもしれません?，F(xiàn)場の労働者と相談してもいいです。

したがって、中國の衣料品業(yè)界の品質(zhì)管理システムの確立にはまだ時(shí)間がかかります。企業(yè)はできるだけ早く服裝品質(zhì)管理人材の募集プロセスを改善し、服裝QA、QC人員に対する専門技能トレーニングを強(qiáng)化して、中國の服裝業(yè)が順調(diào)に品質(zhì)問題「厳冬」を乗り越えて、販売量が全面的に爆発する春を迎えます。