李寧は最近2011年の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。

これで、中國(guó)本土のスポーツブランドは全部去年の成績(jī)表を渡しました。

データによると、中國(guó)本土のスポーツ用品市場(chǎng)は過(guò)去數(shù)年連続で30%の高速成長(zhǎng)期を経て、2011年に全面調(diào)整期を迎えた。

李寧、安踏、反克、中國(guó)の動(dòng)向はすべて異なった程度の業(yè)績(jī)の滑り降りあるいは増加速度が大幅に緩むことが現(xiàn)れます。

データによると、大幅に増加した棚卸資産の金額は去年の中國(guó)になりました。

高止まりの在庫(kù)問題を除いて、2011年全體を見てみると、記者は昨年中國(guó)本土のスポーツブランドの店舗の成長(zhǎng)速度が大幅に鈍化していることを発見しました。

年報(bào)によると、李寧、安踏、ピケは昨年、店舗數(shù)はそれぞれ340店、229軒、582軒となっており、數(shù)年前の年の各ブランドの千近くの新規(guī)店舗を下回り、Kappaブランドは更に「初めて」の通年の店舗數(shù)はマイナス成長(zhǎng)の様相を呈し、下落幅は16.8%に達(dá)した。

今年のブランドの発展については、ほぼすべての中國(guó)のスポーツ用品ブランドが期せずして在庫(kù)一掃とオリンピック戦略を今年の第一目標(biāo)としています。

在庫(kù)は中國(guó)のスポーツブランドの業(yè)績(jī)増加を牽引し、「貯蓄化」が目前に迫っている。

2012年3月29日、

その中で、Kappaブランドの親會(huì)社である中國(guó)動(dòng)向グループは昨年、売上高は35.7%から27.4億元まで大幅に減少し、純利益は93%から1.02億元まで大幅に減少し、売上高と純利益は中國(guó)スポーツブランドの中で最も減少した。

転換陣痛中の李寧會(huì)社の売上高は5.8%から89.29億元まで減少していますが、純利益は65.16%大幅に減少し、3.86億元に達(dá)しました。

また、アン踏とピッカーについては、これまでに発表された関連公告によると、純利益の増加率についても、ある程度の下落が見られた。

業(yè)績(jī)の落ち込みについて、ほぼすべての中國(guó)本土のスポーツ用品ブランドは、在庫(kù)が大幅に上昇した影響で、データによると、李寧グループの去年の在庫(kù)金額は11.33億元で、前年同期の8.06億元と比べて40.57%上昇した。グラム側(cè)の在庫(kù)金額は2010年末の3.35億元から4.21億元まで増加し、伸びは25.67%だった。

在庫(kù)の企業(yè)に対する影響について、李寧首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行役員の鍾奕祺は通年の業(yè)績(jī)記者會(huì)見で、「李寧は現(xiàn)在深刻な在庫(kù)問題に遭遇している」との認(rèn)識(shí)を示した。この影響で、李寧グループは今年の第1四半期の売上高はマイナス成長(zhǎng)の様相を呈している。

彼は在庫(kù)が今年の李寧年間の業(yè)績(jī)に影響すると予想しています。李寧グループの今年の売上高は再び低い単位の伸びを見せます。

國(guó)金証券

彼の紹介によると、服裝企業(yè)は他の企業(yè)と違って、もし他の企業(yè)が在庫(kù)問題を発見したら、原材料の輸入を停止して、生産を一時(shí)停止して、在庫(kù)を整理して、在庫(kù)が正常なレベルに戻ってから生産を再開します。

アパレル企業(yè)は消費(fèi)者の需要に応じて、どんどん新品を出しているので、原料の輸入を停止したり、生産を一時(shí)停止することはできません。

有名ブランドの専門家である李光斗氏も記者団に「高止まりの出荷現(xiàn)象は企業(yè)の経営戦略の失敗を反映している」と指摘した。企業(yè)は在庫(kù)を処理する過(guò)程で、必ず大幅な値下げ処理を選ぶべきだ。

