今年の2月末に、百麗旗の下に初の中のローエンドを掲げる。婦人靴ブランド「15 MINS」は、月収約3000元を?qū)熼Tにする大陸部のサラリーマンで、百麗管理職がさらに明らかにしたところによると、今年100軒の大衆(zhòng)靴の店をオープンし、百麗がついに身を置いて大衆(zhòng)市場の「靴王」であるダファニーと正面から対決することを意味しています。

2月28日、15 MINSは上海、杭州、南京などで試運(yùn)転を展開しています。傘下の製品の単価は約200元で、ダファニーよりやや低いです。パーリ最高経営責(zé)任者の盛百椒氏は業(yè)績會(huì)で、大衆(zhòng)市場の見通しは極めて広く、今後2年間の発展速度は他の市場を上回ると述べました。百麗はこの新しい業(yè)務(wù)に大きな投資をします。今年はまず約100の新しい店をオープンします。執(zhí)行役員の盛放は専門的にこの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

　製品の単価は200元よりやや低いです。ダッファニー

ダッファニーの昨年の業(yè)績によると、傘下の製品の平均価格は206元で、全體の粗利益率は61%に達(dá)し、百麗と去年の69%の差は大きくない。ダッファニーは2004年に発売した低価格ブランド「SheBox」の主力「靴は高くない」というコンセプトで、年間売上高は17億元を超えています。昨年第4四半期には、ダファニーの同店売上高は26%増となり、百麗の8.2%を大きく上回った。サンショウ盛は昨日、百麗は今年、同店の成長目標(biāo)は中位の數(shù)字が最高と述べた。

　高級市場は飽和平価で、サプライチェーンを解決しなければなりません。

中高級市場がだんだん飽和しているのを見て、百麗はついに低価格ブランドを作った。盛百椒は昨日より自問自答形式で、大衆(zhòng)市場に転入した三大疑惑を解消しました。盛百椒はまず、百麗が大衆(zhòng)市場で使う専門店のモデルには経験が足りないと強(qiáng)調(diào)しました。その後、専門店のモデルには別途保証金が必要ですが、未収入の問題がありますので、あまり多くの営業(yè)資金を使わないということです。

第三の懸念については、市場で最も注目されているサプライチェーンの難問でもあり、盛百椒は百麗傘下の工場が中流の製品にふさわしくないことを認(rèn)めています。ただ內(nèi)地でこのような婦人靴を作るメーカーがとても多いです。ただ、ほとんどは輸出を主業(yè)としています。迅速な反応能力はなく、百麗が要求する國內(nèi)販売チェーンと違っています。アナリストらは、市場は、サンショウの説明に肯定的な反応を示し、パーリの株価は昨日5%上昇した。

また、特歩主席の丁水波は昨日、業(yè)界の在庫が滯積し、価格削減の競爭狀況が悪化していることを明らかにしました。2012年は會(huì)社の「調(diào)整年」となり、秋の注文額は年ごとに増加し、年間の新規(guī)店舗數(shù)を減少させました。