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対外貿(mào)易の代行者は低コストで靴企業(yè)の注文量を高めます。

2012/3/26 10:39:00 7

対外貿(mào)易靴業(yè)ネットショッピング

寒さがまだ濃い輸出の情勢(shì)は看板労働に慣れています。

対外貿(mào)易靴企業(yè)

國(guó)內(nèi)販売に目を向けざるを得ません。今回は彼らの視野の中で、「ネットショッピング」がますます重要な位置を占めています。


ネットショッピングは対外貿(mào)易の代行企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の転換を助けます。これは「ありふれた話」のようですが、ネットマーケティングの経験が足りないです。これまではタオバオの店を開いて、生存の需要を満たすのは難しいです。

B 2 C(企業(yè)の個(gè)人向け電子商取引)プラットフォームの臺(tái)頭と伝統(tǒng)企業(yè)の電子商取引に対する認(rèn)識(shí)がますます深くなるにつれて、代行企業(yè)がネットショッピング産業(yè)チェーンで演じた役割は靜かに変化しています。それらはインターネットブランドを支える主力軍になるだけではなく、この斬新な消費(fèi)パターンによって「スマイルカーブ」の両端を引っ張り出して、本當(dāng)にモデルチェンジアップグレードを?qū)g現(xiàn)することも考えられます。


インターネットブランドの大注文


上海市嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)大宏村、上宏靴業(yè)がゴムの匂いに満ちている職場(chǎng)で、2本の流水ラインの上に500人の労働者が助けて、ゴムを塗って、成形して…

毎日4000足のスニーカーがここで生産され、圧倒的多數(shù)が「VANCL」と書かれた茶色の紙箱に入れられ、インターネットを通じて各地に売られています。


これは16年の歴史を持つ典型的な労働者企業(yè)で、リターンシューズを生産したことがあります。また、上海の他の40軒以上の硫化靴、キャンバス靴を生産している靴企業(yè)と同じように、対外貿(mào)易の注文によってだんだん大きくなりました。

しかし、2008年以降、國(guó)際金融危機(jī)、原材料や雇用コストの上昇などの要因が苦境に追いやられている。

現(xiàn)在上海と私達(dá)の規(guī)模が似ている企業(yè)は5社しか殘っていません。

上宏靴業(yè)會(huì)長(zhǎng)の胡其龍は感慨無量です。


「國(guó)內(nèi)販売に転向しなければならない!」胡其龍はかつて自分のブランドを出すことを試みましたが、國(guó)內(nèi)販売ルートに接觸したことがない彼はすぐに発見しました。

「動(dòng)きが続かないのは、企業(yè)が一番難しい時(shí)だ」


2010年3月、インターネットブランドからの注文が出ました。

ネットショッピングのブランドの凡人の誠(chéng)の品物は胡其龍を探し當(dāng)てて、張口は5萬組予約します。

私は信じません。外國(guó)貿(mào)易のための大きな注文は2萬足しかないです。まして國(guó)內(nèi)ブランドです。

胡其龍さんは、これらの靴が一般客のウェブサイトに登場(chǎng)すると、わずか48時(shí)間で売り切れになりました。「これでこそ、電子商取引は過去のビジネスとは違っていると思います?!?/p>

その後、注文が殺到しました。10萬足、20萬足、30萬足、2011年通年、上海宏靴業(yè)は凡人のために230萬足のキャンバス靴を生産しました。工場(chǎng)の生産量の80%を占めます。


オンライン購(gòu)入ブランドリスト

ペンの注文が大きくて、コストを下げることができます。しかも、リターンのスピードも伝統(tǒng)ブランドより速いです。會(huì)計(jì)期間は60日間しかないです。私たちと同じように外國(guó)貿(mào)易をします。

エージェント企業(yè)は現(xiàn)金を使って移動(dòng)していくので、この2つが特に重要です?!?/p>

胡氏は記者に語(yǔ)った。

しかし、このお金は簡(jiǎn)単に儲(chǔ)けられません。インターネットブランドは口コミマーケティングに頼っています。品質(zhì)に対する要求は厳しいです。

