國內(nèi)ファスナー大手企業(yè)の興株式、國際ファスナー大手企業(yè)YKK、

品質(zhì)詳細-ファスナー

ファッション協(xié)會の統(tǒng)計によると、2009年の世界のファスナー市場の規(guī)模は約600億ぐらいです。

ジッパーの中高級市場で、YKKのシェアは80%以上です。

ハイエンドのぜいたく品市場はスイスのRIRIのファスナーで獨占しています。

國內(nèi)ファスナー生産企業(yè)は中小を中心に、中國ジッパー協(xié)會の統(tǒng)計によると、中國ジッパー企業(yè)の中で固定資産は1億元、年間売上高は3億元以上の大企業(yè)は2-3社。

國內(nèi)企業(yè)の競爭は主に中低市場に集中しています。

YKKの國內(nèi)ファスナーと比べて工蕓技術(shù)に大きな差がありますが、コストの面では明らかな優(yōu)勢があります。

國內(nèi)ブランドは國內(nèi)の一人當たりの収入が急速に高まることを背景に急速に発展しています。例えば、アメリカのアパレル、森馬服飾、吉報鳥などの國內(nèi)ブランドメーカーは今年年平均30%以上のスピードで成長しています。

國內(nèi)ブランドの規(guī)模が急速に拡大しており、一定の規(guī)模とブランド保証を持っているアパレル補助材料企業(yè)とセットにする必要があります。

YKKは2005年まで國內(nèi)で生産された製品は主に海外の中高級品に輸出されています。

ハイエンド

味の細かいボタン

2009年の我が國の服裝の生産量は237.5億件で、中國服裝協(xié)會の服裝のアクセサリの専門委員會の統(tǒng)計資料によって、2009年の我が國のボタンの製品の市場の需要量は約950億粒ぐらいです。

「中國服飾報」の統(tǒng)計によると、ボタンの接続機能は30%しかなく、70%が裝飾の役割を擔っています。

ボタンの裝飾性機能の強化とブランドのアパレルの急速な成長、ボタンの使用頻度を高めて、2000年に服ごとのボタンの需要は2.4粒/件で、2009年に4粒/件に上げました。

2000年から2009年までのボタンの総需要量の年間複合成長率は14.6%で、服の數(shù)の12.57%を上回った。

現(xiàn)在の50%のボタン市場は中高級市場であり、今後は消費のアップグレードに伴い、中高級ボタンの市場シェアも拡大していく。

ボタンの機能性は比較的簡単で、國內(nèi)の今の生産技術(shù)も國際先進水準に達しました。

ボタンの裝飾性が強いので、ブランドの服のデザインはボタンの個性化、多変性、ファッション性に対する要求も高いです。

これは服裝のアクセサリの企業(yè)が比較的に強大な研究と開発の設計の能力を持たなければならなくて、甚だしきに至ってはブランドのアパレルの設計の中で參與して、特定の服裝のデザイン、風格の設計に対応するボタンに対して。

ボタンの製品の核心競爭力は、一定の品質(zhì)を保証した上で、デザインがより重要です。

設計の強化は、重點顧客會社に相応の設計とサービス人員を配置することが必要であり、これによって完備された販売ネットワークが特に重要である。

今の中小企業(yè)は競爭が激しくて、毎年紙のような薄い利益は持続的な研究開発設計の投入と完備した販売ネットワークの敷設を支えにくいです。

低価格は王道で、大企業(yè)は競爭力がない。

またボタンの原材料は大口商品で、そのコスト構(gòu)成は透明です。

業(yè)界ではこのような価格計算方式があります。金屬ボタンの材料は金屬がメインで、重さを量って重量によって計算できます。例えば、銅ボタンの一個當たりの重さ、銅価格は一キロいくらですか？

現(xiàn)在、國內(nèi)の中小型ボタンの生産ビジネスは自分の設計研究開発のレベルを高める能力がありません。製品も多くコピーを主としています。

このような競爭環(huán)境は完全競爭市場に近く、単一ボタンメーカーは値上げが難しく、微利水準を維持するしかない。

ボタン生産は労働集約型であり、労働コストは主要業(yè)務コストの15%～20%を占める。

大企業(yè)の労働力の雇用、稅収の標準性は、その製品のコストを中小企業(yè)に比べて競爭力がありません。

國內(nèi)消費がエスカレートするにつれ、ボタンの中ローエンド市場のシェアも年々縮小している。