香港婦人服ブランド

面白いことに、このブランドは受け取りました。

今回の事件は、今回買収したLVMH傘下のファンドを主導(dǎo)しているが、業(yè)界內(nèi)で話題となっている。

ぜいたく品はもう我慢できないですか？

L Capital基金は2001年に設(shè)立されました?，F(xiàn)在は25社で株式を持っています。そのアジア支社L Capital Asiaは最近2年間設(shè)立されました。主にインドと中國(guó)などアジア市場(chǎng)の投資機(jī)會(huì)を探しています。

ある業(yè)界関係者はL Capital基金の役割はLVMHグループのブランド孵化器のようで、そのグローバル化したブランド配置に重要な役割を果たしていると指摘しています。

また、歐米のファッションブランドも彼らが買った最初のファーストファッションブランドではありません。

2011年末、L Capitalは中國(guó)欣賀（廈門）服飾有限公司の株式の一部を買収し、第二の株主となりました。

この會(huì)社は20年近くの歴史を持つアパレル企業(yè)で、JORYA、JORYA weekend、ANMANIなどのブランドがあります。

LVMHグループの大衆(zhòng)消費(fèi)分野での野心は早くから明らかになった。

去年の6月に上海の家を買収しようとしましたが、結(jié)局、相手がファンドの私募などの機(jī)関投資家を受け入れないので、斷られました。

2007年、LVMHは9600萬(wàn)元の人民元を出資して、持株は剣南春傘下の文君酒場(chǎng)を買収しましたが、最終的にはこのブランドの経営に成功しませんでした。

今回は、歐州時(shí)力などの株式の買収について、L Capital総裁のDaniel Piette氏は、出資してこれらの會(huì)社の今後3～6年の発展に協(xié)力することで、売卻または上場(chǎng)の形で撤退すると述べました。

國(guó)內(nèi)のアナリストは、「LVMHが今回投資したブランド戦略の配置は財(cái)務(wù)の投資より大きいべきで、現(xiàn)在の販売量でLVMHに貢獻(xiàn)できる利益はまだ限られている」と話しています。

しかし、明らかにL Capitalの意図は中國(guó)の急速に拡大する消費(fèi)市場(chǎng)を分かち合うことです。

中國(guó)の経済が持続的に発展するにつれて、一人當(dāng)たりの収入水準(zhǔn)は絶えず増加しています。我が國(guó)はすでに贅沢品消費(fèi)の伸びが最も速い市場(chǎng)になりました。

世界高級(jí)品協(xié)會(huì)は、中國(guó)が2012年に日本を抜いて世界一の高級(jí)品消費(fèi)國(guó)になると発表しました。

ベイン社の報(bào)告によると、2011年の中國(guó)國(guó)內(nèi)の高級(jí)品市場(chǎng)の伸び幅は25%～30%となり、千億元規(guī)模に跳ね上がるという。

早ければ2008年には、中國(guó)はLVMHグループの下で、世界最大の消費(fèi)市場(chǎng)となっています。

しかし、LVMHグループは明らかに高級(jí)品市場(chǎng)の成長(zhǎng)による?yún)б妞驕氦郡筏皮い蓼护蟆?/p>

清科研究員の張亜男氏は「LVにとっては確かにブランドの影響力が強(qiáng)いが、ぜいたくブランドはやはり市場(chǎng)が狹く、ヨーロッパの時(shí)力のようなファッションブランドと協(xié)力して、より広い成長(zhǎng)性の消費(fèi)市場(chǎng)をカバーするのに役立つ。

また、元のブランドの出身と違って、遠(yuǎn)く離れています。自分が新たにローエンドブランドを出すよりも、既存のブランドと區(qū)別しやすいです。

オーロラの真実

データによると、歐時(shí)力の親會(huì)社ヘルキ國(guó)際グループは溫州企業(yè)家が香港で登録して運(yùn)営している婦人服ブランドで、1999年から大陸で販売を開(kāi)始しました。傘下にはいくつかの服裝ブランドがありますが、多くは3年近く創(chuàng)立したもので、知名度の面ではヨーロッパの時(shí)力が最も影響しています。

2009年末までのデータによると、中國(guó)28省市の指標(biāo)デパートは800店舗を超え、年間売上高は2.5億元に達(dá)した。

現(xiàn)在、歐時(shí)力は海外に上場(chǎng)する予定で、會(huì)社の見(jiàn)積もりは約20億ドルです。

現(xiàn)在、ヨーロッパの時(shí)力は全國(guó)で1000店を超えています。中高級(jí)百貨店を中心に、百貨店側(cè)のフィードバックによると、歐時(shí)力の業(yè)績(jī)はデパートのアパレルブランドの上位に多く並んでいます。

「土海帰」ですが、ヨーロッパのブランドはとても価値があります?，F(xiàn)在の記録では、知的財(cái)産権に関する訴訟を見(jiàn)つけられませんでした。25歳ぐらいの若い消費(fèi)者グループの中にも、大きなブランドの認(rèn)可があります。

ヨーロッパの時(shí)力にとって、國(guó)際戦略投資家の意義を?qū)毪工毪韦蟻K大抵ではないです。特にLVMHグループは國(guó)際的にブランドのアピール力を持つ贅沢品グループです。

少なくとも一回は素晴らしい宣伝機(jī)會(huì)です。

まず、これは歐米の海外市場(chǎng)に大きな可能性を提供しました。

「LVを?qū)毪工牒Ｍ赓Y本によって、會(huì)社の構(gòu)造を変えて、その巨大なブランドの影響力を加えると、歐米の海外市場(chǎng)に大きな利益をもたらすはずです?！?/p>

張亜男は言った。

彼女はさらに分析しました。

中國(guó)のアパレル企業(yè)はデザインの面でまだ始まったばかりで、海外のインスピレーションとトレンドを模倣しているところが多く、ブランドの影響力も國(guó)際市場(chǎng)に到達(dá)しにくいです。

中國(guó)企業(yè)が唯一語(yǔ)ることができる物語(yǔ)は、中國(guó)の人口が多く、市場(chǎng)が巨大であり、収入の増加に伴ってブランド服裝の未來(lái)に対する需要潛在力が非常に大きい。

海外に上場(chǎng)している中國(guó)のアパレル企業(yè)が実現(xiàn)しても、株価のパフォーマンスはよくないです。

わが國(guó)の婦人服ファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、多くの企業(yè)が上場(chǎng)を求めています。

このような狀況において、ブランドの運(yùn)営能力及び現(xiàn)代化管理経験は企業(yè)の発展の中の重要なものとなります。

LVMHグループの導(dǎo)入は、ヨーロッパの時(shí)の力のために、より國(guó)際的な管理経験と先端的なデザインのインスピレーションをもたらすことができます。また、ヨーロッパの時(shí)の力がもっと高いブランドを出したら、もっと説得力があります。

更に重要なのは、LVMHは贅沢品の帽子を脫ぐ必要がなくて、大衆(zhòng)消費(fèi)市場(chǎng)の収益を分かち合うことができます。