Kappaブランドの親會社の中國動(dòng)向は、更に「初めて」の通年で店舗數(shù)がマイナス成長を見せている。データによると、2011年末現(xiàn)在、中國の動(dòng)向の店舗數(shù)は3119件で、前年末の3751件から632件減少し、16.8%となった。

また、年報(bào)によると、昨年下半期から多くの中國本土のスポーツブランドが「閉店段階」に入った。安踏さんは昨年1年間に229店舗を新設(shè)しましたが、同社が昨年8月に提出した半年報(bào)によると、2011年6月30日までに、295店の店舗數(shù)が増加しています。このように、下半期の安踏グループの新規(guī)店舗を除いて、昨年通年に安踏した中國の店舗は閉店數(shù)が百近くあるということです。ピッカー側(cè)は今年も引き続き「大きな店を開店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

に対する店先成長速度が大幅に緩み、さらにはマイナス成長中國本土のスポーツブランドは次から次へと異なった程度の態(tài)度を示します。中國動(dòng)向グループの関連責(zé)任者は網(wǎng)易財(cái)経に対し、スポーツ用品市場の低迷の中で、中國の動(dòng)向は店舗ネットワークを統(tǒng)合する政策を打ち出しており、ディーラーが不合理で利益が得られない店舗を年內(nèi)に閉鎖することで、グループが店舗効果の高い店舗に資源を集中し、全體の販売効率と販売店の収益狀況を改善することに合意したと指摘した。

李寧會社の張志勇CEOは以前に網(wǎng)易の財(cái)経インタビューを受けても、スポーツ用品小売店の労働コストの上昇に加え、都市ビジネスの繁華街での賃料の大幅な上昇に加え、全體的に見て企業(yè)は店舗數(shù)の拡大によって業(yè)績が天井に觸れ、現(xiàn)在の店舗単位面積の生産効率を向上させる必要があると指摘しました。

ピッカーにとっては、今年は調(diào)整の年です。ピケ広報(bào)総監(jiān)の劉翔氏はインタビューに対し、「店舗を開く戦略では、ピッカーは販売代理店や小売店を通じて、より大きな小売店の店舗を開設(shè)し、より面積が小さく、効率の低い小売店の拠點(diǎn)を閉鎖する」と述べました。

これに対して、國金証券紡織業(yè)界の高級アナリスト、張斌氏は、中國本土のスポーツブランドの數(shù)年前の成長は「屋臺の餅」式の「野蠻な成長」になぞらえて、店舗數(shù)の大量増加と密集した広告爆撃によって企業(yè)業(yè)績の急速な伸びを牽引していると述べました。「當(dāng)時(shí)の中國の多くの地域のスポーツ用品市場はまだ空白のままで、大量の新規(guī)店舗數(shù)に頼っていました。これらの中國スポーツ用品ブランドはその數(shù)年で輝かしい実績を上げました」。

しかし、これらの市場の飽和と中國の消費(fèi)者心理の成熟につれて、スポーツ用品の著用の違いと特定性が次第に現(xiàn)れてきました。消費(fèi)者は購入前に製品に対して用途、ブランド、価格の測定を行います。張斌氏は、この狀況下で、中國本土のスポーツブランドは依然として店舗數(shù)の増加を重視しており、戦略的な偏りであり、仕方がないと指摘した。彼はまた、ある店舗が一定の數(shù)量に達(dá)した後に、ルートの拡張はボトルネックに遭い、単店の収益が上がらない場合、比較的速い業(yè)績の増加を維持するのは難しいと指摘しています。

今年の中國についてスポーツ用品ブランドの店舗の成長速度が大幅に鈍化し、さらにマイナス成長が現(xiàn)れた。中國の有名なブランド専門家の李光斗氏は、小売業(yè)全體が昨年家賃、人力及び原材料のコスト上昇の問題に遭遇したと分析している。地元のスポーツブランドにとっては、シングルショップの収益力は効果的に向上していないので、店舗數(shù)の伸びが予想されていない中で、業(yè)績の悪い店舗を閉店するのも無理はない。

特に昨年以來、商業(yè)用不動(dòng)産が強(qiáng)く上昇し、都市部の商業(yè)的な繁華街では家賃が大幅に上昇し、スポーツ用品小売店の労働コストが高くなったことに加え、企業(yè)は店舗數(shù)を拡大することで業(yè)績を上げることができなくなりました。