4月9日、國內(nèi)の4つの環(huán)境保護機構(gòu)が共同で発表した「ファッションクリーングリーンのための紡績ブランドの中國サプライチェーン調(diào)査報告」には、アディダス、ナイキ、H&M、ZARAなど48のファッションブランドを含め、そのサプライチェーンには基準(zhǔn)を超えた「水汚染」が存在します。

しかし、4月24日までに、23社の企業(yè)だけが「受け取ったことと背景を知ること」としています。

記者は深く調(diào)査することによって、いくつかのよく知られていない汚染水の排出量と関連する産業(yè)チェーンを発見しました。

半月余りの間、王晶晶は馬軍の受賞によって憂慮を軽減していませんでした。

王晶晶は公衆(zhòng)環(huán)境研究センター（以下、IPE）の副主任であり、馬軍はIPE主任であり、後者は10年以上環(huán)境保護活動に取り組んできたため、2012年4月16日にゴドマン環(huán)境保護賞を受賞した。

IPEが國內(nèi)外の影響力の大きい環(huán)境保護NGO組織の一つであっても、4月9日に國內(nèi)の4つの環(huán)境保護機構(gòu)と共同で発表した「ファッション?クリーングリーンのための紡績ブランドの中國サプライチェーン調(diào)査報告」（以下「報告」）のフィードバックも思わしくない。

報告書によると、アディダス、ナイキ、H&M、ZARAなど48社のファッションブランドを含むサプライチェーンはいずれも基準(zhǔn)を超えた排水などの「不正」行為が存在しているが、4月24日現(xiàn)在、23社の企業(yè)だけが「受信と背景の理解」を得ている。

明らかに、多くのブランドメーカーはまだ「報告」がそのサプライチェーンの「汚染物質(zhì)に関わる」重大さを示していることを認(rèn)識していません。

実際には、各級の環(huán)境保護組織の情報公開の度合いがますます深くなるにつれて、多くのファッションブランドのメーカーはどうやってサプライチェーンを管理し、その一級のサプライヤー、ひいては二級の主要原材料サプライヤーの環(huán)境整備合規(guī)を確保し、そのブランド伝播の潛在的なリスクを一掃する難點と重點となっている。

ファッションの“汚れ”

沙田麗海は自分の標(biāo)榜のように「低炭素製造」ではなく、環(huán)境保護部門の監(jiān)督管理データもその企業(yè)と協(xié)力しているcottoninc、cottonusa、lycra、outlast、lenzing、unii-innc、supimacotton、creoraなどのブランドはサプライチェーンに対する監(jiān)督管理が失敗したことを意味しています。

世界的なニット生地のトップメーカーである福田実業(yè)（グループ）有限公司（04020 HK、以下「福田実業(yè)」といいます）は、基準(zhǔn)を超える汚染水の排出につながりにくいようです。

2012年1月に香港工業(yè)総會と恒生銀行から「恒生珠江三角環(huán)境保護大賞2010/11緑色メダル」と「3年+參加」のメダルを授與されたばかりで、子會社の東莞沙田麗海印染有限公司（以下「沙田麗?！工趣いい蓼梗─?011年世界自然保護基金低炭素製造計畫の中で、2010年の「認(rèn)証可能」ラベルから「黃金製造システム」に大幅な格付けが行われました。

「報告」からのデータによると、沙田麗海は2.3億ドルの売上高で、中國紡織品輸出入商會の「2010年中國布地輸出企業(yè)ランキング」の第5位にランクされたが、IPEの汚染地図データベースには當(dāng)該企業(yè)の多くの不良記録が収録されている。

2009年4月、広東省海洋と漁業(yè)局が発表した2008年広東省海洋環(huán)境品質(zhì)公報によると、砂田麗海工業(yè)廃水の海に入る汚水排出口の排水水質(zhì)は「広東省水汚染物質(zhì)排出基準(zhǔn)」（DB 4426-2001）の許可基準(zhǔn)を超えている。

