「中國のアパレル業(yè)界の未來に直面する競爭はグローバル化の競爭であり、グローバル化競爭は産業(yè)チェーンの総合実力であり、本質(zhì)的には産業(yè)チェーンの競爭である」

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長は2011年中のインタビューでこう述べた。

過去の2011年はアパレル業(yè)界全體にとって極めて困難な一年でした。

生産コストの全線の上昇、企業(yè)の資金繰りの苦境、世界的な景気後退はいずれも中國アパレル業(yè)界に厳しい試練を與えている。

一方、中國の製造業(yè)を維持して低価格で世界市場を決戦する「人口ボーナス」も、「ルイス?チルドレン」に押されて次第に消えていった。

2011年4月28日、國家統(tǒng)計局は第6回全國國勢調(diào)査のデータを発表した。

データの結(jié)果は、多くの研究者が人口の増加速度の低下、高齢化の加速に関する予測を裏付けている。

予想外に、中國の高齢化のスピードは予想より速いです。

2010年11月1日零時現(xiàn)在、0歳～14歳の人口は16.60%を占め、2000年の國勢調(diào)査より6.29ポイント下がった。60歳以上の人口は13.26%を占め、2000年より2.93ポイント上昇した。

國務(wù)院発展研究センター金融所の巴曙松副所長は、公表したデータは中國がすでに「ルイス?チルドレン」を超えたことを確認(rèn)し、人口ボーナスの窓口期間はまもなく閉鎖されると指摘しました。

これまで低価格で人件費(fèi)で勝ってきた中國のアパレル業(yè)界に対して、この危機(jī)にどう対処すればいいですか？

2011年は國家「十一五」と「十二五」の引継ぎの年で、実際にはすでに中國の服裝業(yè)界の発展のシンボル的な分水嶺となり、業(yè)界は全面的にモデルチェンジアップの新たな発展時期に入りました。

陳大鵬會長は未來の長い間、モデルチェンジのグレードアップは中國のアパレル業(yè)界の重要な課題であると確信しています。

「モデルチェンジアップ」という話題はここ數(shù)年、中國の服裝人にとっては珍しくない。

転換とアップグレードは毎年話していますが、一體どうやって実踐しますか？

2011年10月に開催された中國服裝大會で、中國服裝協(xié)會の杜耀洲會長は、中國服裝業(yè)界は「大」から「強(qiáng)」になり、業(yè)界に依存して産業(yè)転換と昇格を加速し、現(xiàn)代産業(yè)チェーンの集積?革新體系を構(gòu)築しなければならないと述べました。

したがって、アパレル業(yè)界のモデルチェンジアップの重要な一歩は、革新的な産業(yè)チェーンの構(gòu)築であり、これはまず産業(yè)チェーンの各段階の効果的なドッキングから話さなければならない。

ドッキング

「企業(yè)の數(shù)が増えるにしたがって、製品の種類が増えてきました。

私達(dá)が海の量の情報に直面している時に、何千何萬のデザイナーと何千何萬のファブリック企業(yè)はどうやって自分に合う情報を見つけますか？服の企業(yè)にとって、多くのファブリックメーカーに直面して、どのように適當(dāng)な供給業(yè)者を見つけますか？これらの目的を?qū)g現(xiàn)するために、効果的にドッキングします。

中國服協(xié)會の馮徳虎副會長は「2011長江デルタファッション婦人服ブランドと中國流行生地企業(yè)専用ドッキング會」で生地のドッキングについて語っています。

長江デルタの婦人服生地ドッキング會以外に、業(yè)界関係者も布地と服裝企業(yè)の効果的なドッキングを?qū)g現(xiàn)するために多くの仕事をしました。

2011年に開催された2回の中國國際紡織生地及び補(bǔ)助材料博覧會、2011年12月に中國紡織服裝ブランド創(chuàng)業(yè)園で開催された「2012/13シーズン流行生地と服裝ブランドのドッキング會」及び2012年初めに開催されたばかりの「全世界に満ちた」2012年中國軽紡城逸品ファッション展示會…

このような迅速かつ効果的な方法を展示會にドッキングするには、

深センの「全世界を満たしている」のドッキング會の現(xiàn)場で、伯柔服裝の設(shè)計監(jiān)督の彭雪麗さんは記者に対して、展示會の現(xiàn)場にこんなに多くの高級な布地があって、彼女に意外と感じさせました。軽紡城の布地は進(jìn)歩が速くて、しかも國際的な布地と比べて、同じ品質(zhì)で、軽紡城は生地の原産地で、価格は更に競爭力があります。