「引っ張りを持つと國(guó)家基準(zhǔn)は1.8キロですが、凡人は3.5キロまで働きます?!?/p>

インターネットブランドからの大注文で國(guó)內(nèi)販売の転換に成功した代行企業(yè)は、宏靴業(yè)の一つにとどまらない。

ベルベットの誠(chéng)品、夢(mèng)のバルサ、七格、麥のカバン…

これらの急速に成長(zhǎng)してきたインターネットブランドは、デザインを持って適切な工場(chǎng)を探し、自分でデザインを擔(dān)當(dāng)するのが一般的です。

「インターネット第一燈飾ブランド」と呼ばれる上海奧輪家飾用品有限公司の李永華総経理は、どの國(guó)を輸出していますか?

「代行企業(yè)にとっては、生産利潤(rùn)率が高く、『一方でお金を渡して一方で納品する』というのが、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易生産の習(xí)慣に合っています。


低コストの高さを上げる「スマイルカーブ」


オンラインショッピングは一部の労働者企業(yè)にかなりの増量をもたらし、生存問題を解決したと言えます。

他にももっと規(guī)模の大きいアルバイト企業(yè)にとって、「野心」はこれだけではない。

それらは今までにない低コストでネットショッピングを通じて、自分のブランドを作って、「スマイルカーブ」の両端を引き上げています。


これらのオンラインのオリジナルブランドのパフォーマンスは非常に注目されています。

アパレルエレクトリックブランドのレオノは過去3年間で億元の売上高を達(dá)成しましたが、同じブランドの生産服から自社ブランドのスピリット會(huì)長(zhǎng)の呉詩(shī)輝さんによると、従來の外國(guó)貿(mào)易の10%から20%の毛利率に比べて、現(xiàn)在は斯波帝カードは30%以上の毛利率を獲得しています。


このような集中的な爆発は、ネットショッピングそのものの規(guī)模が急速に拡大しているほか、伝統(tǒng)的な代行企業(yè)がこの産業(yè)チェーンの「門道」を次第に觸ってきたとも説明しています。


「門道」の一つは、線と線の下をより緊密に結(jié)ぶことです。

広州明珠星グループは國(guó)內(nèi)最大の時(shí)計(jì)生産グループの一つで、石英腕時(shí)計(jì)のムーブメントだけで年間5億個(gè)の生産量があります。

昨年12月、明珠星が筆頭株主となるインターネット腕時(shí)計(jì)ブランド「時(shí)百」が正式にオープンし、わずか3カ月で月間3000本を突破した。

時(shí)間百電子商取引有限公司の雷赤峰CEOは、「オフラインの資源は、デザインだけでなく、カシオのエンジニアや生産側(cè)から信頼性の高い部品工場(chǎng)を見つけられます。また、オフラインのルートを利用して普及しています?!?/p>

彼の紹介によると、元の資源を借りて、今の時(shí)間の百は企業(yè)のオーダーメイドを擔(dān)當(dāng)しています。すべてのオーダーメイドの腕時(shí)計(jì)の包裝の中に、インターネットの割引カードがあります。


門道の二は多元化を十分に利用することである。

オンライン購(gòu)入ルート

。

アパレルメーカーの格男仕はタオバオネット(微博)の大ヒットメーカーに力を貸して、オフラインブランドのディーラーを求めるように、自分の製品をこれらのネットショップに販売して、3ヶ月の間に1000萬元以上の売り上げがあります。

雷赤峰は記者に時(shí)間百腕時(shí)計(jì)の多くのルートを展示しました。天貓(微博)、京東、蘇寧などのB 2 Cプラットフォームから手をつないで、ぴちぴちなどの団體購(gòu)入サイトまで、さらに9588のような旅行サイトにポイントを提供しています。

時(shí)間の100現(xiàn)在の販売量は20%しかないです。公式サイトから來ました。他は各ルートに分散しています。

「異なったルートのマーケティング方法も違います。例えば、B 2 Cプラットフォームで効果的な普及ツールを活用して、団體購(gòu)入サイトでは特に性能を強(qiáng)調(diào)します。例えば、30メートル防水などです。」

コンピュータの畫面に面することができなかった伝統(tǒng)的な労働者企業(yè)は、今ではゲームのルールのセットに精通しています。

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