一年後の2010年4月、沙田麗海は再度「中招」を行い、その汚水排出は依然として基準(zhǔn)を超えています。

それだけでなく、東莞市の環(huán)境保護調(diào)査狀況公示（週刊紙）は2010年7月23日のデータによると、同社は「要求通りに淘汰される5臺の電力は1000 KWのディーゼル発電機はまだ取り壊されていない。環(huán)境保護の承認(rèn)なしに設(shè)置された6臺（3臺の7 MW、1臺の4.6 MW、2臺の3 MWはすでに停止している）の石炭熱伝導(dǎo)爐はすでに麻石除塵処理施設(shè)が備えられているが、施設(shè)は環(huán)境保護部門の検収されていない」という。

2011年4月12日、広東省環(huán)境保護庁は2010年広東省重點汚染源の環(huán)境保護信用格付け結(jié)果について、當(dāng)該企業(yè)は環(huán)境保護厳管企業(yè)（レッドカード）であることを示した。そして2011年12月5日になって、広東省環(huán)境保護庁は沙田麗海の「基本的に環(huán)境管理の要求に合致する」と発表した。

2011年に少なくとも4ヶ月間、沙田麗海は自分の標(biāo)榜のように「低炭素製造」ではなく、環(huán)境保護部門の監(jiān)督管理データもその企業(yè)と協(xié)力しているcottoninc、cottonusa、lycra、outlast、lenzing、unii-innc、supimacotton、creoraなどのブランドはサプライチェーンに対して監(jiān)督管理が失敗していることを意味しています。

これらのブランドは決して「ミス」の職責(zé)を負(fù)うブランドの全部ではないということです。

2006年6月、福田実業(yè)の東莞福安紡績捺染有限公司（以下「福安紡績」という）は、広東省環(huán)境保護局と國家環(huán)境保護総局からなる共同調(diào)査チームによって発見されました。

その中の1本の管徑が25センチに達する鉄製の闇管は、2つのコンクリートでしっかりと密封された隠蔽バルブによって制御され、毎日直接2萬トン以上の捺染廃水を川に搬入しています。サンプリングによると、この排水口の排水は基準(zhǔn)を超えていて、色度が基準(zhǔn)を超えて19.5倍に達しています。

日常の環(huán)境保護の検査に対応するために、福安紡織は特に環(huán)境保護部門のために見た水量計の帳簿を作りました。

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福安紡績を取材していた「ウォールストリートジャーナル」のジェーン?Spencer氏によると、Gap、Tommy Hilfiger Corp.、鋭い歩、ナイキなどの會社はすべて福安紡績の顧客であることが分かりました。

環(huán)境保護部門に150萬ドルの罰金を科され、下水処理設(shè)備のアップグレードに270萬ドルの投資を要求された後、福田実業(yè)は完全に教訓(xùn)をくみ取っていないようだ。

2011年度（2011年8月31日まで）年報によると、グループ傘下の江蘇塩城にある最新の布地工場である塩城福匯紡織有限公司（以下「福匯紡」といいます。）は2010年の財政年度に生産を開始しました。會社の目標(biāo)は2012年度內(nèi)で、福匯紡紡織の毎月300萬ポンドの染布生産能力を維持し、塩城工場內(nèi)のすべての區(qū)間建設(shè)が完了した後、市場狀況によって福匯染布の生産能力を1000ポンドに引き上げることです。

問題は、江蘇省環(huán)境保護庁が発行した「塩城福匯紡有限公司に対する年間生産量5.5萬トンの高級ニット生地織布及び後整理プロジェクト環(huán)境影響報告書の批復(fù)」によると、大気汚染物質(zhì)の排出量や排水排出量の指標(biāo)に関わらず、福田実業(yè)塩城プロジェクトの許可された排出額は驚くべきものである。

「塩城市は江蘇北部にあり、水環(huán)境の容量は広東より小さいです。

福安紡織前の教訓(xùn)を踏まえて、福匯紡に汚染コントロールと環(huán)境情報の開示を強化するよう呼びかけます。また、お客様に注目してもらいたいです。

『報告』は憂いなく書いている。

これに対し、福田実業(yè)は「東莞福安の汚水処理システムの設(shè)計は工場內(nèi)の汚水処理場を利用して基準(zhǔn)達成後の排出を処理することです。塩城福匯の汚水処理の手配は工場內(nèi)で最初の汚水処理を行い、政府の開発區(qū)中央汚水処理場で基準(zhǔn)達成後の排出を集中的に処理することです?！工却黏à蓼筏?。

