現(xiàn)在の企業(yè)は収益に影響する要素を理解する上で、主に三つの落とし穴があります。一つは先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪工毪长趣蛳冗M(jìn)的な技術(shù)を?qū)毪筏郡纫?jiàn)なします。

ここ二年間、國(guó)際國(guó)內(nèi)の大環(huán)境から業(yè)界に対する影響を見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)の大部分の企業(yè)は危険防止能力が明らかに弱く、収益力が次第に低下していることが分かります。

簡(jiǎn)単に比較して、私達(dá)の悪いのは設(shè)備ではなく、人材ではなく、私達(dá)の経営管理理念です。

一部の理念はすでに慣れっこになりましたが、根強(qiáng)いです。私たちの利潤(rùn)獲得能力に深刻な影響を與えています。

改革開(kāi)放以來(lái)、我が國(guó)は各分野の技術(shù)において飛躍的な効果を収めましたが、國(guó)際先進(jìn)國(guó)に比べて、多くの分野で大きな差があり、先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪工毪长趣髽I(yè)の第一選択となりました。

國(guó)際経験によると、技術(shù)の導(dǎo)入は導(dǎo)入側(cè)が迅速に成熟した先進(jìn)技術(shù)の成果を上げることができ、他の人が既に行った科學(xué)研究と試作を繰り返す必要がないということです。

世界各國(guó)が相互に経済技術(shù)の発展を促進(jìn)するために必要な重要な道です。

しかし、多くの企業(yè)は技術(shù)を?qū)毪工霑r(shí)、先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪工毪长趣蛳冗M(jìn)設(shè)備の導(dǎo)入と同じと誤って理解しています。莫大なコストをかけて高価な生産設(shè)備を?qū)毪贰ⅳ长欷蚶盲筏粕b性を高め、製品の品質(zhì)を向上させ、企業(yè)に大きな利益をもたらします。

先進(jìn)的な設(shè)備が企業(yè)に甘い味をもたらす時(shí)、確かに企業(yè)に自慢させて、他の人が生産できない製品を生産して、他の人の創(chuàng)造できない利益を創(chuàng)造しました。同時(shí)に自分は先進(jìn)的な技術(shù)を持っていると思います。

先進(jìn)技術(shù)の導(dǎo)入は何ですか？

人々はよく「技術(shù)」を広義化して、技術(shù)をソフトウェア技術(shù)とハードウェア技術(shù)に分けます。

ソフトウェア技術(shù)とは技術(shù)知識(shí)、経験、技術(shù)であり、ハードウェア技術(shù)とは機(jī)械設(shè)備などの物化技術(shù)を指す。

海外からしか機(jī)械設(shè)備を購(gòu)入しないで、ソフト技術(shù)を購(gòu)入しないで、一般に設(shè)備輸入と言われています。

海外からソフトウェア技術(shù)を購(gòu)入するだけで、あるいは同時(shí)に設(shè)備を購(gòu)入することが技術(shù)導(dǎo)入と言えます。

技術(shù)導(dǎo)入の目的は、導(dǎo)入國(guó)や企業(yè)の製造能力、技術(shù)水準(zhǔn)、管理水準(zhǔn)を高めることです。

目的を達(dá)成するには、ソフトウェア技術(shù)を?qū)毪?、自己消化吸収を通じてのみ達(dá)成することができます。

したがって、先進(jìn)的な設(shè)備だけを?qū)毪工毪韦舷冗M(jìn)的な技術(shù)を?qū)毪工毪韦韧袱扦悉胜⒃O(shè)備を?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、その中に含まれている技術(shù)を身につけ、消化し、吸収してこそ、本格的に技術(shù)を?qū)毪扦⒃O(shè)備の老化、淘汰後の問(wèn)題を解決できます。

新世紀(jì)に入ってから、わが國(guó)は規(guī)模の拡大と品質(zhì)の向上とともに、導(dǎo)入構(gòu)造が不合理で、ソースが単一で、重

落とし穴2規(guī)模拡大を重視し、品質(zhì)向上を無(wú)視する。

企業(yè)の収益に対するもう一つの落とし穴は規(guī)模が品質(zhì)より大きいということです。

我が國(guó)の企業(yè)規(guī)模の継続的な再編?拡張によって、企業(yè)規(guī)模はますます大きくなり、エピタキシャルによって規(guī)模を拡大する方式が一般的に存在し、設(shè)備の整備、工場(chǎng)の拡張、工場(chǎng)の新設(shè)、共同経営などを通じて規(guī)模を拡大し、結(jié)果として自分の生産量はますます多くなり、表面上の影響力はますます高くなり、規(guī)模の拡大によって生産量を拡大し、コストを低減し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めると考えられています。

