ストレスを解消するために、靴メーカー開店と閉店の間に「綱渡り」しながら、內(nèi)部統(tǒng)制とマーケティングにおいて努力し、百麗を含む靴企業(yè)は電子商取引ルートの開拓を強(qiáng)化するつもりです。しかし、これらの方法で在庫の効果がうまくいくかどうかは分かりません。

「現(xiàn)在の業(yè)界の在庫が高いのは、女性靴企業(yè)が十分なブランドのアピール力と盲目的な開店によって生産能力が過剰になっているからです。」中投顧問の軽工業(yè)研究員の朱慶煕さんは記者に対し、ブランドと品質(zhì)をよくすると同時(shí)に、合理的な開店スピードを制定してこそ、企業(yè)の在庫が大きくなり、利益が下がる問題を本質(zhì)的に解決できると言いました。

　　高企業(yè)の在庫

2011年、土曜日の売上高は13.48億元で、同17.9%伸びたが、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は同0.85%から0.99億元まで減少した。また、棚卸資産の純額は39.43%から7.99億元まで伸び、そのうち一年以內(nèi)は42.51%を占め、一年から二年までは27.45%を占めています。年間の在庫回転日數(shù)は353日間に達(dá)し、2010年より43日間増加しました。

　　百麗2011年の業(yè)績によると、期末棚卸資産の金額は昨年末より34.1%上昇し、48.59億元から65.17億元に上昇した。ダファニーの在庫金額は10.84億香港元から20.59億香港元に上昇しました。

百麗は公告において、在庫品高すぎるのは2012年の春節(jié)は2011年より10日早く、販売シーズンが少し前になり、會(huì)社は前もって商品を準(zhǔn)備しなければならないので、在庫の金額は去年12月末に比較的高いところに達(dá)しました。また、昨年第4四半期の同社の売上高は減速し、同店の売上高は前の予想を下回った。

「販売ルートの開拓と業(yè)績の増加のために、婦人靴企業(yè)が大規(guī)模に店舗を拡張し、在庫が増加した」朱慶煕氏は、店舗がオープンして1、2年後も客の流れが改善されないなら、企業(yè)は低効率店舗を閉鎖することを選択します。店舗のスイッチと女性靴市場(chǎng)の激しい競爭は女性靴企業(yè)の在庫を増やしています。

データによると、ダファニーは昨年、販売ネットワークを6165の小売店に拡大し、前年同期の5199の小売店より966店増えた。宏源証券研究員の王鳳華氏も、2011年、土曜日に新店約300店をオープンしたが、一部の老舗は経営不振で、100店以上を閉店したと指摘している。つまり、新しい店を3つ作るごとに、土曜日は少なくとも1つの老舗を閉店します。

　　在庫を消化する

今は在庫の化が今年の靴企業(yè)にとって重要な課題となりました。

記者が広州を訪れたいくつかのデパートでも、今年は女性靴の割引幅が去年よりはるかに高く、一部のブランドはデパートの活動(dòng)に參加する種類の範(fàn)囲を拡大していることが分かりました。割引、販促、特売會(huì)などの手段は現(xiàn)在多くの靴企業(yè)が在庫の選択をする最も直接的な方式です。

以前は靴會(huì)社では春秋二回の注文會(huì)しか開催していませんでしたが、今は一部の企業(yè)で四半期ごとに行われています。広百一靴ブランドの専門売り場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者は、それだけではなく、會(huì)社の直営店でも様々な販促活動(dòng)を開始して、直接店舗の在庫を減少させると本紙に語っています。

小売チャネルの開拓は依然として靴企業(yè)の重點(diǎn)攻撃の在庫化の方法である。伝統(tǒng)的な店舗販売のほかに、百麗を含む多くの靴企業(yè)が電子商取引のルートに投入することも準(zhǔn)備しています。多くの企業(yè)が店舗拡大のスピードを緩めている。例えば、ダッファニーの計(jì)畫は今年新しく約700店の店をオープンしましたが、この規(guī)模は去年の実際の店舗數(shù)より低いです。

これらの方式はある程度在庫を減らすことができますが、効果はあまりよくないかもしれません。朱慶煕氏によると、2006年の中國の女性靴ブランド市場(chǎng)の消費(fèi)総量は60億足で、市場(chǎng)の消費(fèi)総額は2100億元に達(dá)し、その後毎年12%のスピードで急速に上昇している。2010年、女性靴の消費(fèi)総量は80億足を超え、その市場(chǎng)総額は3000億元に達(dá)しました。これはわが國の女性靴市場(chǎng)が非常に大きな市場(chǎng)空間と発展の見通しを持っていることを示しています。企業(yè)はより多くの時(shí)間と精力を使ってお客様のニーズを理解し、製品の品質(zhì)を向上させるべきです。