モード「憂い」

多くのブランドのサプライチェーンが汚染に関連している理由の一つは、世界的な分業(yè)の大きな流れの中で、多くのファッションブランドの商店が「ライトアセット」の運営モデルを採用しているからです。

実際には、福田実業(yè)のように2011年度の売上高は76億香港元という規(guī)模の企業(yè)で、より一般に注目されやすい業(yè)界のリーダー企業(yè)であり、より小規(guī)模な中小紡織企業(yè)の排出量も驚くべきもので、発見されにくい。

紡績業(yè)の「世界工場」として、中國紡績網(wǎng)の統(tǒng)計データによると、中國紡織服裝の輸出総額は2120億ドルで、世界の輸出総額の34%を占めています。同年、中國紡織業(yè)繊維加工総量は4130萬トンで、世界の52%～54%を占めています。

「中國環(huán)境統(tǒng)計年報」（2010）によると、紡績業(yè)界は中國の主要工業(yè)39のCOD（化學(xué)的酸素要求量、化學(xué)的酸素要求量が大きいほど、水體は有機物の汚染を受けると説明されています。

2006年の時點では、この割合はまだ9.6%だった。

多くのブランドのサプライチェーンが汚染に関連している理由の一つは、世界的な分業(yè)の大きな流れの中で、多くのファッションブランドの商店が「ライトアセット」の運営モデルを採用しているからです。

王晶は言った。

いわゆる軽資産モデルとは、ブランドメーカーが主に製品の研究開発、設(shè)計、ブランドの伝播を擔(dān)當(dāng)し、生産、物流などの運営を第三者のサプライヤーにアウトソーシングしています。

このようなモードでは、ブランド事業(yè)者は主にブランドの運営に力を入れることができます。注文を受けた第三者のサプライヤーは複數(shù)のブランドの注文を獲得できます。

しかし、通常、ブランドの利益率は第三者OEM（OEM）メーカーよりはるかに高いです。

ナイキ社を例にして、その自身は強いブランドプレミアムを通じて40%以上の粗利益率を獲得することができますが、その代理工場の場合、粗利益率は10%より低い傾向があります（データソース：2006、2007、2008、2009、2010年「中國環(huán)境統(tǒng)計年報」）。

もちろん、製品の生産をアウトソーシングして、サプライチェーンを長くした後で、ナイキなどのブランドの企業(yè)達は端末のサプライチェーンに対する影響と監(jiān)視は一時無視されました。

一つの明白な事実は、福田実業(yè)のこのような紡績原材料のサプライヤーは普通は直接にブランドのメーカーと関連していませんが、ブランドの代理工場は福田実業(yè)の紡績材料を購入してブランドの委託生産に使う可能性が高いです。

このように、OEMメーカーを効果的に監(jiān)督できなければ、OEMメーカーは原材料調(diào)達コストの「懸念」をできるだけ圧縮して、端末の原材料サプライヤーに簡単に伝えられます。

ナイキ社が確認(rèn)したキーポイントは、2000年にナイキが知らないままパキスタンにあるサッカー工場で子供を雇ってサッカーを縫うということです。この情報が爆発した後、ナイキは工場の監(jiān)督管理體制を改善し、ナイキとの協(xié)力関係がより密接な代行企業(yè)に対してより厳しい環(huán)境管理要求を提出しました。

しかし、これは依然としてナイキ達の次々と現(xiàn)れるサプライチェーンの監(jiān)督管理の難題を免れることができません。

2006年、第三者機関FLA（公正労働協(xié)會）がパキスタンのSAGA工場を調(diào)査したところ、同工場では家庭労働者や子供労働者が大量に使われていることがわかった。