しかし、ドッキング會は「買い手市場」と「売り手市場」の関係を結(jié)んでいます。各産業(yè)チェーンの間の深層的なドッキングを完成するには、製品開発の最初に関連する調(diào)査と交流を行わなければなりません。さらには、取引雙方が共同で製品開発を行い、雙方の「シームレスなドッキング」を?qū)g現(xiàn)します。

「イタリアの専門靴下の企業(yè)を視察したことがあります。一年に二千円以上のブランドを出して、アルマーニなどの大ブランドのためにステッカーを作っていますが、その裝備は古いです。実際の生産によって設(shè)計されただけです。靴下メーカーと連攜して、古い裝備で絶えず改善しています?！?/p>

陳大鵬會長は記者団に対し、「それぞれのニーズをタイムリーに把握し、上流と下流の共同研究開発の非常に典型的な例です。

縫製企業(yè)は下流需要を把握し、設(shè)備を改造してアップグレードするには、共同で研究開発する必要がある。

確かに、生産技術(shù)の革新、設(shè)備のアップグレードは、単に「クローズドカー」式の自主的創(chuàng)造革新に頼るだけではなく、更に必要なのは設(shè)備企業(yè)が服裝の生産過程における問題について調(diào)査し、対象的な設(shè)備改造を行うことである。

このように、小さな部品の改良でも、市場に大きな波紋が巻き起こる。

「私たちは新製品の開発當(dāng)初、専門部門によって、私たちの設(shè)備使用顧客に対して調(diào)査を行い、これを新製品審査の重要な根拠としています?！?/p>

CISMA 2011展示會の現(xiàn)場で、西安標(biāo)準(zhǔn)ブースのスタッフは記者に紹介しました。

アパレル企業(yè)にとって、服裝設(shè)備の更新周期は一般的に長いです。だから、業(yè)界は「転覆的な技術(shù)突破」に注目する以外に、微小な部品の改善と革新にも注目しています。

2011年5月、TEXROCESS 2011期間にドイツ機(jī)械設(shè)備製造業(yè)連合會が開催した「技術(shù)革新賞」において、標(biāo)準(zhǔn)會社のX-FEEDとVTRONの技術(shù)が2つの賞を獨(dú)占しました。

X-FEEDは連続して材料を送る設(shè)計で、縫い目の張力を前の平縫い機(jī)の製品より35%低減できます。最大の針距離は9 mmに達(dá)して、雙送布?xì)nの構(gòu)造は安定して、連続して布地を送ります。同時に滑らかな薄物を使って縫う時、布地のズレを防止できます。糸を通す操作がよりスムーズで効率的です。VTRONは全く新しい概念です。

しかし、受賞したこの二つの技術(shù)について、西安標(biāo)準(zhǔn)副総経理の余守旗は率直で、これは転覆的な技術(shù)ではなく、「転覆的な理念」です。

「転覆性理念」の「創(chuàng)造」は、ユーザーのニーズに対する深層的な調(diào)査と把握によって、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)の深層的なドッキングから科學(xué)技術(shù)の創(chuàng)意がほとばしります。

毎回の科學(xué)技術(shù)のアイデアは逆に各産業(yè)チェーンのドッキング方式を深化させ、「再生型」産業(yè)チェーン。

科學(xué)技術(shù)の改造

服裝強(qiáng)國は全業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率が40%以上であることを要求して、先進(jìn)國の科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率の80%の目標(biāo)に邁進(jìn)するように努力します。

現(xiàn)在の我が國の服裝業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率はアメリカの半分で、約40%です。

中國服裝協(xié)會の科學(xué)技術(shù)専門家委員會の副主任は科學(xué)技術(shù)が「服裝強(qiáng)國」の建設(shè)における重要性を一言で言いだしました。

中國の服裝の科學(xué)技術(shù)化を加速する肝心な點は業(yè)界の「科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率」を高めることで、科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率はまるで今年の業(yè)界のモデルチェンジの進(jìn)級する高周波の語彙になります。

科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高めるということは科學(xué)技術(shù)で市場の先駆的な機(jī)會を創(chuàng)造し、科學(xué)技術(shù)で超価値の利益を創(chuàng)造することです。