しかし、中國(guó)本土のスポーツブランドが“ストック泥沼”に陥っているのと比べて、世界的に有名なスポーツブランドのナイキアディは業(yè)績(jī)がとてもいいです。

ナイキの最新の決算によると、北米地域や中國(guó)を含む新興市場(chǎng)の売上高の堅(jiān)調(diào)な伸びと新規(guī)注文の大幅な増加の影響を受け、當(dāng)期純利益は5億60萬(wàn)ドルで、前年同期の5.23億ドルから7%増加し、この地域の受注価値はさらに大幅に伸びており、アディダス側(cè)は前年の売上高は133.44億ユーロで、前年同期比13%増加した。

中外スポーツブランドの業(yè)績(jī)の大きなギャップと在庫(kù)が企業(yè)に與える影響によって、中國(guó)本土ブランドは続々と“貯蓄化”を今年の重點(diǎn)仕事にしています。

李寧、安踏、反克、中國(guó)の動(dòng)向は期せずして一致したもので、今年の主要目標(biāo)は依然として小売側(cè)の在庫(kù)圧力を緩和し、大幅に在庫(kù)を整理することであると指摘した。

李寧首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行役員の鍾奕祺氏によると、李寧側(cè)は今年、ディーラーへの卸売りの割引を増やし、積極的に在庫(kù)の買い戻し措置を取って、工場(chǎng)店、ディスカウントストアの建設(shè)とネットの販売を強(qiáng)化する。

伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)は「天井」の開店レイアウトが全面的に緩みました。

高止まりの在庫(kù)問題を除いて、2011年全體を見てみると、記者は昨年中國(guó)本土のスポーツブランドの店舗の成長(zhǎng)速度が大幅に鈍化していることを発見しました。

年報(bào)によると、李寧、安踏、反克は昨年、店舗數(shù)はそれぞれ340軒、229軒、582軒となっています。前の數(shù)年の年間の各ブランドの千軒近くの新規(guī)店舗が増えて、例えば安踏2010年に店舗が858軒追加され、李寧は2010年に店舗666軒が新たに増加しました。

Kappaブランドの親會(huì)社の中國(guó)動(dòng)向は、更に「初めて」の通年で店舗數(shù)がマイナス成長(zhǎng)を見せている。

データによると、2011年末現(xiàn)在、中國(guó)の動(dòng)向の店舗數(shù)は3119件で、前年末の3751件から632件減少し、16.8%となった。

また、年報(bào)によると、昨年下半期から多くの中國(guó)本土のスポーツブランドが「閉店段階」に入った。

安踏さんは昨年1年間に229店舗を新設(shè)しましたが、同社が昨年8月に提出した半年報(bào)によると、2011年6月30日までに、295店の店舗數(shù)が増加しています。

このように、下半期の安踏グループの新規(guī)店舗を除いて、昨年通年に安踏した中國(guó)の店舗は閉店數(shù)が百近くあるということです。

ピッカー側(cè)は今年も引き続き「大きな店を開店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

店舗の成長(zhǎng)速度が大幅に鈍化し、負(fù)の成長(zhǎng)も現(xiàn)れ、中國(guó)本土のスポーツブランドは次から次へと異なった程度の態(tài)度を示した。

中國(guó)の動(dòng)向グループの関連責(zé)任者は記者団に対し、スポーツ用品市場(chǎng)の低迷の中で、中國(guó)の動(dòng)向は店舗ネットワークを統(tǒng)合する政策を打ち出しており、ディーラーが不合理で収益狀況の悪い店舗を年內(nèi)に閉鎖することで、グループが店舗効果の高い店舗に投資し、全體の販売効率と販売店の収益狀況を改善することに合意したと指摘した。

李寧會(huì)社の張志勇字CEOは以前記者の取材に対し、スポーツ用品小売店の労働コストの上昇に加えて、都市の商業(yè)の繁華街での家賃の大幅な上昇を指摘しました。

