今年に入って以來(lái)、スポーツブランドの閉店に関するニュースが絶えない。まず國(guó)美スポーツがオフラインとなり、5年間百店計(jì)畫の「湯漬け」を宣告した。次にナイキの上海南京西路旗艦店が家賃の上昇に耐えられないため閉鎖された。

狂気の店を通じて規(guī)模の利益を?qū)g現(xiàn)することを経験しました。野蠻に育つ」時(shí)代、國(guó)內(nèi)のスポーツウェアブランドはすでにボトルネックに見(jiàn)舞われました。チャネル競(jìng)爭(zhēng)が激化し、コストが上昇する中で、気が狂って拡大することはもはや不可能です。

大規(guī)模な閉店にもかかわらず、店舗の成長(zhǎng)速度が鈍化しているのは事実です。業(yè)界関係者によると。これは國(guó)內(nèi)の各スポーツブランド企業(yè)が発表した2011年年報(bào)に反映されています。年報(bào)によると、李寧、安踏、ピケは昨年、店舗數(shù)はそれぞれ340軒、229軒、582軒となっており、數(shù)年前の各ブランドの年に千店舗近くを増?jiān)O(shè)している。中國(guó)の動(dòng)向はさらに「初めて」の通年の店舗數(shù)がマイナス成長(zhǎng)を見(jiàn)せ、16.8%の下落となった。

開(kāi)店のペースを緩めたほか、収益力の弱い専門店を閉鎖することもスポーツブランドの整合の鍵になります。李寧の「閉店騒動(dòng)」は2010年から始まった。李寧は500～600店の非効率店舗を閉店すると分析されていた。2011年通年に229店舗が追加されたが、2011年6月30日までに295店舗が増加した。これによりますと、下半期の安踏グループの新規(guī)店舗を除いて、昨年通年の安踏の中國(guó)の店舗は閉店數(shù)が百近くあります。ピッカー側(cè)は今年も引き続き「大きな店を開(kāi)店し、小さな店を閉め、小売店の平均販売面積をさらに向上させる」としています。

同じ閉店現(xiàn)象は「後のオリンピック」の2009年。當(dāng)時(shí)はプーマ、百麗、ダファニーなどの大手メーカーや代理店が、期せずして「閉店」をテーマにした「シャッフル」を行っていました。

「スポーツブランドにとっては、普通の店舗數(shù)が6000店に増えると『ボトルネック』に遭遇する」業(yè)界関係者の侯立東氏によると、6000店は業(yè)界內(nèi)ではすでに「敷居」となっており、これまではスポーツブランドは急速に新店舗をオープンすることで業(yè)績(jī)を支えてきたが、この範(fàn)囲を超えると開(kāi)店のスピードが著しく鈍化し、新店舗の業(yè)績(jī)牽引効果も著しく低下した。

店舗數(shù)が6000店に達(dá)することを「敷居」とすれば、本土のスポーツブランドにとっては、「ボトルネック期」はすでに到來(lái)を宣言しており、各スポーツブランドの國(guó)內(nèi)店舗數(shù)はいずれもこの水準(zhǔn)を超えている。

「もし開(kāi)拓ルートがもうブランドの収入増加と高い利潤(rùn)率をもたらすことができないなら、単店の販売を高めることはブランドの成長(zhǎng)を維持する一番いい方法になります?！拱蔡ぃㄖ袊?guó)）體育用品有限公司広報(bào)部の袁偉経理はこう述べた。

「同じ専門店でも、精緻に経営が行われているかどうかは、売り上げの數(shù)倍にもなります?！攻榨欹螗亥靴螭违ⅴΕ去丧ⅴ蕞`ケティングディレクターの王泉城さんは記者に、自分のブランドを例にとって、50～80平方メートルの専門店で、いいネットショップの月間売上は30萬(wàn)元ぐらいで、普通は10萬(wàn)元ぐらいです。西安の単店では、昨年「メーデー」の活動(dòng)が行われ、10日間の販売量は200萬(wàn)元に達(dá)しました。

今はスポーツブランドいずれも數(shù)字を重視しています。つまり、平方メートルのパフォーマンスが高いほど、回転率が高いという意味で、単店の販売効率も高いです。業(yè)界関係者によると。