中國服裝協(xié)會の杜鵬洲會長は「企業(yè)は最先端の技術(shù)で自分を武裝し、研究開発に力を入れるべきだ」と述べました。

杜會長から見れば、科學(xué)技術(shù)革新は産業(yè)のレベルアップの基礎(chǔ)であり、本船産業(yè)のレベルアップの主軸でもあります。

いかなる革新も科學(xué)技術(shù)のサポートから切り離せません。産業(yè)科學(xué)技術(shù)のレベルが相応のレベルに達(dá)してこそ、業(yè)界、企業(yè)はブランド戦略を順調(diào)に実施し、戦略、資本戦略、グループ化戦略、差異化戦略と産業(yè)戦略の移転配置を順調(diào)に実施することができます。

服裝の科學(xué)技術(shù)革新は服裝そのものではなく、服裝生産製造の過程において、産業(yè)チェーンの各一環(huán)に潛んでいます。

「科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩の重要な要素は、ハイテク機(jī)器の応用にある。

自動化、インテリジェント化、デジタル化、情報化を特徴とする高技術(shù)量裝備は、アパレル企業(yè)の普遍的な需要となっています。

近年、自動化設(shè)備はアパレル企業(yè)が「三高両荒」に対応する決戦の利器となっています。

自動化設(shè)備の典型的な代表は、近年、広く受け入れられている企業(yè)が採用している機(jī)電一體化設(shè)備です。

{pageubreak}

機(jī)械と電気の一體化ミシンというのは、簡単に言えばミシンの刺布、糸選び、糸送り、送りなどの執(zhí)行部品は元の機(jī)械構(gòu)造をそのまま使っています。

イメージとしては、電子やコンピュータの制御を採用した後、自動的に針を止めたり、自動的に線を切ったり、自動的に補(bǔ)強(qiáng)したり、自動的に色を変えたりする機(jī)能を一部の機(jī)械労働に変えます。

これで大量の労働力を生産ラインから解放した。

「機(jī)電一體化の設(shè)備は労働者數(shù)が減少しただけでなく、統(tǒng)一サイズ、統(tǒng)一基準(zhǔn)を採用したため、細(xì)部がより完璧に近く、服の品質(zhì)も明らかに向上した」

天津晟鴻制衣有限公司の総経理付艶英は會社の機(jī)電一體化の設(shè)備投入を増大することを決定しました。

アパレル企業(yè)が市場に追いやられた「モデルチェンジアップ」に対応していることを知り、産業(yè)チェーンの上り線にある設(shè)備企業(yè)もタイムリーに市場に対して大量の自動化、インテリジェント化などの科學(xué)技術(shù)設(shè)備を出している。

CISMA 2011展示會の現(xiàn)場では、自動化、インテリジェント化服裝設(shè)備が企業(yè)の主力製品となり、出展製品の構(gòu)造において絶対的な優(yōu)位を占めています。

自動化服裝設(shè)備の普及応用は科學(xué)技術(shù)で企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを助けます。同時にサービス企業(yè)の生産運(yùn)営の姿を変えました。生産コストを節(jié)約して、企業(yè)の効率を高めます。

関係部門は科學(xué)技術(shù)化の産業(yè)化応用について調(diào)査を行い、自動袋開け機(jī)の服裝加工工場での使用狀況を追跡統(tǒng)計しました。

その結(jié)果、ジャケット內(nèi)のポケットを作る工程では、従來の技術(shù)に従って8人が必要となりましたが、今は自動で袋を開けるマシンを使った後、1人の労働者だけでいいです。7人の労働者を節(jié)約できます。

自動化、インテリジェント化は企業(yè)の省エネ、効率的な生産運(yùn)営に寄與していますが、情報化が足りないと、アパレル業(yè)界のサプライチェーンの競爭優(yōu)位性は依然として大幅に割引されます。

「中國服裝業(yè)界第12次5カ年計畫の5大戦略の中で、科學(xué)技術(shù)の興業(yè)戦略は極めて重要な戦略であり、その核心的な仕事は情報化建設(shè)である?！?/p>

陳會長は情報化は業(yè)界のモデルチェンジ?アップに重要であると考えている。

「未來の服裝業(yè)界の競爭はサプライチェーンの競爭であり、産業(yè)の二化融合を促進(jìn)し、産業(yè)サプライチェーンを通じた企業(yè)建設(shè)の中で、情報化建設(shè)は極めて重要であり、それは我々の科學(xué)技術(shù)戦略の中の重要なものである。

情報化は市場における迅速な反応メカニズムと製品コントロールメカニズムをもたらし、「快速反映」はブランドが市場において不敗の地に立つ法寶であり、「速い」は情報化などのハイテク技術(shù)の支えに頼らなければならない。