ピッカーにとっては、今年は調(diào)整の年です。ピケ広報(bào)総監(jiān)の劉翔氏はインタビューに対し、「店舗を開く戦略では、ピッカーは販売代理店や小売店を通じて、より大きな小売店の店舗を開設(shè)し、より面積が小さく、効率の低い小売店の拠點(diǎn)を閉鎖する」と述べました。

これに対して、國(guó)金証券紡織業(yè)界の高級(jí)アナリスト、張斌氏は記者団に対し、中國(guó)本土のスポーツブランドの數(shù)年前の成長(zhǎng)は「屋臺(tái)の大餅」式の「野蠻な成長(zhǎng)」にたとえられ、店舗數(shù)の大量増加と密集した広告爆撃によって企業(yè)の業(yè)績(jī)を急速に拡大させると述べました。

「當(dāng)時(shí)の中國(guó)の多くの地域のスポーツ用品市場(chǎng)はまだ空白のままで、大量の新規(guī)店舗數(shù)に頼っていました。これらの中國(guó)スポーツ用品ブランドはその數(shù)年で輝かしい実績(jī)を上げました」。

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しかし、これらの市場(chǎng)の飽和と中國(guó)の消費(fèi)者心理の成熟につれて、スポーツ用品の著用の違いと特定性が次第に現(xiàn)れてきました。消費(fèi)者は購(gòu)入前に製品に対して用途、ブランド、価格の測(cè)定を行います。

張斌氏は、この狀況下で、中國(guó)本土のスポーツブランドは依然として店舗數(shù)の増加を重視しており、戦略的な偏りであり、仕方がないと指摘した。

彼はまた、ある店舗が一定の數(shù)量に達(dá)した後に、ルートの拡張はボトルネックに遭い、単店の収益が上がらない場(chǎng)合、比較的速い業(yè)績(jī)の増加を維持するのは難しいと指摘しています。

今年の中國(guó)のスポーツ用品ブランドの店舗の成長(zhǎng)速度が大幅に鈍化し、さらにマイナス成長(zhǎng)が現(xiàn)れたことについて、中國(guó)の有名なブランド専門家の李光斗氏は記者団に分析し、小売業(yè)界全體が昨年家賃、人力及び原材料のコスト上昇の問題に遭遇したと指摘した。

地元のスポーツブランドにとっては、シングルショップの収益力は効果的に向上していないので、店舗數(shù)の伸びが予想されていない中で、業(yè)績(jī)の悪い店舗を閉店するのも無(wú)理はない。

特に昨年以來(lái)、商業(yè)用不動(dòng)産が強(qiáng)く上昇し、都市部の商業(yè)的な繁華街では家賃が大幅に上昇し、スポーツ用品小売店の労働コストが高くなったことに加え、企業(yè)は店舗數(shù)を拡大することで業(yè)績(jī)を上げることができなくなりました。

在庫(kù)一掃は今年の第一目標(biāo)となる。

昨年の中國(guó)本土のスポーツブランドの業(yè)績(jī)「谷間」を経験した後、今年のブランド発展について、ほぼすべての中國(guó)のスポーツ用品ブランドが期せずして同じ「答え」を出しました。在庫(kù)整理とオリンピックブランドのマーケティングです。

「保存化」において、李寧集団は財(cái)務(wù)諸表で、今年はさらに小売端末の在庫(kù)を整理し、現(xiàn)金の回転を改善すると指摘しています。

李寧首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行役員の鍾奕祺氏は昨日の業(yè)績(jī)説明會(huì)で、グループは今年200の工場(chǎng)店と割引店を新たに増加し、在庫(kù)の整理を加速すると述べました。今年の在庫(kù)一掃ルートの比率は販売ルートの割合を占める4%から15%まで上昇し、年末に在庫(kù)は合理的なレベルに戻る見込みです。

