二年前、フォックスコンの社長特別補(bǔ)佐、通路事業(yè)群會(huì)長の胡國輝が會(huì)社のために「Uカーブ」を描いたという話があります。

予想外に多くの人が予想していたのは、企業(yè)の利益の最も薄いU型ラインの底部を代表していますが、フォックスコンの最も強(qiáng)力な製造業(yè)です。

としても

ゼネラル?モーターズの転換ルートに対する試みは、フォックスコンではなく、寶勝國際（持ち株）有限公司が比較的成功した例である。

名前はよく聞こえませんが、世界最大のブランドの運(yùn)動(dòng)靴とアパレルメーカーの裕元工業(yè)（集団）有限公司の持ち株子會(huì)社として、Nike、Adidasなどのスポーツブランドを含め、圧倒的に多くの注文を受けています。

直営、買収などを通じて、2011年の寶勝國際直営店と加盟店はそれぞれ2765店舗と3282店舗に達(dá)し、生産ラインもすでに24店舗あります。

外界は寶勝國際成功の経験を「自分を信頼し、同時(shí)に手を離して成型した地域チェーンを買収し、後者のルート資源を統(tǒng)合することによって、スポーツ用品分野で國美拡張の成功モデルを複製する」とまとめました。

遡る

ベテランブランド専門家の陳亮さんによると、安踏老総丁志忠は1997年にブランド戦略を?qū)g施し始めた時(shí)、市場はほとんどいくつかの歐米の強(qiáng)いブランドに獨(dú)占されました。

丁志忠は別の道を切り開いて、マーケティングを突破口として、まず中國國家卓球チームと協(xié)議を締結(jié)して、世界チャンピオンの孔令輝をブランドイメージの代弁者に起用して、國內(nèi)中小都市から自分のブランドと販売ネットワークを創(chuàng)立します。

1999年から、孔令輝をイメージキャラクターにしたテレビCMが中央テレビ局に登場し、この広告が二ヶ月後に全國の発注者が安踏工場に殺到しました。

2000年シドニーオリンピックに孔令輝さんは卓球男子シングルスの優(yōu)勝を獲得しました。

陳亮さんは、長期的にアルバイトをして安踏のために製品の品質(zhì)を蓄積したと考えています。