情報化建設(shè)とはデジタル化情報をベースにして、コンピュータ技術(shù)とネットワーク技術(shù)をベースに、服裝デザイン、加工、販売などの分野における情報を収集、統(tǒng)合、転送、応用し、服裝企業(yè)資源の最適化配置を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)収益を向上させる。

情報化は企業(yè)にとって重要な意義を持っています。服裝企業(yè)も企業(yè)の情報化建設(shè)に非常に関心を持っています。

我々はERPを核心とする財務(wù)システムと、設(shè)計段階のPLMと流通システムの鼎捷ソフトがあります。この三つのシステムは企業(yè)価値を再構(gòu)築し、新しいビジネス文明に溶け込むように助けてくれます。

Metersbonwe CIO閔捷は企業(yè)の情報化建設(shè)の成果に非常に満足しています?！窫RPは財務(wù)結(jié)果と財務(wù)諸表の狀況を體現(xiàn)しています。PLMは開発段階の効率問題と協(xié)同問題を解決しました。流通システムはサプライチェーンの後端の問題を解決しました。電子商取引の運(yùn)営プラットフォームを含みます。」

情報化建設(shè)の鍵は情報システムが進(jìn)んでいるかどうかではなく、ビジネスモデルの巧妙さにある。

ヤゴアグループの副社長でCIO韓永生氏は、企業(yè)の情報化建設(shè)が成功するかどうかの鍵は、情報化技術(shù)が企業(yè)と効果的な摩擦インタラクティブシステムを形成するかどうかにあると考えています。

先進(jìn)的な技術(shù)はもちろん重要ですが、技術(shù)は企業(yè)の個性的な「カスタマイズ」こそ、企業(yè)が市場で勝負(fù)する重要な要素です。

業(yè)界はこれまで「ERPに行かないのは死を待つことで、ERPに行くのは死を送ることです」という笑いがありましたが、これも情報化が含まれています。企業(yè)にとって必然的な選択ですが、困難な現(xiàn)狀を維持しています。

近年、ますます多くのセット企業(yè)がアパレル企業(yè)の情報化ニーズに注目し、最新の情報化製品を相次いで発売しています。

CISMA 2011において、格柏は中國をそのPLM解決策アジア太平洋地域推介の第一駅としています。力克も展示會の現(xiàn)場で「全デジタル服裝生産」の応用例を説明しています。

セット企業(yè)は情報化ソリューションの中國アパレル産業(yè)における市場潛在力を見ましたが、企業(yè)運(yùn)営の実際に基づいてセットになっている情報化ソリューションを設(shè)計して提供することができるかどうかが、その市場攻略の鍵となります。

服裝業(yè)界の科學(xué)技術(shù)化率は40%から先進(jìn)國の80%のレベルを追いかけるべきです。未來の発展?jié)撛诹σ酝猡恕潖辘工胩魬椁ⅳ辘蓼?。これは産業(yè)チェーン全體の協(xié)力が必要で、科學(xué)技術(shù)を確実に競爭力に転化させます。

{pageubreak}

「製造」ブランド

産業(yè)ドッキングと科學(xué)技術(shù)化は中國の服裝の世界市場での競爭優(yōu)位を強(qiáng)化しました。

しかし、MADE IN CHINAが全世界を席巻するにつれて、服裝業(yè)界に與えたのはブランドの認(rèn)可ではなく、安価なラベルです。

「私たちの総合ハードパワーはもう悪くないです。

現(xiàn)在価値創(chuàng)造の核心はソフトパワーであり、ブランド価値である。

中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長が述べた。

OEMからODMまで、ローエンドから高級品の代行まで、中國のアパレル産業(yè)チェーンは市場競爭の中で絶えず改善されています。

私たちは贅沢品の生産ラインを持っていますが、贅沢品の価値を溢れさせることができませんでした。

その原因を追求して、業(yè)界の柔らかい実力の欠乏です。

このため、業(yè)界はここ數(shù)年、モデルチェンジ?アップグレードを強(qiáng)力に推進(jìn)してきた。

モデルチェンジのアップグレードは、服の品質(zhì)の向上に加えて、必要な業(yè)界のソフトパワーの向上に加えて、服の付加価値の増加を期待しています。

私たちの生産コストは普通400元から500元ですが、海外への販売価格は普通800円から900ユーロです。

広東省のある高級品のアパレル會社の責(zé)任者はこう言いました。

高級品は市場で高いプレミアム率を有しています。対外経済貿(mào)易大學(xué)の副校長、対外経済貿(mào)易大學(xué)の祥祺贅沢品研究センターの主任顧問、趙忠秀氏はこのほど、ぜいたく品の直接コストは原料と生産製造コストを含み、価格の10%を超えることはないと述べました。