事件後、世論の圧力で、ナイキはSAGAとの契約を停止した。

似たような事件は2003～2007年にも國內(nèi)で上演されています。たくさんのナイキの手縫いサッカーの注文はそのサプライヤーによって取り分けられました。安徽金寨、江蘇淮安などの農(nóng)村家庭に移りました。

コスト·苦境

解決案は企業(yè)の分布地域が相対的に集中する必要がある以外、企業(yè)のコストは依然として増加しています。このような狀況下で、紡績企業(yè)のサプライチェーンの汚染問題を根本から整理し、サプライヤーのモデルチェンジとブランド商の譲渡がより重要であることは間違いないです。

重さの中で下請けと絶えず低価格の製品を買うことによって、ブランド商達の監(jiān)督管理の“盲點”をもたらしました。

絶えず上昇する労働力、生産資料のコストなど、福田実業(yè)たちは世界的な金融危機の大環(huán)境の下で、困難を克服しています。

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4月16日、福田実業(yè)は2012年中報（2月29日現(xiàn)在）を発表した。その各指標(biāo)は全面的に減少した。売上高は同12.8%下落した。売上高は16.2%から7.8%に下落し、會社の損失は1.576億香港元で、2011年同期には1.514億香港元の利益を上げた。

2012年上半期の財政年度の間に、高失業(yè)率やヨーロッパの債務(wù)のデフォルト懸念などから北米やヨーロッパの経済環(huán)境が厳しくなり、消費者の信頼が弱まり、紡績品への需要が低下し、グループのこの間の販売価格や販売量に影響を與えました。

また、綿（21100、-65.00、-0.31%）と綿糸の価格は2011年度の最後の3シーズンで大幅に下落し続け、ニットの市場価格は値下げ圧力に直面している。

グループが回顧期間內(nèi)に使用するほとんどの綿花と綿糸の在庫は以前よりコストが高い時に購入したため、グループに2012年2月29日までの6ヶ月間の粗利益に不利な影響を與えました。

福田実業(yè)取締役社長の夏錦安氏は、財政紙で語っている。

厳しい生存狀況を前に、NGOの環(huán)境保護団體からの企業(yè)の汚水排出処理に対する要求とコスト圧力は、福田実業(yè)らの新たな負(fù)擔(dān)となっています。

しかし、福田実業(yè)は本紙の取材に答え、「近年は環(huán)境保護の省エネルギー削減と企業(yè)の社會的責(zé)任を企業(yè)の長期目標(biāo)の一つとしている。

環(huán)境保護における國家政策の大きな方向に絶えず協(xié)力し、政府の環(huán)境保護工業(yè)園の建設(shè)に応じて、東莞で新たな総合汚水処理場を建設(shè)する。

従って、當(dāng)社グループの環(huán)境保護上の投資は収益の直接的な影響を受けません。當(dāng)社グループも収益の増減によって環(huán)境保護の面での重視を減らすことはできません。

しかし、多くの中小企業(yè)が福田実業(yè)の運営規(guī)模を持つことができず、環(huán)境保護設(shè)備投資が資金不足に直面していることが明らかになった。

これらの圧力を前に、アメリカ自然資源保護委員會（NRDC）は、紡績企業(yè)に「省エネ?排出削減」を提案していましたが、特にコストが高くなりました。

「中小紡織企業(yè)は汚水排出問題を解決し、単獨で汚水処理設(shè)備を運営するのはコストが高いので、一部の排出密集地區(qū)では全體の入札方案を考慮することができます。つまり汚水排出企業(yè)は排出量に応じて共同で管理コストを負(fù)擔(dān)し、第三者の専門汚水処理公司の入札によって、排出基準(zhǔn)の達成を確保します?！?/p>

全國商工會議所環(huán)境サービス業(yè)商工會議所の最初の會議長文一波は記者団に語った。

しかし、この解決策は排出企業(yè)の分布地域が相対的に集中する必要がある以外、企業(yè)のコストは依然として増加します。

このような狀況では、紡績企業(yè)のサプライチェーンの汚染問題を根本から整理し、サプライヤーのモデルチェンジとブランドの譲渡がより重要であることは間違いない。