ネットショッピング「代行業(yè)者」はモデルチェンジのチャンスです。

中國

上海の上でマクロ靴業(yè)はもともと回力靴の1つの工場です。

2000年、回力の総工場は破産しました。

宏靴業(yè)はどうしても改制しなければなりません。

改制した上宏靴業(yè)は外國貿(mào)易の注文書の好年度に追いつきました。外國貿(mào)易の注文を受け始めました。

當(dāng)時(shí)、上海のほかの40社以上の硫化靴やゴム靴を生産していた企業(yè)の生活はまだ楽でした。

2008年以降、金融危機(jī)、人民元の切り上げ、労働コストの上昇などの要因で、上海の靴企業(yè)は次々と倒産しました。

現(xiàn)在、上海は私達(dá)のような規(guī)模で硫化靴を生産しています。製品の品質(zhì)がいい企業(yè)は5社しか殘っていません。

上宏靴業(yè)會長の胡其龍氏は言う。

輸出の落ち込みはヨーロッパや他の市場の需要の落ち込みと密接に関係しており、中國の製造業(yè)が新たな「冬」に突入するとの懸念を引き起こしている。

2011年の「凡客盛典」では、凡人のスニーカーが500萬足を販売すると発表しました。

ズック靴の注文は、困難な生存の中にある上海をも譲ります。

同様なストーリ、また韓都の衣舎、裂帛、7格などの淘寶の大売り手の身で発生します。

大手売り手はユーザーの需要をよりよく把握し、在庫のリスクを低減するために、伝統(tǒng)ブランド服裝企業(yè)の180日間の在庫回転日數(shù)を60日間から90日間に引き下げました。

多くの伝統(tǒng)的な労働者企業(yè)は10000件から注文する大量の注文に適応しています。逆に中小の売り手200件ぐらいの小ロット、多ロットのパターンに適応していません。

新興モードでは、インターネットブランドと製造企業(yè)は緊密なコミュニケーションと連絡(luò)を維持しています。製造企業(yè)が迅速に対応して適時(shí)に生産するだけでなく、製品の品質(zhì)を厳しく管理しなければなりません。

このような狀況下で、工場の原材料調(diào)達(dá)を代行するには、調(diào)整が必要です。

ネットショッピングの臺頭は、中國の労働者企業(yè)により多くの、更新された成長機(jī)會をもたらしました。

艾瑞データの報(bào)告によると、2011年の中國のネットショッピングの取引規(guī)模は7735.6億元に達(dá)して、その中の服裝は2200億元を超えて、凡人のほかに、淘寶の上でまた數(shù)百萬の年の営収が千萬元を超えて、甚だしきに至っては上億元の淘汰ブランドが現(xiàn)れました。

珠江三角と長江デルタには、貿(mào)易代行企業(yè)が多いです。

電子商取引は根本的にこれらの代行企業(yè)の業(yè)務(wù)パターンを変えることができなくて、産業(yè)の構(gòu)造に対していかなる揺れ動くことがもできませんが、しかし変化と奇跡は発生しています。

二十年間の服裝ODMに従事しています。世界中の大手アパレルブランドと提攜したことがあります。

彼が自分のインターネットブランド事業(yè)を始めると決めた時(shí)、自身は厳しい産業(yè)品質(zhì)と設(shè)計(jì)水準(zhǔn)を備えました。

これに基づいて、周思い切って製造した服裝の電気商のブランドの歐萊諾は過去3年間で億元の売上高を達(dá)成しました。

伝統(tǒng)的な代行企業(yè)は外から注文を受けてネットで注文を買いに行きますが、パートナーの変化だけです。

実際、電子商取引市場が代行企業(yè)にもたらす最大の機(jī)會は、製造業(yè)が低コストで自社ブランドを作り上げ、より良いプレミアム能力を持つことにある。

これはまさに多くのブランド企業(yè)に制造され、わずかな加工利潤を獲得している商工業(yè)者の最も容易な転換経路である。

外力を借りてブランドを創(chuàng)ることを?qū)Wぶ

一つの工場は、數(shù)十本の生産ラインで、各労働者が分擔(dān)して協(xié)力し、機(jī)械的に自分の技術(shù)の部分を擔(dān)當(dāng)しています。

一つずつの服裝は數(shù)十の工程を経て完成品になります。一日一日と一年を通して、工場の管理の精髄は秩序があり、正確で、効率が最大化します。

しかし、運(yùn)営ブランドにとって必要なのは正確ではなく、順序によってではなく、鋭さ、言いふらし、創(chuàng)意である。

すべてのブランドの成長の歴史を見ても、このようなブランドの特質(zhì)に屬するものはない。

代行企業(yè)にとって、電子商取引企業(yè)からの注文には大きな変化が必要ではなく、サプライチェーン上の微小な変化、あるいは生産ラインの調(diào)整、コストの増加や減少は、筋力の変化に関係しません。

しかし、ブランドを変えるには、會社の遺伝子を変える必要がある大きなプロジェクトです。

インターネットのルートはユーザーと企業(yè)の関係を縮めましたが、インターネットのルートは長年の発展を経て、固有のパターンとルールを形成しました。

伝統(tǒng)的なルートに対して、これは全く知らない湖です。

申洲會社も夢娜靴下業(yè)も、実はインターネットでブランドを作ることに対して慎重な態(tài)度を持っています。

誰もがお客さんのようにインターネットのブランドを楽しめるわけではないと彼らは認(rèn)識しています。

実は、代行企業(yè)にとって、電子商取引はブランドの扉を開く萬能鍵ではない。

國內(nèi)の多くの伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)は電子商取引に參入する時(shí)、常に新しい會社を設(shè)立し、新しいチームを作って運(yùn)営しています。

例えば百麗、銀泰百貨はこの路線です。

そのため、代行企業(yè)は自分の品質(zhì)が硬すぎるとは思えません。

代行企業(yè)はインターネットのルートを利用して自分のブランドを作りたいです。ブランド運(yùn)営の法則に従う以外に、ネットのルートに精通したゲームルールが必要です。

最初から、自分が全線で出陣するよりも、外部の力を借りて、既存のプラットフォームを利用して、まず経験を模索して、それから自分の専門チームを構(gòu)築します。

インターネット上でも、