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2012年のアパレル企業(yè)の苦境と趨勢を簡単に分析する。

2012/4/23 16:39:00 22

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2012年第1四半期の産業(yè)景気指數(shù)と早期警戒指數(shù)はダブルドロップした。

指數(shù)報告は全面的に分析した。

ファッション産業(yè)

その原因は主に世界経済の回復(fù)が緩やかで、國際市場の低迷が続いており、原料価格が大幅に上昇し、國內(nèi)労働力コストの上昇、融資環(huán)境の引き締め、経済構(gòu)造の調(diào)整、消費(fèi)需要の萎縮などの要素に制約されていると指摘した。

同時にトレンド判斷を提出し、短期の景気は下降傾向にあり、第3四半期は下落を止めて安定を目指す見込みです。

ここで補(bǔ)足したいのは、産業(yè)全體の傾向は多くのアパレル企業(yè)が表現(xiàn)している「合成」です。

いくつかの企業(yè)との具體的な交流の中で、「アパレル業(yè)界の主な傾向は依然として安定を主とする」と感じた背景には、産業(yè)內(nèi)の極めて不釣り合い性があり、地域のアンバランスと企業(yè)のアンバランスが表れています。

特に具體的な企業(yè)の競爭力の差から。

したがって、私たちは全體的に産業(yè)の動向を把握するとき、企業(yè)の具體的な狀況を細(xì)分化し、「要素コスト」と「市場の弱さ」の古い問題を把握するだけでなく、歐米諸國の「再工業(yè)化」などの新たな挑戦にも注目し、企業(yè)の発展を効果的に指導(dǎo)します。

まず、國際ブランドの進(jìn)出と「注文移転」です。

ここ二年間、國際高級品ブランドの進(jìn)出だけでなく、國際二、三線のブランドも次々と中國市場に進(jìn)出しています。

歐米諸國の

再工業(yè)化

戦略的な臺頭は、本土での実體経済の強(qiáng)化だけでなく、中小企業(yè)の中國進(jìn)出も積極的に推進(jìn)し、アメリカの「金鍵計畫」は4000社の中小企業(yè)の中國進(jìn)出を推進(jìn)し、産業(yè)や企業(yè)の注目を集めている。

また、國內(nèi)外のアパレル企業(yè)は中國以外の新興経済體と発展途上國に注文を移しています。

第二に、企業(yè)の競爭力の違いは、企業(yè)の市場地位の違いの要因です。

過去の長い「急速な経済成長期」において、中國のアパレル企業(yè)の數(shù)は急速に増加していますが、経済発展が「中速成長期」に入ると、大量の企業(yè)の発展戦略は制約されています。

業(yè)界內(nèi)には年初に確定した発展速度を維持する企業(yè)が現(xiàn)れ、一部の企業(yè)は在庫の整理、店舗の縮小、発展速度の低下、また一部の企業(yè)は破産の瀬戸際にある。

同じ環(huán)境でも、違った表現(xiàn)が企業(yè)の競爭力の違いの結(jié)果です。

また、アパレル産業(yè)「3.0時代」に入るのは企業(yè)の方向です。

現(xiàn)在，従來の成長パターンは持続できない。

最近、一部のアパレル企業(yè)は「3.0時代」に入ると言っています。

これ

3.0の場合

ファッション産業(yè)から見ると、製品とビジネスモデルの両方を含めて構(gòu)築されています。一つは服裝製品の精典、レジャーからファッションへの転換、もう一つはビジネスモデルが伝統(tǒng)的な店務(wù)、オンラインラインの下からブランドの小売へと変化し、産業(yè)チェーンの効率、緊密度、消費(fèi)者サービス體検査などのサプライチェーン関係が新たに変化します。

つまり、世界経済の新しい趨勢にもっと注目して、積極的に対応します。

多くの経済學(xué)者が言うように、グローバル化の條件の下で、中小企業(yè)の成功は戦略の制定と実施に大きく依存しています。戦略は中小企業(yè)のビジネス環(huán)境における挑戦とチャンスに対する短期と長期の反応を反映しています。