高プレミアムを育成するポイントはブランドにあります。そのため、業(yè)界のソフトパワーを高めるには、まずブランドを作ります。

もちろん、ブランドの製造は一足飛びにはできない。

世界高級品協(xié)會はこのほど、世界トップ10のファッションブランドを発表しました。これらのブランドは全部ヨーロッパに集中しています。

これももう一つの側(cè)面からブランドを反映しています。特にトップブランドの創(chuàng)建には良い工蕓伝承と文化の蓄積が必要です。

世界のブランドの形成史を探究してみると、多くのブランドの育成は産業(yè)集積地のブランド効果に依存していることが分かります。

イギリスのウール生地、イタリアの手作り、フランスのデザインがあってこそ、ヨーロッパのアパレルブランドのザッピングの出現(xiàn)に「肥沃な土地」を提供しました。

文化の積み重ねは時間の試練を経なければなりません。今、中國の製造ブランドは最も重要なのは優(yōu)良な工蕓伝承です。これは歴史の積み重ねを形成する前提だけではなく、ブランドの基礎(chǔ)を作ることです。

良いプロセスの伝承だけが産業(yè)クラスター効果を形成することができ、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)のブランド構(gòu)築こそ、「製造」中國服ブランドの最も有力な推進(jìn)力である。

中國の服裝ブランドの製造に足りないのは産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)におけるブランド効果です。

デュポン會社の名聲を高ぶらせたレカ繊維のように、多くの人がよく分かりません。ポリウレタンはほとんど知られているものですから、新しい生地とは言えません。

デュポンは標(biāo)準(zhǔn)を作ることが上手で、流行を作ることが上手だと嘆く人がいます。

しかし、結(jié)局はデュポンのブランド効果と切り離せない。

アパレルブランドは実は産業(yè)チェーンブランドの集約であり、アパレルブランドの製造は産業(yè)チェーンの推進(jìn)に欠かせない。

中國の服裝産業(yè)チェーンの品質(zhì)はすでに代行のPRADA、ARMANIなどの一流の高級品によって証明されていますが、業(yè)界が國際的な高級ブランドの高プレミアムを形成できない鍵は私達(dá)のブランドの欠乏です。

考えてみます。中國の産業(yè)チェーンでは、生地はラン精、ファスナーはYKK、ミシンはBROOTHER（兄弟）、CADは力克、PLMは格柏がありますが、中國の服裝ブランドの製造はまだ遠(yuǎn)いですか？

産業(yè)チェーンは服裝ブランドの製造を助けるだけでなく、ブランド産業(yè)チェーンの発展は服裝業(yè)界の趨勢を?qū)Г长趣猡扦搿?/p>

高級注文に詳しい人はきっとSCABALを聞いたことがあります。この生産はイギリスの生地から「お金で買える一番いい布地」と言われています。

數(shù)十年來、SCABALは特に新布地の研究開発と革新で有名で、布地の上の重大な技術(shù)突破はほとんどすべてそれから始まります。

16.5ミクロンのウール技術(shù)から、super 150本のファブリック、そして今は「ピーク」と呼ばれる「スーパー二百五」（super 250）の毛料で、価格は2000ポンドの一ヤードまで高いです。

SCABALの毎回の革新は高級オーダーメイドにファッションの新しい風(fēng)潮をもたらしました。ほとんどの高級オーダーメイドはSCABALのファブリックトレンドに従って製品を更新して、潮流のハイエンドを標(biāo)榜します。

SCABALブランドの作成の秘辛はその企業(yè)の信條から一斑が見えるかもしれません。ソースの上で、私達(dá)はこれまでコストを削減したことがありません。

まさに長年品質(zhì)管理のもとで絶えず革新して、やっとこのようなハイエンドのブランドを作り出しました。

最近では、北朝鮮の故金正日総書記のファッション的なICONタグがネットで話題になっていますが、彼がいつも好きだったカスタムスーツについては、高級オーダーメイドのブランド店ではなく、SCABALの生地が並んでいます。これはブランドの力です。

SCABALの高級制定を離れて暗くなるように、産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)は服裝ブランドの形成に極めて重要であり、生地はその中で絶対に基本と重要な一環(huán)である。