金融危機(jī)以來(lái)、靴業(yè)界新しいラウンドのシャッフルを経験して、市場(chǎng)も多くの変化が現(xiàn)れて、國(guó)際市場(chǎng)の萎縮と動(dòng)揺のため、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の重要性は更に際立っています。多くの本土の靴企業(yè)は過(guò)去のステッカーの受け取り方を変えました。自主ブランドを発展させ、端末ネットワークを構(gòu)築する大軍に參加しました。いくつかの國(guó)內(nèi)外の本土の靴企業(yè)も國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)のマーケティング力を拡大しました。近道を追求しようとしましたが、ブランドとマーケティングは決して一日の功ではありません。そのため、靴市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)が日増しに白熱してきて、伝統(tǒng)的なマーケティング手段を採(cǎi)用することは多くのブランドの中から突破しにくいです。

昨年の不況に伴い、市場(chǎng)が低迷している中、多くの中小靴企業(yè)が倒産の危機(jī)に直面しています。どうやって活路を図るかは當(dāng)面の問(wèn)題です。チャネル販売はもう古いモデルになりました。何が企業(yè)を救うものですか？

知っています電子商取引の「価格性能比」は従來(lái)の方式より高いです。例えば、広州交易會(huì)は一年に二回しかないです。毎回十?dāng)?shù)日間しかないです。出展費(fèi)が高くて、海外の出展費(fèi)がもっと高いです。電子商取引の方式を通して、365日間毎日展示即売會(huì)を開いていますが、この陣地は仮想のネット世界にあります。溫州輸出入連合會(huì)社のマネージャーは、電子商取引の前に、會(huì)社は取引會(huì)などの伝統(tǒng)的な方式を通じて注文書を獲得することしかできません。しかし、ここ數(shù)年、取引會(huì)のコストはますます高くなり、利益はますます悪くなりました。電子商取引の応用をうまくすれば、効果がもっといいです。

多くの靴企業(yè)は積極的にマーケティング方式を革新し、電子商取引などの新興貿(mào)易方式を広く採(cǎi)用しています。一方、國(guó)際金融危機(jī)の下で海外市場(chǎng)に進(jìn)出する際の敷居を低くし、積極的に「外に出る」ことで、マーケティングの觸角を海外に伸ばす。ピッカー、アン踏などの先導(dǎo)企業(yè)は海外に大量の支社、事務(wù)所と専門店を設(shè)立して、ヨーロッパ、アメリカ州とアジアで比較的に整っている販売ネットワークを作り上げて、特にマレーシアなどの國(guó)でブランドの普及計(jì)畫をスタートさせます。

なるほど革新的なマーケティング企業(yè)が勝ちを制する寶物で、更に企業(yè)は複雑な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地に立つ肝心なところです。靴企業(yè)はタイミングを把握し、差異化した革新型思考と創(chuàng)意獨(dú)特のマーケティングモデルを確立し、現(xiàn)在の経済危機(jī)の大環(huán)境下で依然として逆流しているだけで、確かに國(guó)內(nèi)の他のスポーツブランド及びその他の業(yè)界企業(yè)の學(xué)習(xí)と參考に値する。革新戦略と差別化マーケティングを通じて、本土ブランドの知名度と影響力が大幅に向上しました。