「一般店の割引率は24%から25%ですが、工場(chǎng)店やアウトレットの割引率は50%から53%です。

今年の第1四半期の工場(chǎng)店の売上高は45%を記録し、在庫(kù)の整理に役立つ」と述べた。

李寧最高経営責(zé)任者兼総裁の張志勇氏も業(yè)績(jī)発表會(huì)で、在庫(kù)ルートの小売チャネル比率が昨年11%から15%に上昇し、キャッシュフローを改善し、在庫(kù)を合理的なレベルに回復(fù)させることを希望していると指摘した。

中國(guó)動(dòng)向グループは、アディナイキなどの國(guó)際ブランドが中國(guó)の二、三線都市市場(chǎng)に対するルートの沈下の影響を受けて、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなり、今年もグループ小売端末の在庫(kù)圧力は依然として深刻になると予想しています。

報(bào)告によると、中國(guó)の動(dòng)向は今年も在庫(kù)を整理することを目標(biāo)にしており、既存のネット販売プラットフォームを利用して膨大な在庫(kù)を消化したいとしている。

また、今年のオリンピックマーケティングも中國(guó)のスポーツ用品ブランドにとって今年の「重さの中の重さ」と見なされています。李寧グループ理事會(huì)の李寧會(huì)長(zhǎng)は記者宛のメールで、2012年のロンドンオリンピックの推進(jìn)作用を受けて、中國(guó)スポーツ用品業(yè)界は2012年も安定した成長(zhǎng)を維持すると予想しています。

記者の財(cái)経によると、オリンピックはずっとスポーツ用品のブランドが力を盡くしている年であり、これらのスポーツブランドの「豊作」の年でもあります。2008年の北京オリンピックで、李寧は中國(guó)選手の代表として、北京の「鳥の巣」の上空で「飛天」に點(diǎn)火され、李寧というスポーツブランドの発展をピークにしました。

李寧會(huì)社は記者に対し、今年のロンドンオリンピックは重要な市場(chǎng)きっかけになると強(qiáng)調(diào)しました。李寧はこれをきっかけにブランドイメージを向上させ、オリンピック戦略は李寧の「今年の最も核心的な仕事」として、

安踏側(cè)も昨年の年報(bào)で「ロンドンオリンピックは中國(guó)で広く注目されているので、中國(guó)オリンピック委員會(huì)との戦略的パートナーシップは効果的にスポーツ愛好者の安踏への愛を増す」と指摘しています。

また、ロンドンオリンピックの市場(chǎng)潛在力が大きいので、オリンピックをテーマにした一連のマーケティング活動(dòng)を開始し、アン踏ブランドと製品の影響力を高めると述べました。

中國(guó)本土のスポーツブランドが注目している「オリンピック年」と「オリンピックマーケティング」については、業(yè)界內(nèi)で異なる意見が出されました。

李光斗氏は記者団に分析したところ、スポーツブランドのオリンピック周期は普通4年の周期であり、「オリンピック年」はスポーツブランドのブランドに一定の普及作用を果たしていますが、中國(guó)のスポーツ用品ブランドはまだブランドの「調(diào)整期」の段階にあり、自身のブランド形成上にまだ多くの問題が解決されています。

國(guó)金証券の紡績(jī)業(yè)界の高級(jí)アナリスト、張斌氏も、中國(guó)本土のスポーツ用品ブランドのいわゆる「オリンピック戦略」は、業(yè)績(jī)低下の「救命藁」になりにくいと述べた。

中國(guó)本土のスポーツ用品ブランドは現(xiàn)在経営戦略の調(diào)整を行っていますが、この調(diào)整周期は一年か二年では完成できません。問題が解決されていない中で、オリンピックに希望を託すだけでは現(xiàn)実的ではないです。

また、今年のオリンピックはロンドンで開催される予定で、前回の北京オリンピックと地理的に大きな違いがあると指摘しました。その原因は中國(guó)本土のスポーツブランドのオリンピック戦略の実施結(jié)果を制約するもう一つの大きな要因になります。