しかし、社會(huì)の発展に伴って、競(jìng)爭(zhēng)が激化し、規(guī)模の拡大は想像の効果をもたらすだけでなく、企業(yè)の負(fù)擔(dān)の始まりにもなりかねない。

{pageubreak}

現(xiàn)在、人々の需要は主に個(gè)性的な需要であり、新しいものを求めて社會(huì)の主流となり、多品種の少量生産は徐々に人々の注目を集めています。品質(zhì)に対する要求はかつてない高さに達(dá)しています。特に人々の収入水準(zhǔn)が高くなるにつれて、価格はすでに人々の購(gòu)買の肝心な要素を決定しなくなりました。そのため、規(guī)模拡大による価格優(yōu)位性はますます弱くなりました。

同じ企業(yè)でも利益収入を倍増させるために、規(guī)模拡大の方式を採(cǎi)用すると、その企業(yè)は既存の規(guī)模に相當(dāng)する資金、設(shè)備、土地、人員などを投入しなければならず、莫大な費(fèi)用がかかります。品質(zhì)向上の方法を採(cǎi)用すると、わずかな資金を投入して品質(zhì)改善に使います。品質(zhì)法則によって、品質(zhì)が1ポイント上昇し、市場(chǎng)での価格は10%ぐらい上がります。

だから、企業(yè)はより良い収益力を得るために、規(guī)模に依存しすぎてはいけません。まず品質(zhì)に関心を持ち、製品の品質(zhì)を向上させることによって、品質(zhì)コストを削減して、より大きな利益を得るべきです。

品質(zhì)が向上した結(jié)果、社會(huì)の信用を高め、販売を促進(jìn)し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。一方、品質(zhì)の向上によって、廃棄費(fèi)用、リフォーム費(fèi)用、修理費(fèi)用、クレーム費(fèi)用などが減少し、企業(yè)の収益力が向上しました。

私たちがよく見(jiàn)ている報(bào)道では、○○ブランドの製品は全國(guó)で一番売れていますが、売り上げ第一の背景にどれぐらいのコストがかかっていますか？どれぐらいの資源を投入して、どれぐらいの効果がありますか？

落とし穴3製品は合格すれば儲(chǔ)かると思います。

合格した製品を生産すればお金が稼げるというのは、現(xiàn)在の企業(yè)にあるもう一つの認(rèn)識(shí)の誤りです。

この問(wèn)題を説明するには、まず合格品とは何かを明確にしなければなりません。

製品の合否を判斷するには、製品の品質(zhì)の合否を判定する基準(zhǔn)が必要です。

この基準(zhǔn)に合っています。つまり合格品です。この基準(zhǔn)に合わないと不合格品です。

つまり、製品の品質(zhì)が安全、衛(wèi)生基準(zhǔn)に適合しない限り、不合理な危険性があり、または製品は基本的な使用性能を備えていない、あるいは生産者、販売者が製品の品質(zhì)に対して明示的に承諾しない限り、上記の3つの條件の一つを備えている者は、品質(zhì)不合格と判定され、その製品は不合格となります。

合格品に対する判定から、どの単位で提供された製品も合格しています。でないと流通できません。

合格した製品を生産すれば儲(chǔ)かるという理念が足元に立たない。

合格した製品だけを生産するのは企業(yè)に対する基本的な要求ですから、合格した製品は競(jìng)爭(zhēng)性がないので、競(jìng)爭(zhēng)相手に攻撃されやすいです。

最も重要なのは、製品の差異化がないため、競(jìng)爭(zhēng)相手と価格戦を形成しやすく、會(huì)社の利益を弱めてしまうことです。

そのため、合格品を生産したら儲(chǔ)かるというだけではなく、合格品をベースに社會(huì)に高品質(zhì)の特色のある製品を提供するべきです。このように競(jìng)爭(zhēng)相手は攻撃しにくく、市場(chǎng)が安定してこそ、利益をもたらすことができます。

以上のように、企業(yè)の収益を制約するのは、業(yè)界環(huán)境や経済環(huán)境などのマクロ要因のほか、企業(yè)自身の理念も企業(yè)の収益力に直接影響を與えます。そのため、企業(yè)は不正確な思想認(rèn)識(shí)を捨てて、技術(shù)を重視し、規(guī)模を拡大し、合格品だけを生産するなどの面から管理、品質(zhì)、特色などの面に移転し、より良い収益空間を獲得し、自身の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。